立足流程再造 实现机制创新 建设生态型企业文化

我国著名经济学家于光远有句名言：国家富强靠经济；经济繁荣靠企业；企业兴旺靠管理；管理的关键在于文化。因此，经济和文化的一体化是时代的大趋势。特别是在全球经济一体化的过程中，如何增强企业的生命力，建立良好的企业生态发展环境，保持企业的和谐、持续稳定的发展，是企业管理永恒的命题。     

论流程再造与企业文化建设

以如何进行流程再造,促进企业文化建设为研究课题,结合国内外企业在企业流程再造过程中的成功经验,阐明建设学习型的企业文化是实现流程再造的前提条件;从流程再造过程中催生优秀、全新理念的企业文化的观点。     

信息技术再造企业流程

现代信息技术是企业与时俱进,进行流程再造的核心,信息技术既是企业流程重组的出发点,更是企业流程重组最终目标的体现者。     

流程规范与再造创新

西南油气田分公司一手抓规范管理，一手抓持续创新，深入推进流程规范与再造创新，全面提高了分公司企业管理水平。     

企业流程再造再革命

目前,人类社会正从工业经济时代进入知识经济时代,企业所处的外部环境已经发生根本性变化,因此,工业经济时代的商务规则与管理模式已不适用。20世纪90年代引发了以业务流程再造(Business Process Reengineering,简称BPR)为核心思想的一场新的管理革命。而中国石油企业面对知识经济环境,必须继续进行管理改革和创新,适应全球性的全新管理思维和理念。     

新形势下创新企业文化建设思考

企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物，所表达的是人们在企业生活中所认同的基本信念和精神,汇聚的是各种人力资源在目标方向上的努力与争取，起着导向作用,调整着企业内部的人际关系和精神状态。先进的企业文化符合时代潮流的价值定位，对组织成员既能起到激励的效果，又能产生约束的作用。     

科研单位企业文化建设创新问题的对策分析

本文从科研单位企业文化的三个功能入手,分析了企业文化建设必须在思想观念上、实践上、措施上有所创新,论证了科研单位企业文化建设的重大意义。     

企业文化建设与思想政治工作的创新

随着社会主义市场经济的发展和改革的不断深化,社会环境和人们的价值观念发生了新的变化,给思想政治工作带来了大量新情况、新问题,对思想政治工作也提出了新的要求和挑战,从而也使思想政治工作跨入了在继承优良传统的基础上延伸视野进行全面创新的新阶段。     

创新特色企业文化

新疆的企业文化建设虽已完成了基本理论普及，大部分企业开展了精神提炼和形象塑造等工作，但普遍对企业文化的认识和理解不足，缺乏对企业文化管理的全面系统理解；企业文化建设缺乏有效方法，不能有效促进企业凝聚力和形象力的形成；企业文化资源和投入不够，企业文化管理不能形成体系。     

企业文化重在创新

从现代意识的角度看,企业文化既是一种经济文化,也是一种全新的管理方式,它突出表现在尊重人的价值及其实现,因而具有激发人的积极性的作用。因此,需要我们将这种价值实现同企业的发展协调起来,强化企业的凝聚力和感召力;需要用一种先进的文化对其进行管理,将其中的管理思想与管理实践结合起来,升华为一种全新的方法和观念,以创新的理念解决企业文化建设实践中存在的不足,从而提高企业文化的内涵和建设水平,这也必将对我们新一轮的发展产生重要作用。     

现代企业管理流程再造——中国石油企业协会组团赴澳大利亚培训考察侧记

中国石油企业协会（简称石油企协）于2007年12月，组织石油石化9个会员企业17名中高层管理人员赴澳大利亚，对澳大利亚石油天然气协会、悉尼大学和堪培拉国立大学、澳洲航空公司和新西兰石油天然气协会等单位，进行了现代企业管理流程再造和管理流程优化的学习考察。通过学习考察，大家更深刻的认识到现代企业管理流程再造和管理流程优化的重要意义，深感如何发挥管理流程在企业经营中的作用，是迫在眉睫的管理课题。     

靠企业文化建设实现1＋1〉2

读了案例“为何1 1<2”,在为大陆石油公司业务发展而高兴的同时, 又不能不为该企业文化建设的状况而忧虑。企业随着业务的迅速膨胀,机构变革,人事更迁,新制度出台,势所必然。人们对此有个适应过程,单位(部门)之     

企业制度流程优化的创新与实践

在当今变革的时代,企业组织需要自我进化,打破组织壁垒,提高组织柔性,解决企业内资源板结、权责利不对等、授权不充分、决策层级多、运作效率低、一线呼唤炮火困难、资源到位不及时、协同能力不足等痛点,真正建立起一套与公司战略目标一致、发展期匹配、管控高效的制度管理体系。本文以解决上述企业管理痛点为出发点,以提升组织效率为核心,通过全面推进制度体系精简,推动流程优化与再造,探索构建与公司发展战略紧密切合的,管理简单、配套机制完善的制度管理体系,助力公司转型发展,提高企业防控风险能力。经过2年多的实践取得了良好成效,且已成为助力企业改革,提高组织效率的重要手段。     

立足油田 服务企业 建设行业一流职业学院

渤海石油职业学院是中国石油天然气集团公司与河北省共建、面向全国招生的公办全日制普通高等院校。建于1976年华北石油会战初期,2004年12月经教育部批准更名为渤海石油职业学院。2006年8月,中国石油天然气集团公司在学院成立了“中国石油华北技师学院”,承担集团公司技师,高级技师和高技能人才的培养、培训任务。     

吐哈钻井公司企业文化建设的创新与实践

吐哈钻井公司作为中国石油第一支成工业建制的石油钻井队伍，不仅创造了巨大的物质财富，还积淀了丰富的文化底蕴。近几年，公司与时俱进，大力推进“精神文化”，“人本文化”“廉洁文化”“安全文化”“品牌文化”五种文化建设，不断创新与实践企业文化建设内涵．以文化力推动公司又好又快发展。     

新世纪企业文化建设

21世纪企业的竞争也是企业文化的竞争,只有把握好企业发展的环境,进行观念创新、 制度创新,充分发挥企业家的作用,才能建设好新时期的企业文化。     

如何建设企业文化

企业文化是一种新的现代企业管理理论．企业要真正步入市场．走出一条发展快，效益好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子．就必须普及和深化企业文化建设。     

企业文化建设思考

正企业文化是一个企业精神风貌的具体体现,它是一个企业多年管理风气和综合素质的集中反映,是凝聚企业员员人心、民心的精神力量。从一个企业的文化建设情况可以看出这个企业在发展过程中的健康状况,也能看出这个企业在管理、风气、人文等诸多方面的信息。     

企业文化建设纠偏

企业的精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念,是以企业精神为核心的价值体系。     

文化创新促基业常青——中国石化扬子石化公司企业文化建设综述

扬子石化是1983年9月成立的国家特大型石化企业,20年来,扬子石化总资产由建厂初期的70.79亿元,发展到现在的227.73亿元,在2003年度中国上市公司竞争力排行榜中名居第二位。伴随扬子石化20年辉煌历程的扬子文化。扬子