新世纪高校印刷企业面临的问题与对策

１新世纪高校印刷企业面临的问题１）管理体制和运作机制问题。高校印刷企业的管理体制和运作机制问题可以说是从“娘胎”里带来的，长期以来，由于是事业单位办企业，高校印刷企业受到事业单位的制约和影响，管理体制和运作机制一直都不顺，这一点可以说是所有高校校办企业的通病，也是高校校办企业之所以在经济改革浪潮中迟迟长不大、成不了气候的原因之一。但是要解决体制问题就遇到产权问题，因为厂房、设备、人员、工资等学校都有投入，还有学校品牌这个无形资产等。体制问题解决不了，机制问题也解决不了。如何理顺产权关系，逐步脱离…     

提高改制企业经营者驾驭企业能力的思考

提高改制企业经营者驾驭企业的能力，是保证改制企业健康发展的根本所在。结合改制企业实际，谈点浅见。１体制变革后企业经营者面临严峻挑战 经营者驾驭企业能力是指其认识、掌握、运用市场经济规律，组织、领导、调控、经营企业的才干和技能。它是企业经营者个体所具有的学识、品德、魄力、意志、经验、以及对领导方法、管理艺术的科学把握与运用的程度在经营企业中的综合表现。股份（合作）制企业作为现代企业制度的重要形式，与计划经济体制下的企业制度相比，在资产构成、组织结构、领导体制、运作机制等方面发生了较大变化，这就对企…     

不断创新是制丝企业生存发展之路

通过对制丝企业设备、体制和机制等方面进行不断创新、求得生存发展历程的分析，提出制丝企业只有不断创新才能求得生存发展，并达到做大、做强的目标。     

企业设备管理机制的转变

为适应转机建制的需要，作为企业资产重要组成部分的设备及其管理工作必须变革。笔者结合工作实践，就新形势下丝绸企业设备管理机制的转变谈一点看法。1设备管理要由单纯逼求技术效益向追求综合经济效益转变随着市场经济体制的逐步建立和企业经营机制的转变，人们的效益观念不     

浅谈纺织企业的财务风险

在市场经济体制下，纺织企业应树立风险意识，正确认识和评价财务风险，加强财务风险管理，健全财务风险机制，进行风险控制。     

不断创新—制丝企业生存发展之路

文章通过对制丝企业设备、体制和机制等不断创新，求得生存发展历程的分析，论述了制丝企业不走创新之路必将被淘汰，只有不断创新才能求得生存发展并达到做大、做强目标的观点。     

企业转型时期员工思想政治工作初探

一、企业转型背景四川久大盐业集团公司是自贡市的一个制盐老国企,长期在计划经济和食盐专营的体制下,仅生产单一工业盐、食用盐产品。到20世纪90年代中后期,由于人员众多、社会包袱重、设备陈旧、体制僵化、机制呆板,企业严重亏损、举步维艰,     

关于加强县级供电企业管理探讨

随着体制的转型和新的发展,需要县级供电企业打破计划经济体制下所形成的惯性经营模式,建立与企业发展相适应的新的管理思维和体系,并保持良性运作。体制的转型、机制的转变使企业生产经营中存在着诸多困难和问题,正确认识和对待这些困难和问题,积极破解企业发展中存在的焦点问题,是县级供电企业保持长远发展的关键。     

如何进一步完善棉花加工企业内部管理机制

随着我国社会主义体制的改革与开放，棉花加工企业面临的重大任务即将迈开步伐与全社会融为一体，进入商品经济。针对棉麻加工企业的现实状况，我认为，进一步完善企业内部管理机制大致上从“五改五管理”进行。     

论企业管理与经济变革

建立社会主义市场经济体制,是我国经济体制改革的目标。在市场经济体制下,企业是自主经营,自负盈亏的独立的商品生产者和经营者,所有企业都要进入市场,平等竞争,在竞争中求生存、求发展。企业的生存、发展靠什么?国内外大量的企业发展实践证明,企业发展不仅要有一个好机制、好班子,还要有好管理,好机制和好班子是搞活企业的制度保证,好管理是企业的发展之本。本文就企业管理如何适应经济变革的需要,阐述自己的粗浅认识。     

