共查询到20条相似文献,搜索用时 156 毫秒
1.
2.
坚守上海家化28年的葛文耀,被大股东平安信托免去上海家化集团董事长和总经理,只在上市公司担任董事长职务。上海家化的功勋元老,日化产业民族品牌的捍卫者,为何会有此遭遇?巨资注入上海家化的平安信托,在家化需要扩大产业格局之时,又为何冷落这个企业核心领导、日化产业内行? 相似文献
3.
正"药妆"名还未正,市场已有再度升温之势。从欧莱雅正强化其"活性健康部门",上海家化重启以药妆定位的玉泽,屈臣氏、娇兰佳人、T3C等纷纷加推自有药妆品牌来看,尽管"药妆"一词仍处在灰色地带,但这些商业先驱们无不卯足劲,先干了再说。不过,值得注意的是,从"欧美系"到"日系",从美白、祛痘等"功效性"到无添加、低刺激的"抗敏"概念,药妆攻坚战已悄然换了方向。"敏感肌护理"成新方向据《中国敏感性皮肤诊治专家共识》披露的数据显示, 相似文献
4.
5.
介绍了上海家化收购可采的原因。对收购后可采显现下降趋势的原因进行了详细分析。最后,对上海家化的品牌格局作了预测。 相似文献
6.
7.
8.
9.
《日用化学品科学》2001,24(1):21-22
品牌已成为现代企业面向市场经济的重要营销工具。在如今这样日新月异、资讯发达的市场经济环境中,消费者每天接触的商品和信息数以万计。是品牌帮助我们使消费者在这琳琅满目的选择中产生对我们产品的偏好,进而成为忠诚用户,以最终实现我们的企业利润,没有成功品牌的企业,实难在激烈竞争的市场上长久立足。所以说,无论对于生产学是服务型企业,品牌都是企业的核心。“品牌是企业的灵魂”,这是上海家化多年以来始终如一的一致观念。上海家化是一家有着百年历史的化妆品生产企业,从一个多世纪前的广生堂到今天的上海家化联合股份有限公司,她一直是中国民族化妆品行业的积极开拓者及杰出代表,直至20世纪90年代初,上海家化一趋居行业龙头地位,中国市场上第一瓶二合一香波、第一罐护发定型摩丝、第一瓶混合型香水、第一支护手霜……这一系列具有现代意义的日化产品均源于上海家化。随着发型开放的深入,国际上著名的日化集团于20世纪末纷纷抢滩中国市场,他们凭借着成熟的产品体系,先进的营销推广手段以及雄厚的奖金保障在中国市场上编织着一个又一个神话。上海家化人为了民族化妆品工业的尊严,凭着一种“国人并不比洋人差”的坚定信念,苦心经营,在过去的几年中一方面虚心学习国外先进的管理经验,一方面充分发挥在渠道/科研等方面的固有优势,依托对中国文化及中国消费者更深的了解,培育了一个个民族化妆品的成功品牌,美加净、六神、佰草集无一不是中国传统文化和现代科技的完美结合。在中国日化市场并不景气的1999年,上海家化的主业销售超过10亿元,年增长率达到两闰数,其中花露水、护手霜、夏委浴露等产品市场占有率全国第一,在与跨国集团的直接竞争中交出了一份精彩的答卷,继续着民族化妆品行业领头人的角色。 相似文献
10.
11.
12.
自媒体曝光美即寻求并购的消息之后,很多人把目光转向刚刚卖掉可采的上海家化身上。毕竟,美即最早脱胎于可采,并在可采之后成为目前国内市场面膜的第一品牌。在上海家化收购可采3年无功而返之后,美即自然成为一个很好的选择。不过,随即上海家化董事长葛文耀否定了这一传言,并明确表示, 相似文献
13.
14.
15.
自2011年平安入主上海家化之后,上海家化发生了一系列事件,指出平安和上海家化属于2种完全不同的企业和文化。同时,对上海家化未来的发展战略进行了详细地分析。 相似文献
16.
17.
18.
《中国洗涤用品工业》2005,(6)
上海家化联合股份有限公司(简称"上海家化")的前身为1898年创立的广生行,是具有百年历史的民族化妆品企业.上海家化以自行开发、生产、销售化妆品、个人保护用品、家庭保护用品以及洗涤类清洁用品为主营业务.改革开放以来,上海家化坚持"以市场为导向,技术创新为龙头"的企业发展战略,使企业规模和经济效益突飞猛进.2001年,上海家化联合股份有限公司在上海交易所挂牌上市,成为国内化妆品行业首家上市公司. 相似文献
19.