水电工程勘察设计项目的沟通管理探讨

水电工程勘察设计项目涉及专业面广，涉及部门多，项目执行过程中沟通层次多、范围广，管理难度大。针对水电工程勘勘察设计项目的特点提出了沟通管理的工作流程和思路，对项目执行过程沟通方式的选择和沟通的内容进行了阐述。     

提高水电工程勘察产品质量的关键措施

结合近年来水电工程勘察过程中的实际问题，提出了提高水电工程勘察质量的关键措施，并对如何加强落实这些措施提出了一些建设性意见。     

水电工程勘察设计责任保险的分析

水电工程勘察、设计责任险是水电工程保险中唯一没有普遍推行的险种,而且购买保险的勘察设计咨询单位也较少。本文通过分析水电工程勘察、设计保险,提出了水电勘察设计单位购置责任险的必要性及模式。     

水电工程项目业主质量管理探讨

以岩滩水电站扩建工程项目质量管理为例,介绍通过加强关键部位现场质量管控开展达标创优工作,加强监理单位管理力度,建立第三方实物检测制度,利用专家组的力量推进工程质量,开展各项质量管理活动等一系列措施,发挥了业主在工程建设中的主导核心作用,并充分发挥了各参建单位积极性,保证了工程整体质量在控、受控.     

勘察设计收费标准的应用探讨

我国现行《勘察设计收费标准》扫行到2002年2月底。2002年2月，国家发展计划委员会价格司、建设部勘察设计司联合发出《关于征求工程勘察设计收费标准工作方案意见的函》。经反复修订，《工程勘察设计管理规定》、《工程勘察收费标准》和《工程设计收费标准》将于2002年3月1日起颁布实施。新收费标准在定价方式、收费模式、收费基数、行业划分、收费水平等方面与原标准有所不同，在应用中需对专业调整系数、浮动幅度、收费基价等加以注意。     

对水电工程项目设计质量管理方法的认识

水电工程建设项目的设计工作是人类在不断认识自然环境条件的基础上,策划工程方案实现水力资源为人类经济社会服务的过程,设计产品质量的优劣体现了人类对工程设计技术和对设计产品质量内涵理解程度以及对自然环境的认知程度,直接关系到工程建设的成败;因此充分理解设计产品的质量内涵,建立先进的设计理念,提高设计产品质量,对工程建设具有十分重要的意义。通过对设计产品质量形成、验证过程及质量内涵的分析,探索提高设计产品质量的途径。     

如何提高勘察设计质量

总结勘察设计质量过程的现状、时弊及问题,探讨了勘察设计质量的制度保证及其它措施、途径等。     

浅谈水电工程质量管理与控制

工程质量就是工程的生命,水电工程质量控制是水电工程建设管理的根本。健全质量管理体系,加强设计、招标及施工过程的质量控制,同时将质量控制与投资控制有机地结合起来,才能确保水电工程的质量控制。     

水电工程设计项目管理探讨

项目管理作为以项目为对象的系统管理方法，已在工程建设中得到普遍应用和发展，而应用于工程设计在我国还不普遍，石化设计行业应用较早，且较为成熟，但水电设计行业尚处于探索、总结和完善阶段。根据工程设计管理模式的变化，结合中南勘测设计研究院在龙滩、三板溪、向家坝、虎跳峡等大型水电工程实施设计项目管理的情况，对水电工程设计实施项目管理进行探讨，有利于提高项目质量，降低成本，提高设计院的竞争力。     

龙开口水电站大坝工程建设质量管理实践

龙开口水电站自筹建以来,从质量管理体系建立、质量方针制定、质量管理机构建立、引入第三方质量检测、发挥政府和专家组的质量监督作用等方面不断创新、不断实践,形成了一套适合工程特点、可持续改进与提高工程质量的管理模式.通过高质量建设混凝土生产系统、严格试验检测管理、提前规划大坝碾压混凝土入仓方式、科学组织大坝碾压混凝土施工以及采用数字大坝监控系统等措施,控制大坝混凝土施工质量,使已完工程质量可控、在控.     

