勘察设计企业价值链责任成本管理探析

<正>本文基于价值链理论和责任成本理论,以勘察设计企业为例,阐述责任成本管理和价值链理论在勘察设计企业中的运用,为勘察设计企业适应市场竞争、获取竞争优势提供思路。一、价值链责任成本管理概述(一)价值链价值链理论将企业定义为一系列活动的整合,从整个价值链的角度分析企业的价值创造活动。价值链理论以企业和市场作为出发点,将企业的业务活动进行分解,重点发展企业的增值价值链活动,增加企业的价值,减少不增值的活动,控制对资源     

基于价值链理论的房地产企业竞争优势探析

迈克尔·波特价值链理论缺陷明显,基于对迈克尔·波特价值链理论的分析及改进,构建了我国房地产价值链结构,用于分析房地产企业的价值链活动,以期寻找和发现房地产企业在房地产开发经营活动中如何创造竞争优势,并通过房地产开发价值链结构进行了实证分析,提出了房地产企业创造竞争优势、提升核心竞争力的策略。     

价值链理论在建筑企业管理中的应用

一、价值链理论的含义价值链理论是基于价值观念的一种管理思想,它把企业的经营活动作为一个整体去管理,将企业业务活动过程描绘成一条价值链,将企业的经营活动分解为九项与战略性相关的价值活动：内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和营销、服务、采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施。由于任何一项价值活动,都会对企业的价值链产生影响,形成相互关联的整体,并按照“链”的特征实施企业的业务流程,使各项价值活动有机地整合起来,     

价值链分析在成本管理中的应用

基于价值链的成本管理,不仅要考察企业内部价值链成本,而且要考察企业外部价值链成本。深入分析企业价值活动的影响因素,有助于企业从来源上判断其成本行为,建立基于价值链分析的产品生命周期成本管理方法体系,从而提高企业的成本控制与管理效率,在竞争中取得成本优势。     

制造商主导的价值链成员企业间的利润配置模式分析

当今社会，单个企业之间的竞争已经让位于价值链之间的竞争，企业管理已突破自身范围扩大至上下游企业与最终顾客。传统的竞争战略过分强调企业尽可能降低自身成本以增加利润，这样容易引起制造商与供应商、销售商之间在利润配置方面的激烈冲突，削弱价值链整体的竞争力。顺应新环境，价值链上各成员企业只有在为顾客创造和传递价值的过程中兼顾各方的要求和利益，采取合理的利润配置模式，才能有效激励各企业在为自身目标努力的同时，实现价值链整体的目标。     

价值链在房地产开发企业管理信息系统中的应用

价值链是构建企业管理信息系统的常用分析工具之一。基于价值链理论,探讨了房地产开发企业价值链及其价值活动,从战略规划、设计开发和运行评价等3个角度构建了房地产开发企业管理信息系统的基本框架,并阐述了价值链理论在3个不同阶段中的应用内容,即价值链整合、价值链分析和价值链会计。通过引入价值链的思想,房地产开发企业管理信息系统聚焦于能够带来客户价值提升的核心活动,最大程度提高信息资源在企业中的有效利用,使房地产开发企业从中获得成本领先和差异化等方面的竞争优势。     

基于价值链的企业绩效测量指标探讨--传统测量指标的局限性

本文基于价值链视角,在分析价值链的基本活动、辅助活动、利润目标与企业绩效交互关系的基础上,通过探讨“美国卓越绩效标准”在价值链中体现,对比分析传统测量指标的局限性,提出企业绩效测量指标的构建应全面综合考虑企业价值创造的全过程。     

以苹果公司为例论国内电子产品企业的成本控制

<正>2011年10月5日,苹果总裁乔布斯逝世。消息发布后,苹果股价不仅没有出现预期的暴跌,而且在之后的两年里依然新产品不断。苹果公司拥有的高效成本控制体系是保证苹果公司健康稳定发展的重要因素之一。下文中笔者将针对苹果公司的成本控制体系进行一系列分析,以进一步揭示苹果公司稳中前进的原因。一.苹果公司的成本控制及模型本文运用波特的价值链理论对苹果公司的成本管理进行系列分析。价值链分析简单地说就是把企业的活动划分为战略上相关的一系列活动,然后找出对企业赢得竞争优势起到关键作用的重要活动,然后再着重降低这些关键活动的成本。在波特的价值链理论中,企业的价值创造过程分为基本活动和辅助活动,基本活动包括进货后勤、生产经营、发货后勤、市场营销和服务     

基于价值链理论的国有建筑业企业再造

面对国内建筑市场日趋激烈的竞争态势,作为建筑业中坚力量的国有大型施工企业如何保持竞争优势、提升效益,成为业内广泛关注的焦点问题。价值链分析方法是判定一个企业与其他企业相比是否具有竞争优势并且是否能提供增强竞争优势的途径的基本分析工具。本文在介绍价值链理论的基础上,探讨了国有建筑施工企业引入价值链分析方法、在企业管理和创新实践过程中实施企业再造的重大课题。     

房地产企业的价值链分析

在竞争日益激烈的房地产市场,房地产企业建立自己企业的价值链管理模式是一种必然趋势。要想高效地实现企业价值,必须对价值链进行深入的分析,分清基本活动和辅助活动的范围,并建立各种活动的联系,发挥价值链的整合功能。     

