整合资源双赢同进--谈两个水泥企业的横向联合

从技术经济角度,论述了西山水泥厂与古交水泥厂横向联合,将使资源合理配置,做到优势互补,从而提高资源利用率,产生1+1＞2的整合效果.     

整合企业培训资源 培育企业核心竞争力

企业在激烈竞争中立足的根本出路是培育企业的核心竞争力，而形成独特竞争优势的关键是要拥有一些创新型、智能型人才。本文从整合企业培训资源、培育企业核心竞争力的角度，探讨了平煤集团公司在培训工作中一些切实可行的方法。     

创新管理机制 整合设备资源

通过对龙首矿无轨设备,集中管理的分析探讨,阐述了提升无轨设备管理水平的途径,为井下矿山设备管理提供了比较完整的参考依据。     

抓住市场机遇 整合企业资源 实现监狱企业经济跨跃式发展

陕西省益秦集团有限责任公司是经陕西省人民政府批准设立，受陕西省监狱管理局领导．负责管理和运营全省监狱企业的国有独资公司。2004年初根据中央监狱体制改革政策，监狱系统实行监企分开（改造罪犯和生产经营分开），组建了具有独立法人资格、运行高效的企业集团，     

我国水泥用石灰质原料含矿建造分布规律及资源潜力分析

我国水泥用石灰质原料主要赋存于寒武系到三叠系地层中,石灰岩层位特别是工业石灰岩层位北老南新,北方华北地台区以元古宇、寒武系和奥陶系为主,其他北方地区,还有志留系到二叠系,南方则以泥盆系、石炭系、二叠系和三叠系为主.我国水泥石灰岩矿产后备资源充足,分布广泛,但资源分布局部不均衡.东部沿海地区需要扩大远景资源量,增加可采储量.     

资源型企业跨国并购中的人力资源整合策略——以五矿集团收购澳大利亚OZ矿业有限公司为例

简要介绍了资源型产业、企业的定义与范围,接着对人力资源整合的含义、主要特征及研究意义进行了简单的说明,扼要归纳了跨国并购中资源型企业人力资源整合中存在的问题,最后通过分析五矿集团成功收购澳大利亚OZ矿业有限公司所进行的相关整合举措,认为我国进行跨国并购的资源型企业在并购过程中应重视四大策略：人力资源稳定策略、有效信息沟通策略、文化整合与人才培训策略及激励整合策略。     

提高中小水泥企业主机设备运转率的措施

目前,一些中小水泥企业窑、磨等主机设备运转率不高,影响了企业的市场竞争能力和经济效益。为此,笔者对湖南省部分中小水泥企业进行了渊查,根据了解的情况,对如何加强没备管理,提高中小水泥企业窑、磨等主机设备运转率,做一沦述如下,供参考。     

通钢将对全省四个市八座矿山资源进行整合

2008年6月11日，通钢集团举行建厂50周年新闻发布会。通钢集团董事长安风成透露，通钢已开始对全省的矿山进行整合，初步将对吉林省的4个市的8个矿山进行整合。按照发展规划，到2010年通钢的产能将达到年产1000万t的水平，在这个目标的背后是对铁矿资源的大量需求。安凤成透露，生产1000万t钢，需要约1500万t的铁锭粉，而生产1500万t的铁锭粉则需要4500万t的铁矿石，这就需要大量铁矿资源。     

水泥企业推广应用变频调速技术应注意的几个方面

变频调速技术自２０世纪９０年代步入我国，现已被应用 于各行各业，迄今也在许多水泥厂中获得使用，且应用范围越来越广，并取得了显著的经济效益。但从整体上看，水泥行业还远未达到应有的推广程度，一些企业采用变频调速技术以后，也未获得应有的节能效果。分析其中的原因，有些企业认识没有到位，没有认识到技术创新的重要作用，对变频调速技术的重要作用了解也不够；有些企业在应用中技术上还没有过关。以下，笔者就推广应用变频调速技术应注意的几个方面做一些论述。 １ 重视变频调速技术的应用 目前，水泥企业面临着激烈的竞争，企业…     

通钢将对全省4个市8座矿山资源进行整合

通钢集团已开始对吉林省的4个市的8个矿山进行整合。按照发展规划，到2010年通钢的产能将达到年产1000万t的水平，在这个目标的背后是对铁矿资源的大量需求。生产1000万t钢，需要约1500万t的铁精粉，而生产1500万t的铁精粉则需要4500万t的铁矿石，这就需要通钢拥有大量铁矿资源。     

