浅议作业成本法在油田企业成本管理中的运用

成本蕾理和成本控制是企业管理的重要内容.随着油田企业发展,成本管理如何由模糊粗放管理向精细科学和垃程量化控制管理的转变,成为企业提升管理水平的重要需求.成本控制已不是以"成本"论"成本",而是深入到作业层面,对所有作业活动追踪并动态反映,从"动因"层面发掘成本产生的根本原因,并通过对"资源-动园-作业-动园-成本"的分析,促进企业内部价值链的治理,实期企业持续低成本、高效益目标.     

我国企业实施作业成本管理的探讨

主要探讨了我国企业实施作业成本管理的意义、困难和对策。     

基于时间驱动的价值链成本控制案例研究

本文以核心企业S为例,分析企业价值链的整个过程以及价值链中成本与作业之间的相互关系.以时间为驱动因素进行作业成本计算,设计价值链成本控制模型,从而达到协调本企业供应链,整合价值链中各节点企业的作业成本信息,改进价值链中各节点运营效率,实现企业价值链的成本控制,增强企业竞争力的目的.     

冶炼企业低成本战略和保障措施

本文突破传统成本分析和作业成本分析局限,结合企业整体价值链,从延长、重塑价值链和追求长期利润等方面,对企业实施的成本领先竞争战略提出了具体的保障措施,首次提出了利用生产网络组织生产和改变上下游运输方式等降低企业成本的设想。     

企业物流成本管理与控制策略

随着市场竞争激烈程度的加深,物流成本管理也逐渐成为了企业创造利润的渠道,对于锰矿企业而言,实施科学合理的物流成本管理,不仅可以降低企业物流成本,而且能够加强物流成本管理水平,减少物流成本管理环节,优化物流成本管理流程,大幅提升物流服务质量和物流作业效率,从而达到增强企业服务及产品的整体竞争优势。     

对动态作业成本控制体系的探讨（2）

(2)“作业成本”控制有利于经济责任制的贯彻和深化经济责任制要求责、权、利挂钩,其运作的基础是“责”,作业成本运作的基础是作业活动形成的“成本库”,二者是统一的.经济责任制中所说的“责任到人”,就是作业成本中提出的“成本核算到人”.只有成本核算到了作业,到了人,才能形成由一个个“成本责任库”形成的责任成本网络体系,经济责任制方能深化,人人参加降低成本的自觉性才能被调动,企业管理水平才能由局部扩展到全过程、全员.     

连续生产型中小企业生产成本控制初探

通过确定作业单元、测量作业单元成本、分析作业单元成本等步骤确立中小型连续生产企业的成本控制方法，并提出成本控制的一些技巧。     

安钢物流成本管理模型探析

结合安钢物流实际,提出物流成本管理模型,通过物流作业时间、空间、作业量和价值数据的采集,确定物流作业成本的组成,生成物流成本模型,对物流作业进行成本核算。根据成本管理原则对物流作业进行管理,利用价值工程理论使企业物流体系效益最大。运用成本的统一尺度衡量物流作业,反映物流活动的价值,优化物流系统的资源配置,实现业务流程再造。     

作业成本法在物流管理中的应用实践

通过对物流作业时间、空间、作业量和价值数据采集,确定物流作业成本的组成,对物流作业进行成本核算。将间接成本和辅佐资源更准确地分配到物流作业中,对物流作业进行成本独立核算,实现物流作业管理。根据成本管理原则对物流作业进行管理,利用价值工程理论使企业物流体系效益最大。运用成本的统一尺度衡量物流作业,反映物流活动的价值,优化物流系统的资源配置,实现业务流程再造,从作业链管理逐步向价值链管理方向发展。     

作业成本法在电力企业中的应用

文章分析了电力企业成本管理现状,阐述了作业成本法在电力企业实施应用中的意义以及需要注意的问题,并提出了电力企业成本管理的新思路,以此来实现电力企业的可持续发展.     

试谈供电公司生产作业零基预算

由于企业内外部环境的重大变化,供电公司提升业绩的压力逐年增大,加强预算管理、创新预算管理方法是企业管理的重大举措.在供电企业推行生产作业零基预算,就是运用生产作业成本与零基预算管理相结合的成本管理方式,实现目标管理和过程管理相结合,引导企业向节约资源、科学管理、业绩评价准确的管理方式转变,促进企业健康发展.     

制造执行系统中成本管理控制

从MES成本管理控制角度,分析了按经济用途的成本分类和按成本性态的成本分类;讨论了基于作业的成本管理控制方法的原理、优点,给出了作业成本计算过程和MES成本管理控制系统的主要功能。最后,讨论了与成本管理控制实施相关的成本信息的质量特征、变动成本法的特点、多种成本控制方法选择问题。     

钢结构生产加工的标准作业成本管理

山东莱钢建设有限公司济南分公司在钢结构生产中实施过程化标准作业成本管理,通过研究生产经营流程、规划作业中心、整合生产工艺管理及控制流程,建立完整的生产统计体系和标准价格体系。通过对各作业中心不利成本差异的分析,持续优化生产成本。自推行作业成本管理以来,年降低加工成本306万元。     

施工项目成本控制方法探讨

文章简述了项目成本控制的基本原则和项目成本预测及成本控制与实施,加强经济核算、控制成本、提高效益.说明项目成本控制在施工企业经济活动中的重要性.     

价值链理论在中小企业成本控制中的有效应用

基于价值链的成本控制,使中小企业不仅重视企业内部各项作业之间、各部门之间的联系和协作,而且将视野拓展到企业外部,将企业置于整个行业的价值链中进行审视,重视与上、下游企业以及科研机构的战略协作.     

谈谈作业成本管理思想及其运用

谈谈作业成本管理思想及其运用易矛会计理论界从管理会计的发展角度，提出了建立在新的企业观基础上的、同作业管理紧密结合的作业成本管理思想。与传统的企业管理和成本管理思想对比，其出发点与核心内容都发生了深刻的变革，是现代管理中经济管理与技术管理的紧密结合的...     

关于铁路货物运输企业成本管理的探讨

文章在阐述铁路运输企业成本管理重要性的基础上,根据铁路运输企业的特点,围绕铁路运输企业成本管理中存在的问题,提出实施精细成本管理的思路,把精细成本管理运用到铁路运输企业管理的实践中并加以推进,取得了良好的经济效益.     

企业控制成本核算相关问题探析

随着现代高科技广泛被应用于生产,电脑化、自动化、信息化程度显著提高,加上全面质量管理制度的实施,给企业成本的计量工作以猛烈冲击,加强成本核算与控制成为现代企业管理的核心内容.在激烈的市场竞争中,企业追求利润最大化成为必然,但是有相当一部分企业的财务核算水平还没有跟上经济发展的步伐,尤其在成本核算方面,存在的问题更为突出.在当前金融危机形势下,企业需严格成本控制,加强资金管理,优化资源配置,挖掘企业潜力.企业要想做好成本管理工作,不仅要提出成本管理中的问题所在,更要建立高效且良性的控制体系,从各个角度实施成本控制工作.     

基于市场的地下金属矿山生产计划优化

针对地下金属矿山生产和经营特点,首先采用商业智能和组合预测的理论和方法,建立矿产品市场需求计划模型;然后根据矿产品市场需求计划模型提供的分析结果,采用多目标规划、专家系统、时间价格Petri网的理论和方法,对采掘作业流程进行建模,提出了求解流程最小成本的计算方法.某地下金属矿山的实例计算表明,该模型能够有效地优化企业的生产计划,提高企业的市场竞争力,降低企业的运营成本.      

工程项目成本管理与控制

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的过程.