创新企业员工技能培训方法研究简

在科技进步、发展竞争的今天,强化企业员工技能培训,应注重从完善技能培训管理模式、改进创新技能培训模式两个方面入手,探索企业员工技能培训的新方法,培育企业员工技能培训的有效机制。     

创新企业员工技能培训方法研究

在科技进步、发展竞争的今天,强化企业员工技能培训,应注重从完善技能培训管理模式、改进创新技能培训模式两个方面入手,探索企业员工技能培训的新方法,培育企业员工技能培训的有效机制。     

加气站员工技能操作混合式培训项目的设计与实践--以中国石化浙江嘉兴石油分公司试点为例

为了做好企业技能操作人才队伍的培训,设计和实践了以提高基层员工综合素质技能为重点,以基层员工为主要培训对象,以培养企业兼职讲师和开发标准统一的培训课程为依托的加气站基层员工技能操作混合式培训项目。在加气站基层员工岗位技能混合式培训中,紧紧围绕岗位工作特性,运用多种培训形式,增强员工技能操作能力,改进员工服务水平,为提高企业的市场竞争能力提供了基础保障。     

中国海油技能员工管理的三大特点

<正>石油企业人才队伍由管理、科技、技能"三支队伍"组成。其中,技能员工管理是企业人力资源开发与管理的重要内容,尤其对现有技能员工潜在能力的充分挖掘、培养和使用。中国海油自成立以来,通过构建并实施以能力提升为导向的技能员工管理体系,技能员工队伍结构日趋合理;技能员工能力整体大幅提升,高级技能人才比例持续上升,优秀技能人才层出不穷;稳定了一线技能骨干队伍,保证生产安全平稳,夯实了公司高速高效发展的基     

创新企业操作员工练兵比武和技能竞赛活动的思考

结合近几年来企业操作员工队伍建设实际,就如何适应企业"十二五"发展要求,加大技能开发工作力度,创新企业操作员工练兵比武和技能竞赛活动进行了探讨。     

培训有道效益升——打造加油员的“加油站”

为了提升一线员工的综合素质,石油销售企业针对基层员工尤其是窗口战线的加油站员工培训力度不断加大。有效的培训不仅可以增加员工的知识储备、提高员工的业务技能、服务技能,还可以提升员工的思想水平,实现沟通交流、互相学习、传递信息,进而促成“学习型组织”的建立。同时,“培训还是企业给员工最大的福利”,员工将以感恩之心回报企业,为企业创造更大的效益。     

软技能培训在油田管理实践中的应用

随着油田的改革与发展,员工软技能培训作为一种"不易看见的技能",越来越多地受到企业领导的重视。对于石油企业来说,改善员工的专业知识、操作技术等硬技能培训固然重要,同时,改善员工的软技能,如纪律、职业道德和献身精神等也同样重要。软性管理强调以人为本,重视组织成员的心理需求,有利于充分挖掘员工的内在潜力,实现管理最优化。因此,提高软技能培训,对硬技能培训也起到有效的保障作用。     

用“竞技”优势筑安全生产根基

正在新时期下,深入实施员工素质建设工程,培养造就知识型、技术型、创新型的高素质员工队伍,推动企业改革发展,是基层企业工会面临的主要任务。充分发挥好员工技能竞赛这一群众性生产练兵活动的优势,在员工队伍中掀起爱岗敬业、追求卓越的良好风气,带动员工整体技能的提高,对于巩固企业安全生产基础,从而确保企业改革发展稳定具有重要的意义。以安全生产短板为导向,发挥技能竞赛独特优势石油石化行业的高风险具有     

技能竞赛促“全民健身”——访中国石化销售有限公司副总经理左兴凯

每个员工都有积极学习技能、学习知识的热情,才能保证企业利益和员工利益的一致,才能使员工在企业发展的同时,提高自身素质,并推动企业持续发展。     

雄关漫道真如铁而今迈步从头越——"首届中国石化销售企业润滑油销售技能竞赛专栏"开篇寄语

为提升企业核心竞争力,促进企业可持续发展,中国石化销售企业决定用5年的时间,在全体员工中开展技能竞赛和技术比武活动,全面提升员工的整体素质和企业的经营管理水平,强化“三基”工作。2007年,首届中国石化销售企业润滑油专业线条的销售技能竞赛即将拉开帷幕。     

中原油田技能员工队伍建设的实践和探索

技能员工队伍是石油石化行业生产建设的重要力量之一,必须得到应有的重视。结合中原油田的实际情况,提出技能员工队伍建设“抓两头,促中间”的基本思路,分层次、分类别切实抓好高技能人才、新增技能人员和优秀青年技能员工的队伍建设,提升素质,优化结构,为企业的生产经营和改革发展提供技能人才保证。     

人本理念成就技能竞赛

职业技能竞赛技术比武活动兼顾了企业和员工双方需要,企业尝到了人才强企的甜头,员工得到了提高业务技能和待遇的实惠,实现了双赢。     

人本理念成就技能竞赛

职业技能竞赛技术比武活动兼顾了企业和员工双方需要,企业尝到了人才强企的甜头,员工得到了提高业务技能和待遇的实惠,实现了双赢。     

炼化企业生产装置操作员工培训思考

炼化企业属于高温、高压、高危行业范围,员工岗位实际操作能力决定着企业的效益,决定着人身、设备和装置生产的安全。如何加强员工的技能培训,避免培训走过场,切实通过停检课堂、仿真模拟、岗位练兵、预案演练、变更培训等各种方式,提高实际操作技能水平,使得员工能够独自胜任岗位工作,是摆在企业培训工作者面前的一个课题。     

新形势下炼化企业基层车间员工队伍培训探索

本文通过分析炼化企业基层车间员工队伍综合素质,简要介绍了培训矩阵、单兵对练、岗位考试把关、民汉结对子等多种强化员工综合技能的培训方式,通过培训提高炼化企业员工队伍的整体素质。     

在炼化企业检修中开展员工培训工作的探索

围绕炼化企业大检修过程,从员工短板技能、开停工操作、现场安全监护、收集设备内部资料等方面组织员工开展系统性培训,为大检修提供合格的人员保障,确保大检修工作安全、优质、清洁、高效完成。同时,培养技术、技能人才,实现企业持续发展。     

利用职业技能竞赛促进企业员工创新能力培养

创新是企业立足于不败之地的根本途径。要创新就必须要调动员工的积极性,调动员工积极性的主要途径是围绕职业技能竞赛采用各种方式对员工进行培养和训练,使员工不断的更新知识、开拓技能,改变员工的学习动机、态度和行为,从而培养和打造出一支适应企业发展、具有创新能力的员工队伍。     

企业员工培训体系架构探析——以中国石化股份有限公司九江分公司为例

企业培训的目标在于使员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高,推动员工和企业的共同进步与发展。企业培训的特点在于其系统的架构必须结合该企业的实际情况,符合该企业对员工能力的需求,并结合系统的构架,建立规范的运作机制和保障机制,使之形成完整的培训体系,推动企业员工培训的展开。     

员工素质也是企业软实力

<正>企业生产经营活动能否顺利开展受到员工素质的影响很大,我们要想不断壮大企业实力,就必须要走"人才强企"道路,构建全民学习、终身学习的学习型企业,注重对企业员工工作技能的培养。员工综合素质的高低与企业的长远利益密切相关,同时关系着每一位员工的切     

企业培训应当重视的若干问题

分析企业对员工培训的认识上存在的种种误区;提出培训对于员工改善工作态度、增长知识、掌握技能的重要性。企业需要通过有效的培训提高人力资源的素质。