水泥企业进军砂石产业

2011中国水泥企业快速进军砂石生产线高峰论坛,近日在河南郑州召开。众所周知,产能过剩已是当今水泥行业所面临的最严重问题之一,砂石行业资源浪费、环境污染及产品的质量控     

华菱涟钢企业资源的整合

华菱涟钢成功地实施了ERP项目, 成为全国冶金行业中首家全面应用SAP 软件的成功上线单位。介绍了华菱涟钢实施ERP项目的具体措施, 概述了项目实施后企业资源的整合状况。     

资源型企业持续科技创新的内部动力分析与思考

本文着重分析了资源型企业持续科技创新内部动力要素，并以紫金矿业为案例，从内部动力要素角度分析了该企业在持续科技创新过程中的存在问题，最后为紫金矿业及我国众多资源型企业实现持续科技创新提出了一些有益的建议。     

论企业文化和企业制度的建设与整合

企业文化是一种先进的管理文化,有效开展企业文化建设,可以提高企业的核心竞争力,促进企业的健康发展.但是许多企业在建设企业文化过程中,由于没有认识到企业文化的本质,没有认识到企业文化建设与制度建设的关系而导致企业文化建设的失败.通过对企业文化建设中存在的问题的研究,认为目前企业制度建设是企业文化建设成败的关健,并对如何进行制度建设及整合进行了讨论.     

赣县整合资源发展稀土、钨等产品精深加工

2008年赣县规模以上钨、稀土加工企业，实现销售收入近60亿元，占全县规模以上企业的85％，税收超过3亿元，有色金_属加工业已成为县域经济的“航母”。今年赣县进一步整合资源，发展稀土、钨等产品精深加工，促进了有色金属优势产业的健康发展。     

利用“两个市场”开发“两种资源”推动我国矿业发展

目前,矿产资源的紧缺已成为制约我国经济持续快速发展的瓶颈。因此,在能源利用、资源开发已经进入了全球化配置的时代,除合理开发利用国内矿产资源之外,还应积极利用国外矿产资源,利用“两个市场”、开发“两种资源”是推动我国矿业发展的主要内容。     

李克强:两个市场两种资源实现互利共赢

2010年11月16日,中共中央政治局常委、国务院副总理李克强在天津出席2010中国国际矿业大会开幕式并致辞。他强调,中国将按照坚持科学发展、加快转变经济发展方式的要求,把立足国内开发与加强国际合作结合起来,充分利用国内外两个市场两种资源,不断增强经济社会发展的能源资源保障能力。加强国际合作是必由之路,国际社会应当以理性和长远的眼光,承担起推动各国共同发展、促进世界经济持续增长、维护矿业市场稳定运行的责任,深化务实合作,保持资源价格合理稳定,建立和维护有利于矿业持续繁荣的市场秩序,积极发展绿色矿业,增加资源有效供给。李克强说,中国作为一个发展中大国,增强资源保障能力,必须立足国内。我国地质找矿     

整合重组是企业做强做大的有效途径

 摘 要：以龙煤集团所属四个矿业集团设计院的整合重组为例,介绍了整合重组前的状况及整合重组的必要性和可行性,提出了重组原则、基本框架、程序和步骤,总结了整合重组取得的效果,说明通过整合重组的方式,设计企业则可以在较短的时间内将规模做大,业务做强,迅速提高竞争能力,同时文章还阐述了煤炭勘察设计企业整合重组的理论探索和实践经验。     

内蒙古拉开稀土整合大幕 36家上游企业将只剩1家

日前内蒙古自治区政府办公厅印发了由内蒙古自治区经信委制定的《内蒙古稀土上游企业整合淘汰工作方案》,对已列入整合淘汰范围的呼和浩特市、包头市和巴彦淖尔市35家稀土上游企业进行重组合作、补偿关闭和淘汰关停,包钢稀土高科技股份有限公司成为我国北方获准从事稀土上游产业经营的独苗。     

建材企业资源综合利用的研究

针对国家有关资源综合利用的优惠政策，以煤炭、电力企业的工业废弃物资源生产建材产品为例，对产品效益进行研究论证，筹划税收，并提出资源综合利用企业的发展趋势。