浅论企业的机制创新

机制创新是企业创新体系的一个重要组成部分,它以提高企业创新能力,建立有效创新机制为手段,达到企业增产增效的目的。企业发展的实践证明,机制创新是企业走出困境,提高效益的有效举措,是企业发展的活力源泉和内在动力。随着社会主义市场经济体制的逐步确立,现有的企业机制已失去原有的优势,同时,面对日益发育的市场经济又显得创新不足,滞后性较强,很大程度上影响了企业的进一步发展。尤其是我国即将加入WTO组织,企业面临更为严峻的挑战。因此,加快企业机制创新显得刻不容缓。     

浅谈盐业企业制度建设

社会文明首先是制度的文明，企业进步首先是制度上的进步，任何一次成功的改革都是从制度上着手，从制度上收到成效的。纵观古今中外，历数所有成功的改革几乎无一例外，都是制度、体制和规则改革的成功。制度决定成败和兴衰，制度决定高度和跨度，一个发达而进步的企业必基于一种发达而进步的制度。     

适应市场经济体制要求切实加强企业经营管理

适应市场经济体制要求切实加强企业经营管理王寿林战夺（黑龙江乳业集团总公司）企业管理是企业生产经营活动不可缺少的重要组成部分。随着社会主义市场经济体制逐步完善，由于企业经营管理的社会环境、经济环境和技术环境的变化，企业在竞争强手如林的情况下，加强企业管...     

企业创新是一个系统工程

<正>风神轮胎股份有限公司董事长曹朝阳代表表示,企业创新不仅仅是单纯的技术创新,而是一个系统工程,是企业架构、机制、体制、生产流程管理等各方面     

转换企业内部经营机制适应市场经济的发展

邓小平同志的南巡讲话，在我国进入改革的关键时刻，统一了全党、全民的思想，并进一步增强了全党全民的改革意识。改革把企业不断推向市场，从目前国内市场上看，随着经济体制改革的不断深入，市场体制正在不断完善，市场竞争机制日趋公平合理，使我们每一个企业都面临着不确定性、经营风险、市场竞争的严峻考验。特别是我们棉花加工行业，一直在国家计划经济的体制下，依靠棉花专营政策发展生产。我们在这种棉花经营机制即将改革的关键时刻，审时度势、自觉转换企业经营机制，顺应社会主义市场经济的改革大趋势，捷足于市场经济的潮头，迎接市场经济的挑战，是历史赋予我们的使命。     

啤酒企业人力资源管理新策略

随着国内市场经济体制日益完善，啤酒企业的竞争焦点逐渐表现在人才的竞争上，人才资源已经成为企业参与市场竞争的主题。如何加强对人才资源的培养和管理，实现人力资源的合理配置，提高人才利用率是当前啤酒企业发展的关键。     

社会主义市场经济体制与现代企业制度建设

我国原有制度是建立在计划经济基础上的，伴随着我国社会主义市场经济体制的建立，势必要求在我国企业制度冲击破旧的模式，建立与市场经济体制相匹配的新的企业制度。在这历史性的转变过程中，如何建立以公有制为主体的现代企业制度，实现公有制与市场经济的有机结合，是摆在我们面前的一个重大课题。     

感悟国有丝绸企业租赁经营

山东临朐制丝有限公司，这个原国有大型（二）企业．国家二级企业，共有自动缫丝机13组及其配套设施（含背压发电），具有30年的生产历史，终因体制、机制等诸多原因而无法正常运转。企业因无国有资本退出之良策．而又要保证企业稳定和职工的基本生活，2005年下半年开始全面对外租赁经营，当时，定员540人．不足企业在册职工的一半。     

发挥职代会监督职能建立企业自我约束机制──招远市黄金工业集团总公司建立企业自我监督约束机制的调查

发挥职代会监督职能建立企业自我约束机制──招远市黄金工业集团总公司建立企业自我监督约束机制的调查侯文善，郭玉禄编者按：在企业领导体制和经营管理体制发生重大变化的情况下，如何增强企业的自我监督约束能力，保证企业健康发展已成为当前面临的一个新课题。招远市...     

丝绸企业重组刍议

本文浅析了社会主义市场经济体制条件下，通过企业重组，使原料，技术，资金，市场有机地结合起来，有利于整个行业的发展，以企业参与竞争，共御风险，有积极的作用。