水利水电工程三维协同设计的质量管控

水利水电工程具有规模大、难度大、新技术应用率高等特点,设计则是水利水电工程开发和实施的关键部分,设计过程中必须考虑多种因素的影响。因此,水利水电工程对设计工作具有较高的要求,以此达到减少误差、节省资源的效果。本文从三维协同设计的概念入手,深入分析三维协同设计的优势及其发展现状,以南北水调京石段工程为研究实例,进一步介绍该工程三维系统设计质量控制方法,以期为水利水电工程设计质量管控工作提供一定借鉴和参考。     

水电施工企业工程技术管理

水电施工企业工程技术管理,是工程建设的各项技术活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的总称,是施工企业实现缩短工期、保证质量、降低成本的最终管理目标的一项极其重要的工作,是快速、优质、低耗地进行工程施工的重要保证。本文就水电施工企业的工程技术管理有关问题进行了探讨,可供参考。     

国际工程水电站工程监测项目管理研究

伴随着国内水电建筑市场的萎缩和竞争加剧,工程监测业务竞争日益激烈,导致其利润下降。为了能让企业获得更好的发展,国有企业必须要走出国门承担国际水电业务,笔者在非洲的某国际水电站工程进行了4年的工程监测专业管理,并持续对国际工程的电站工程监测工作进行了数年的跟踪和研究,本文对如何做好这一专业的施工和管理提出了个人的见解。     

浅议水电工程施工监理与合同管理

水利水电工程是一个巨大、繁杂的系统工程。在工程施工阶段中,合同管理始终贯穿于项目建设的整个过程。项目施工监理全面负责“四控制、两管理、一协调”,并根据合同有关条款进行监理工作。监理工程师做好合同管理是实现水电建设工程控制目标的重要手段,也是监理工程师对水利水电建设工程进行监督管理的中心工作。围绕施工合同管理,论述监理工程师应如何进行工程质量控制、进度控制、投资控制、安全监督、变更和索赔受理等。     

规范有效的平班水电站工程项目建设管理

按现代企业制度对平班水电站建设实行工程项目管理，按照“小业主，大监理”的模式，设立项目公司，明确公司各层职责，保证公司规范运作，在项目实施过程中，主要抓好项目报批，项目筹建期工作，资金筹措，设计优化，工程关键进度的决策，安全，质量管理等关键环节，使平班水电站工程建设按计划顺利地进行。     

工程设计院对产品技术质量的过程管理

结合宜昌勘测设计院的具体情况,介绍了工程质量管理体系的构成,包括项目策划管控、专业科室管控和产品出院管控,分析了在产品质量过程管理中存在的问题,提出了整改方法,以达到产品质量管理的法制化、规范化和现代化。     

水电工程地质信息管理系统研究

针对水利水电工程地质数据具有数量庞大、分布不均匀、结构复杂、更新频繁等特性,为了便于地质信息的规范存储、管理和高效应用,遵从传统地质分类表格的规定,符合现行工程地质作业指导文件的相关规定,采用水平分类和垂直分类的树形层次结构来组织地质数据,以工程名称、工程阶段、工程部位和专业内容为主线构建地质信息管理系统。该系统不仅实现了地质信息的规范存储和有效管理,而且实现了数据库信息的资源共享,为工程决策提供及时有效的数据支持,同时为工程地质数据信息提供科学有效的管理平台。     

国际水电EPCT项目设计管理浅析

与中国水电工程比较,国际水电EPCT项目设计理念、运用标准和管理模式明显不同,设计风险高、执行力制约性强。伊朗Taleghan工程是西北勘测设计研究院参与的第一个较具完整意义的国际水电EPCT项目。笔者结合设计全过程的管理实践,论述了国际水电项目工程总承包交钥匙工程设计特点与要求,介绍了设计履约中应注意的问题及对策,以供同行参考。