进一步做好物资供应基础管理工作

企业管理的基础工作是企业管理的重要组成部分。在企业管理中,基础管理工作是企业一切生产经营活动的起点和信息反馈的转折点。企业要实行有效的管理,必须依靠基础工作全面、准确、及时地提供各种数据和进行信息反馈。没有完备扎实的基础工作,管理中     

浅谈大型联合企业管理的基础工作

在社会主义市场经济条件下,企业管理基础工作是企业管理的重要内容。有色金属工业企业管理基础工作主要包括标准化、计量、定额、信息、规章制度、职工培训、班组建设等内容。对于大型或特大型联合企业,尤其是在公司这一管理层面上,其管理基础工作的侧重点与一般基层企业有所不同。笔者结     

搞好四个“融合并轨” 建立适应现代企业制度的政工新机制

建立现代企业制度,我们认为,思想政治工作和与企业管理在领导体制、运行机制、工作内容、考核评估等方面融合并轨,实行双重领导、双向决策、双重职能、双向考评,是现代企业制度的必然要求,也是企业思想政治工作发挥作用的必由之路。 一、思想政治工作与企业管理 融合并轨的必要性与可能性 1.思想政治工作与企业管理的融合并     

论高等学校目标管理及其与高校管理体制改革的一致性

一、目标管理的主要特征作为一种管理方法,目标管理的主要特征可以简要地表述如下: 1.目标管理是运用目标指导管理过程的一种管理方法。它要求组织中“以一定时间里每个人所应完成的工作成果为目标,每个人盯着这个目标,自觉地进行工作;管理人员以有效实现自己的目标以及部下的目标(这是具体化了的领导工作目标)为中心进行管理”。目标既是制定管理计划的前提,又是上下级在工作中共同努力的方向,还是测量、考评组织中各级成员工作效果的依据。围绕一定的目标开展管理活动,是目标管理的首要特征。     

如何开展现代质量管理的认证工作

6质量管理的基础工作 质量管理的基础工作是企业质量体系得以有效运行的前提。基础工作包括标准化工作、计量工作、质量信息工作、质量责任制等。企业在建立这些质量管理基础工作时,可能会遇到一些困难,但不能回避,可以请专家指导和帮助，借鉴其他企业的成功经验，边学边干，扎扎实实地把基础工作建立起来。     

企业管理流程三要素

企业管理中的计划、指挥、监督、控制本身也构成了每一件管理事件的管理流程。 流程由三个要素构成:工作、逻辑关系、转换时间。工作是指流程中各个工作环节或步骤,每一个工作环节或步骤就可以称之为工作。一个流程通常由一系列工作组成,然而这些工作环节或步骤的多寡却与分工程度有关,分工愈细则工作环节愈多,愈需要协调。逻辑关系是指上述工作对任务完成而言完成的先后顺序,这种顺序与完成任务的要求有关,违反     

效能监察工作的探索与思考

随着效能监察工作的不断深入,越来越多地涉及企业管理理念、管理机制和管理规范的一些深层次问题。如何进一步提升企业的管理质量、挖掘企业的管理效能、获得企业的管理效益,不断适应市场发展的要求,是效能监察工作必须深入思考和不断探索的问题。     

编者语

<正>模具企业含有办公管理、销售管理、项目管理、设计管理、采购管理、库存管理、生产管理、外协管理、质量管理、设备管理等管理模块,做好这些管理是一个模具企业能够良好运作、沟通、协调并得到最大化利益的法宝。在这些模块中,人是关键性因素,对企业中的人如何进行管理,如何准确的评价人的工作价值就是绩效考核在企业管理中最重要的作用,绩效管理是反应员工在从事某一活动时所取得的成果,能够客观地反应出被评价的人在工作过程中的表现,能够激发被评价人的积极向上的潜能,为被评价人充分的认识自己并能积极的改进提升自己的工作能力,为企业选拔人才提供正确的依据。广东科技学院肖永康老师在浅谈绩效管理在模具生产管理中的应用一文中以康跃模具     

从“五少”到“五多”——对提升管理论文写作质量的思考

<正>认真总结思考管理论文的写作,也是各级管理者应当重视的一项工作,对于研究管理、提升管理十分有益。为此,笔者结合工作实践,选择部分评审论文,解剖分析案例,谈谈写作的思考体会。近年来,笔者参加有色金属工业协会组织的管理论文评审工作,其中拜读了不少优秀的论文。这些论文主题突出,论述逻辑缜密,论据说服力强,具有理论创新性和实践推广性,对有色金属行业加强企业管理具有借鉴指导意义。但也有部分论文不尽人意,没有达到提炼、总结、示范的效果,表现平平。看来,认真总结思考管理论文的写作,也是各级管理者应当重视的一项工作,对于研究管理、提升管理十分有益。为此,笔者结合     

中国机械工业联合会标准化工作职能设置

中国机械工业联合会负责统一管理机械工业标准化工作 ,其主要职责是 :1 .贯彻执行国家有关标准化工作的法律、法规、方针、政策 ,制定机械工业标准化的方针、政策和管理办法 ,并组织实施。2 .组织制定和实施机械工业标准化工作规划和年度计划。3 .协助国家标准化管理部门管理机械工业国家标准 ,负责项目计划申报及报批稿的审查和报批。4.负责机械工业行业标准的组织管理 ,包括项目计划、编号、审批、发布和向国家标准化管理部门备案。5 .组织标准工作的协调。6.组织推动标准的贯彻实施 ,并对标准的实施进行监督检查。7.协助管理有关机械工业…     