基于价值链的企业成本管理研究

企业市场竞争激烈,伴随着竞争接踵而来的是,企业的利润空间被急剧压缩,因此加强成本管理是企业运营管理获取竞争优势的必由之路。传统的管理成本管理方法只专注于规模扩张转变为现阶段顺应市场发展的价值导向型,所以本文引入价值链模式,从而建立多元化的业务管控和经营途径。本文从价值链的角度下提出了开展管成本管理建设的搭建,如何在企业投资决策的分析,如何利用价值链来实现财务管理模式,以及成本管理与战略目标相适配的对应对策。     

投资中的税务筹划

“管理”是以人为中心进行的协调活动；“税务管理”是税务机关对税源的征管和纳税人对涉税业务的管控；“价值创造”是企业通过提升自身管理水平追求的终极目标。“十二五”时期，随着国家经济的发展和产业结构的调整，企业对外投资步伐逐步加快，税务管理在投资决策中价值创造的作用也越来越重要。     

互联网环境下零售企业竞争力影响因素——基于价值链理论

随着全球经济的不断发展,我国进入了互联网快速发展的时代。互联网环境下,电子商务的运用不仅影响企业的基本活动,企业的其他活动如基础设施完善、技术开发、人力资源管理等也都涉及电子商务的发挥与运用。互联网环境下,为满足顾客变化多样的消费需求,零售企业价值链上的一系列活动不可能由单一企业独自完成,而是要由许多企业或组织共同合作完成,每个企业负责完成自己具有竞争优势的环节,共同为企业创造增值,提高企业整体竞争力,为企业带来利润。面对竞争环境的改变,零售企业只有抓住电子商务新契机,分析自身所处的竞争环境、与竞争对手之间的差别以及自身优势和劣势,改变竞争策略,确立竞争方向,从采购及供应管理、销售及客户服务、业务流程优化、信息化管理等方面入手构造零售企业竞争力,才能更好地在这个充满竞争与挑战的市场中立足,实现零售企业自身更快更好发展,提高我国零售企业整体竞争力。     

基于建筑企业价值链分析的成本管控优化对策

当建筑企业只关注眼前的短期利益时,忽视用战略眼光分析问题是难以应对瞬息万变的建筑市场竞争的。为了维系和增强企业的核心竞争能力,就必须找到有效管理和控制企业项目成本的方法。今针对建筑企业及项目成本管理中存在的问题,应用价值链分析法对企业成本管控进行分析,以展开对建筑工程项目成本管理的深入研究。建筑企业和工程项目的成本管控不能仅仅体现在成本节约上,还要为价值链成员创造新的竞争优势,选择那些能增值且成本合理的核心环节,采取有针对性的措施,从而在价值链整体上取得成本优势。     

基于能力的人力资源管理刍议

在经济全球一体化的大背景下，随着我国经济社会转型升级，大力培养年轻人的创造力是“制造”转向“创造”的关键。如何通过有效的人力资源管理获得竞争优势，乃是每个企业面临的重大现实问题，基于能力的人力资源管理成为提升企业核心竞争力的关键所在。     

基于价值链采购活动的现金流管理

建筑施工企业从整个市场的发展角度出发，充分发挥自身产业结构优势，积极构建基于利益共享的产业价值链，具有重要意义。采购管理为价值链的辅助性增值活动，加强采购管理对企业整体经营活动至关重要。本文从基于价值链采购活动的现金流管理理论入手，以北京建工路桥集团有限公司及其全资材料采购子公司北京京桥共创贸易有限公司为例，针对建筑施工企业材料采购端积极开展现金流管理工作的相关情况进行分析和研究。     

建筑业企业价值链管理探索(上)

本文扼要阐述了价值链管理的理论,并用于分析建筑业企业价值链的基本价值活动和支持活动的内部联系,反映工程总承包企业价值系统的纵向联系,以及工程总承包企业的运营目标、模式.探讨了建筑业企业价值链管理的若干重要方面:以服务业主为中心的营销资源的整合;以生产运营管理为载体的流程再造;以集中材料设备采购为手段的物流供应链的重组;以开发劳动力资源为手段的劳务供应链的重建.几乎涉及了建筑业企业价值链的全过程,做好了其中的一项,就能控制一项核心资源,做得越多,控制的核心资源越多,实现的价值增值也越多,这是建筑业企业价值链管理的精髓和灵魂,也是本文探讨的目的所在.     

建筑业企业价值链管理探索(下)

本文扼要阐述了价值链管理的理论,并用于分析建筑业企业价值链的基本价值活动和支持活动的内部联系,反映工程总承包企业价值系统的纵向联系,以及工程总承包企业的运营目标、模式.探讨了建筑业企业价值链管理的若干重要方面:以服务业主为中心的营销资源的整合;以生产运营管理为载体的流程再造;以集中材料设备采购为手段的物流供应链的重组;以开发劳动力资源为手段的劳务供应链的重建.几乎涉及了建筑业企业价值链的全过程,做好了其中的一项,就能控制一项核心资源;做得越多,控制的核心资源越多,实现的价值增值也越多,这是建筑业企业价值链管理的精髓和灵魂,也是本文探讨的目的所在.     

加强现代物流管理提高企业竞争优势

从促进企业的专业分工、优化供应链的价值创造过程等方面，阐述了加强现代物流管理的方法及重要意义，以使企业获得更大的竞争优势。     

建筑企业价值链分析法初探

介绍了价值链的含义及价值链分析的步骤，探讨了价值链分析的方法和内容，总结了价值链分析的特点，通过对建筑企业内部价值链、行业价值链以及竞争对手的分析，从战略高度降低成本，以提高企业的竞争优势。