水利建设项目施工过程中的成本控制

在水利工程项目承包施工过程中 ,为了保证承包商的经济效益 ,必须在施工过程中进行全过程的成本控制 ,尤其在普遍实行“项目法人制、建设监理制 ,招标投标制”的“三制”改革以来 ,加强了对工程的建设管理。通过招标投标制各承包商的互相竞价 ,使工程项目的合同价一般都比概算批复总价低 1 0 %左右 ,所以 ,承包商要想在施工中获得较好的经济效益 ,必须要建立全过程的成本控制 ,这种全过程的控制必须建立在管理体制健全的基础上 ,在计划、财务、材料、设备和成本管理上进行定量指标控制。工程成本是施工全部活动工作质量的综合性指标。它反映…     

水电施工企业项目实施过程成本控制及管理

针对水电施工企业项目实施过程成本控制和管理,部分章节以作者单位参与施工的乌江思林水电站工程为例,介绍了如何在工程中实施成本全过程、全方位控制以及全员参与进行成本控制,从而进一步强化项目内部管理,增强企业盈利水平和经济效益,保证企业持续稳定发展。     

浅谈施工企业成本控制

成本控制的目的是提高经济效益,增强企业抵抗风险的能力,提高企业核心竞争力,使企业在激烈的市场竞争中处于有利地位。在激烈的市场竞争中,施工企业如何提高企业地位,增强企业实力,一直是困扰人们的问题。     

浅析施工企业的工程成本控制

控制工程成本是建筑施工企业追求经济效益的重要途径,在项目施工中要以尽量少的人、材、机投入创造最大的价值,通过控制工程成本实现企业的效益目标。     

施工企业的成本控制与经济效益

在招投标承发包体制下，一个工程项目往往有几十个甚至上百个施工单位参与投标，施工企业必须要有先进科学的管理水平和雄厚的经济实力，才能在同行业中脱颖而出，稳中取胜。先进科学的管理水平是施工企业取得良好经济效益的前提，承包企业在工程项目中实施中应以标书合同为依据，严格控制直接费的消耗，合理使用间接费，加强索赔管理，严把工程质量为关，力求实现合理利润，取得良好的经济效益。     

浅谈施工企业成本管理与控制

建设工程项目施工企业成本控制应从工程开始,直至项目竣工结算完成为止,贯穿于项目施工的全过程：成本控制的主要环节有成本预测、成本估算、成本计划、成本监督、成本核算、成本分析与诊断等。成本控制是项目建设过程中的一个非常重要的环节。施工成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。     

试论施工企业的成本控制与管理

从成本管理的角度来讲，成本控制分为事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制。事前成本控制是指在工程项目施工前的预算阶段，对影响工程成本的各有关因素所进行的事前规划、审核与监督。同时建立健全各项成本管理制度，达到防患于未然的目的；事中成本控制是指在工程项目施工过程中，对工程成本的形成和偏离成本目标的差异进行日常控制；事后成本控制是指对项目的工程成本进行综合分析与考核。     

施工企业内部招标与项目成本控制探讨

总结分析了施工企业如何进行内部成本管理，并提出了确立项目经理部，确定工程合理成本，选择施工队伍和有效控制实施成本的措施。     

浅议施工企业成本控制

介绍了施工企业的特点,施工企业成本控制中存在的问题,包括成本管理认识存在的误区、成本管理体制不健全、全员综合管理理念不强、成本数据失真等,提出了施工企业成本控制的方法,包括施工前期、施工期和完工后的控制.     

水利工程施工的成本控制

(1)认真细致地签订工程承包合同。施工企业中标以后，首要的工作是施工前期准备，其中关键性问题是签订的工程承包合同，而合同的多数条款都与工程造价有关系，所以合同条款的明确是工程项目造价控制的重要因素和环节。由施工企业的经济、技术人员所组成的投标人员参加投标工作，首先应该了解工程的批复和资金情况，若需要部分资金垫付，施工企业是否可以承受。要按招标文件进行投标，     

浅述水利水电施工企业的成本控制

成本控制是每一个企业都谈论的核心话题,如何搞好成本控制来提高企业效益,应根据各企业自身的管理水平、技术水平、经济水平等不同的特点执行不同的方法。本文结合水利水电施工企业的特点与作者所在企业的实际,浅谈施工企业成本管理的作用,以及事前控制、事中控制和事后控制的方法。     

施工企业成本控制的必要手段

<正>建筑施工企业主要指专业从事建筑安装工程施工作业和生产的一类企业。建筑施工企业进行的施工安装工程的投资较大,同时对于建筑工程来说,周期一般较长,动辄需要数年时间,资金回笼的周期也很长的,所以需要严格控制工程成本。建筑施工企业的成本控制,应该具体落实到每一个工程项目上面。施工成本控制要求在工程建设施工过程中,通过严格管理影响施工成本的各项因素,针对     

试论施工企业的质量成本管理

综述了目前解决光分组网冲突的几种方案，及其最新研究进展，指出在今后光分组网中可能采用的最佳冲突解决方案。     

项目施工阶段的成本控制

企业是以获取利润为目的的经济实体，如何以最小的投入获得最大的利润，是企业管理中永恒的主题。对项目开发单位而言，工程成本的控制需要从建设期的决策、设计、施工各阶段全过程来进行控制，此文仅就施工阶段开发单位工程成本的控制作简单的探讨。     

谈施工企业工程成本管理

工程成本是反映施工企业经营管理工作质量的一个综合指标.也是影响企业经济效益高低的一个决定性因素。 首先强化成本意识,健全成本管理体制 工程成本是施工企业生产建设活动的集中表现,涉及到企业生产和管理的全过程。因此,必须在企业内部建立起全员参加的、全过程控制的、全方位管理的工程成本保证体系,并大力推行责任成本管理制度,将工程成本管理的职责和降低工程成本的指标,横向分解落实到有关职能部门,纵向分解落实到有关施工单位和个人,形成纵横交错的成本管理网络,调动各职能部门、各施工单位和全体职工的积极性,促使人人关心工程成本,为降低工程成本献计献策。 其次,通过三条途径不断降低工程直接成本 工程直接成本一般占工程成本     

浅谈施工企业的成本控制

当前，我国大中型企业正在深化改革，转换经营机制，其核心在于把企业推向市场，企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束。施工项目成本控制，就是在其施工过程中，运用必要的技巧与管理手段，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行指导、监督和限制，及时纠正将要发生或已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。首先，施工项目成本控制是施工项目工作质量的综合反映。施工项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。活劳动的节约，表明劳动生产率提高；物化劳…     

浅谈建筑施工企业施工成本控制

论述了建筑施工企业在工程投标、施工成本管理、完工核算3个阶段进行施工成本控制的作法.     

水利工程施工成本控制

在市场经济条件下,一个施工企业存在的意义,不仅在于它向社会提供优质的工程产品,同时也在于追求"低成本高收益"的目标,以达到企业经济效益的最优化.施工企业加强施工阶段的成本控制,是达到这一目标的关键.     

浅谈如何做好施工成本控制

施工成本控制是项目管理的重要环节，是最终评价施工管理的关键工作。作为施工企业，干项目追求效益是最终目的。只有搞好施工成本控制，狠抓成本管理，才能达到施工企业效益最大化，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，立于不败之地。