企业环境监测应发挥技术监督作用

<正> 环境监测是环境科学的重要分支学科,是环境保护的重要组成部分,是环境管理的重要手段和基础;加强和深化环境管理,必须把环境监测这项基础工作抓好,要发挥环境监测在管理中的技术监督作用。 环境监督管理是环境管理和环境监督两方面工作的结合。在实际工作中,环境管理主要表现为环境行政管理;环境监督主要表现为环     

对搞好班组建设的几点思考

班组是企业的细胞 ,班组管理是企业的基础 ,班组工作是企业一切工作的落脚点。在发展社会主义市场经济过程中 ,企业的生产经营、科技进步、民主管理以至于企业走向市场都必须最终落实到班组。加强班组建设 ,抓好班组管理 ,提高班组素质 ,才能充分发挥班组在企业生产经营管理活动中应有的作用 ,这对保证全面完成生产任务推进两个文明建设具有十分重要的意义 ,现就如何搞好班组建设谈谈自己的想法。1　基础管理宜“严” ,不宜“松”班组基础管理包括六个方面 :班组标准化、定额工作、质量工作、信息工作、规章制度及基础教育。它是一项面广量大的日常性管理活动 ,因此要深入持久地搞好班组管理工作 ,首先必须从思想上提高对班组管理重要性的认识 ,厂和车间领导必须重视抓好班组管理工作 ,要把班组管理工作作为一项重要工作来抓。“严”就是严格的管理 ,严格的检查 ,严格的考核 ,严格的奖惩。车间制订出班组管理基础工作实施条例和细则 ,从组织内容方法的措施等方面来保证班组管理工作的贯彻和实施 ,其次定期检查 (周检 )考核检查结果及时反馈 ,限期整改 ,并作为评价班组管理好坏的标志。还应当与岗位经济责任制挂钩 ,这样才能使每个班组都重视班组建设 ...     

浅析企业如何实现档案管理工作现代化

以新疆众和股份有限公司为例,对企业目前存在问题以及高效管理思路进行阐述,并提出企业目前实现档案管理工作现代化是必然趋势,是当前企业档案管理工作发展的重要方向,重点从加强标准化建设、实现管理现代化、加快复合型人才培养、强化管理意识,加大投入力度等四个方面展开论述。     

绩效考核是把“双刃剑”

本文通过对绩效、绩效考核以及激励概念的论述,分析它们在人力资源管理实践中的利害关系,论证出绩效考核是企业对员工激励、提高工作积极性等方面起到了＂双刃剑＂的作用。大家都知道,提起企业管理,最重要的就是对人的管理。如何把员工工作的积极性调动起来,是企业高管们经常思考的问题。在当前,很多企业都是通过建立和完善激励机制来提高员工工作积极性,通过强化各类考核,使员工工作潜力得到有效发挥,     

改革教务工作刍议

教务管理是学校工作的一大支柱,学校管理、招生和分配制度的改革必然会对教务管理工作提出新的要求,本文试就教务部门工作改革的某些方面谈几点看法: 一、理顺关系,转变职能高校教务部门的工作内容、机构设置、人员配备等因校而异,它主要受到学校条件、办学规模、分工习惯、领导意图、政策环境等诸多因素的影响。但就其职能来说,大致包括:教学质量管理(包括教师和学生的管理、教学过程等)、教学行政管理(包括课表设计、学籍管理等)、教学条件     

营销管理

管理是一项持之以恒的工作,要具体问题具体分析,没有统一的模式可以遵循,只要能够解决问题,实现预期的工作目标,而且起到事半功倍的效果,就算是富有成效的管理。 什么样的管理才算是富有成效的管理?     

工艺工作在企业中的重要地位和作用

企业的工艺工作是一项系统工程,它包含工艺管理、工艺技术、工艺装备、工人技能和工艺材料等要素。工艺工作是对一个企业整个生产和管理过程科学、客观、规律性的反映,是企业进行计划管理、生产准备、生产调度、材料供应、劳动调配及经济核算的技术依据,     

如何开展现代质量管理的认证工作

<正>12.2企业目标管理计划有了明确的企业目标,不等于就能实现企业目标。企业目标的实现,取决于企业各级组织和部门通过计划,并按照计划来制订具体工作和相应措施。所以,计划是实现企业目标管理的首要工作。所谓"计划",有广义与狭义之分。广义的"计划",包括计划的制订、执行与追踪管理的总称。狭义的"计划",则仅仅指计划的制订工作,即确定目标与任务,以及实现目标与任务的行动。"计划"之所以是企业目标管理的首要工作,首先是由于计划必须在组织、指挥、监督与控制等开展具体工作之前编制,如果不事先确定计划的目标与     

全面质量管理基础知识讲座

全面质量管理是一门新兴的现代管理科学,它有一套完整的思想、理论和方法。全面质量管理是企业管理的中心环节。推行全面质量管理是贯彻执行国民经济调整方针的一项重要工作,是开发新产品、提高产品质量和经济效果、改善企业管理的有力手段。机械系统自一九七九年开始推行全面质量管理以来,已取得较显著的效果。根据机械工业部关于“要求两、三年内机械系统各国营企业都要推行全面质量管理”的指示,为推动铸造行业的推广工作,应读者要求,本刊今年特举办“全面质量管理基础知识讲座”。内容包括:(1)质量概述;(2)全面质量管理综述;(3)质量管理小组;(4)铸造生产质量管理;(5)方针管理;(6)质量保证体系。分六期连载,可供各企业在推行时参考。     

学会赋权管理

随着企业管理层级结构变得日益扁平,赋权管理已变得十分重要。但在实践中,它常常与授权相混淆。其实,赋权与授权并非一回事。授权管理是始于管理者自己的工作,即将其部分工作授权给下属去做;然而,赋权管理是消除了下属的约束,使他们能将自己的工作干得尽可能地有成效。