建筑工程施工项目管理的方法措施分析

建筑工程中效益、工期和质量的最优化是施工项目管理的最终目标,三者之间既相互制约又相互影响,即统一又矛盾.施工项目管理的目的是在确保工程质量和工程工期的前提下,追求最低的成本值.本文主要从工程质量、进度和成本等方面详细论述施工项目管理的措施、方法等.     

浅谈公路工程施工项目管理

对项目管理概念进行了阐述,从进度控制、施工质量控制、项目安全控制、项目成本控制、现场管理、施工项目的合同管理等方面介绍了项目管理的主要内容,并采取各种有效手段,对整个工程的施工进行工期、成本、质量的控制,以达到工期短、质量好和成本低的目的。     

论市政道路的施工管理技术

随着我国经济建设的高速发展,城市市政道路建设突飞猛进,但市政工程受城市建筑和交通的限制,一般情况下,市政工程的施工场地空间小、项目工期时间短、施工难度大,施工单位必须进行科学、系统的施工组织,采用先进的施工组织技术、成本控制管理和工期优化管理措施等,以保证项目的顺利建设。文章在系统论述市政工程特点的基础上,全面论述了市政工程的施工组织技术、质量检测手段、成本控制方法、工期组织等管理技术。     

谈施工企业项目成本的管理

介绍了工程项目成本管理的内容和方法,针对目前施工企业工程项目成本管理的不足,从建立健全项目成本管理责任制、质量管理、工期控制等方面,阐述了加强施工企业工程项目成本管理的应对措施,以达到施工企业降低成本,提高利润的目的。     

施工项目成本管理与工程造价控制

建筑工程项目成本管理是在确保质量、工期、安全生产及合同内容条款等要求的前提下,对工程项目施工过程中所发生的费用,通过科学有计划、有组织控制和协调等手段实现预定的成本目标,并尽可能有效地降低工程费用的一种科学的管理活动,它主要通过施工方案的制定、项目工程预算和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)等达到预测成本的一种活动。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目工程投标、项目工程中标后施工管理、项目工程竣工结算的每一环节,从项目投标、签定合同到人工、机械、材料准备、项目工程施工、直至竣工验收,每个环节都构成成本费…     

工程项目管理与成本控制之浅析

项目成本管理是在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，利用现代化的管理技术和手段，把工程项目的施工成本控制在最低点，并使施工项目获得最大的经济效益。     

工程项目施工成本管理探析

工程项目施工成本控制管理是施工企业增加盈利的根本途径,也是企业发展的基础。项目成本管理是在保证满足工程质量、安全、工期、合同等要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标,实现盈利的目的。     

工程项目成本管理浅析

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术如施工方案的制定比选）、经济如核算）和管理如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。     

工程项目成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动到达预定目标,实现盈利的目的。     

浅谈房地产施工全过程的技术管理

就开发商而言,其目的主要是保质保量的完成项目。所以在房地产施工管理中,管理者要对项目的成本、进度、质量、安全等进行技术支持与控制,对整个工程项目负责,在预定的工期、成本、质量及安全规范内实施计划。本文主要以大连地区房地产施工过程为例,提出开发商在施工全过程中对项目进行管理的方法,以供同类工程借鉴。     

浅谈项目成本管理

1 引言 项目成本管理是建筑工程项目造价控制与管理的重要手段,通过对项目成本的收人和成本的形成过程中各个阶段和各个要素的组成进行分析,利用组织、经济、技术、合同等措施,在满足质量和确保工期的前提下,寻求和探索项目成本的有效控制途径,对影响施工项目经济成本的各种因素实施监控管理,以充分发挥施工成本管理功效,促进项目工程造价的有效控制和管理.     

探讨加强土木工程施工项目管理有效措施

土木工程施工项目涉及的内容较多,多方面的因素均会对施工项目产生影响,使得施工过程中存在成本增多、施工质量差、施工工期延误等,不仅如此,部分施工企业的安全管理工作和污染管理工作不到位,使得施工过程中安全事故发生风险大,不利于企业的健康发展。针对上述多种问题,企业应加强并重视对土木工程施工项目的管理,从施工质量、成本管理、安全管理以及污染管理四方面加强管理,提高企业管理水平,从而为土木工程施工项保质保工期完成奠定基础。     

浅谈工程量清单计价条件下的施工项目成本管理

针对施工项目成本管理的现状和所存在的问题,分析和探讨了项目成本中的生产成本、质量成本、工期成本和不可遇见成本的管理。     

谈工程项目成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的.     

混凝土空心砌块建筑工程项目的成本管理

建设工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学管理活动,它主要通过技术(施工方案的制定比选)、经济(核算)和管理(施工组织管理、各项规章制度等)等活动达到预定目标.     

浅谈工程项目成本管理

结合自身工作实践,针对施工企业工程项目成本管理中存在的主要问题进行了分析,从成本管理体制,过程控制,质量工期成本三方面入手阐述了建筑工程项目成本管理的具体措施,以期提高施工企业的经营管理水平,增强企业市场竞争力。     

浅析加强建筑工程施工项目管理的有效手段

质量、工期、成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标,这三者之间既矛盾又统一,他们相互影响、相互制约,很难同时满足。项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下,追求成本的最小值,以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。本文将分析项目施工管理存在的问题及加强建筑工程施工项目管理的有效手段。     

建筑工程项目的成本管理探析

工程项目管理是一个持续、动态、复杂的过程,核心内容是:如何实现工程成本、工期、质量、安全、环境的集成管理,协调和平衡工期、质量、安全、环保和成本的对立统一关系,在确保工程进度、提高工程质量、实现安全文明施工基础上,最大限度降低工程成本,实现利润最大化。本文首先说明建筑工程项目成本管理含义和原则,然后分析建筑工程项目成本管理中存在的问题,最后详细阐述了建筑工程项目成本管理对策。     

浅谈施工企业项目成本管理

工程项目管理是建筑施工企业参与市场竞争的一个重要途径与手段,是企业转换经营机制的基础和核心,在施工企业中推广已取得明显的经济和社会效益。工程项目管理是对工程建设全过程的管理,它包括从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理,而成本管理体现在工程项目管理的全过程,成本项目收入占工程造价的80%以上,成本管理在施工企业经济管理中位置的重要性无可置疑。施工企业在推行项目经济承包过程中,只有以工程项目成本为中心,加强项目成本管理,才能提高经济效益。本文就施工企业项目成本管理特点和措施谈一些浅显的看法。     

如何搞好施工项目管理

本文研究和探讨了搞好一个项目施工所应该做好的几项主要工作,强调项目经理部的组建是施工项目管理的核心,规章制度的建立合同管理及处理质量、工期、成本之间的关系是项目管理的保障、中心及关键,以期为施工企业努力朝项目管理社会化、科学化、标准化、规范化的发展提供借鉴和帮助。