PCB企业管理探索五谈（二）

西方的企业变革管理理论产生基于20世纪八、九十年代的生产力发展资源配置向“地球村”概念的变化，这一理论实际要解决的问题对象是企业的持续改善怎样操作。持续改善在企业管理中无处不在，怎样操作使企业健康成长是关键。这有如一个孩子从上学第一天起到完成掌握一门能自善其事的学业止。家庭、学校、社会都有对他持续改善的作用和影响施加是一个道理。企业管理理论对企业有着普遍的指导意义，但企业如人，是有着个性特点的，把持续改善称之为变革管理目的是使企业健康成长并鲜明的个性特点。变革管理提出要解决两大变革问题：     

PCB企业管理探索五谈（一）

一、对管理的再认识1、对管理概念的补充 参与从事企业管理几十年，什么是管理，什么是科学管理，什么是现代企业管理。认识都是在实践中接受西方理论进而在应用中理解。就泛泛的理解而言，管理是根据事物的客观规律，通过计划、组织、控制等职能作用于管理对象使之适应外部环境而达到预定目标，这样的一个过程活动叫管理。自1905年狭义相对论创立，     

论PCB企业绿色管理

本文阐述了绿色管理的概念，分析了我国PCB企业环境管理的现状，提出了实施绿色管理的措施。     

全球PCB产业和顶尖PCB企业现状（2009）

文章主要分析了全球PCB产业现状,包括世界各地区PCB的产值、市场占有率、全球顸尖PcB制造企业名单、现状和未来发展机会。     

PCB企业安全管理的实战经验

文章简要地叙述了通过不断完善安全生产的管理工作,员工的安全意识得到了有效的提高,使得企业在剧烈的市场竞争中不断地提高自身的生存能力,最终为企业取得了可喜的经济效益以及良好的社会效益。     

PCB企业安全管理的实战经验

文章简要地叙述了通过不断完善安全生产的管理工作,员工的安全意识得到了有效的提高,使得企业在剧烈的市场竞争中不断地提高自身的生存能力,最终不但为企业取得了可喜的经济效益,同时也为企业取得了良好的社会效益。     

印度PCB行业及企业发展现况（上）

基础甚弱,改善缓慢,有待转变——这成印度PCB产业发展大环境的突出特点。印度制造业及PCB业,目前还没有对中国构成大的挑战,之间差距仍然甚大。近两三年,由于印度PCB市场的迅速扩大,国内的PCB产品满足不了这一需求发展的矛盾越来越突出。     

PCB企业知识管理实施浅析

分析了PCB企业知识管理的必要性,它是PCB企业迎接挑战、提升竞争力的必然选择。进而分析了PCB企业知识的特点和PCB企业知识管理现状,在此基础上提出了PCB企业知识管理实施的关键因素包括领导、文化与制度三个方面,同时对PCB企业知识管理实施的步骤做了初步的探讨。     

危机时期的PCB企业管理哲学

管理者的思维决定其管理方向，在危机时期更需磨练心智、人格、秉性及大彻大悟的境界。化繁就简是企业在任何经济环境下管理的最佳原则，危机时刻，管理者的热情、超越自我的意志及对心智的磨砺都可让企业管理更上一层楼。     

全球PCB产业和顶尖PCB企业现状分析（2013）

主要分析了目前全球各国家/地区PCB的产值、市场占有率、全球顶尖PCB企业排名、运营现状和未来发展机会。     

建立强执行力的管理团队是PCB企业的第一要务

一、企业必须重视执行力 没有执行力就没有竞争力，执行力是决定企业成败的一个关键因素。企业每年都会制订目标，然后由管理团队组织全体员工去实现。但是，如果一个企业没有执行力，管理团队必然“一盘散沙”，效率、效益从何谈起?目标怎能实现?     

工作流管理系统在PCB企业管理中的应用

现代社会是信息社会,企业面对激烈的市场竞争必须提高自身的管理能力,而借助计算机及各类应用软件是企业提高自身管理水平和竞争力的有效手段。伴随着企业管理理论和实践及计算机、互联网的发展,围绕着提高企业管理水平和竞争力的各种MRPII、ERP等应用软件系统和电子商务系统也得到快速发展。而工作流管理系统作为企业管理系统中不可缺少的部分,正成为企业实现科学和高效管理的重要手段。 所谓工作流(Workflow)就是一类能够完全或者部分自动执行的经营过程,它根据一     

印度PCB行业投资策略（五）

在2004年只有中国是全球投资家心中的热土，而2005年印度同样光彩夺目。近期关于印度的新闻特别让我忧虑和嫉妒，那就是跨国公司正积极地把工厂迁往印度，这个曾经归属英联邦、更亲近西方世界的国家。这打破了我们中国人心中的平衡，虽然我们对印度在软件、研发、服务外包方面世界领先的地位心存羡慕，但我们中国是世界工厂，     

全球PCB产业和顶尖PCB企业现状分析（2014）

文章首先分析了目前全球PCB产业的总体状况,各国家/地区PCB的产值、占有率和特点;之后排列了2013年全球产值超过1亿美元的百强PCB企业,和各国家/地区在全球百强企业中的表现特点、发展趋势;最后分析了欣兴、臻鼎的运行现状。     

浅谈PCB企业人力资源的管理

文章简要地介绍了通过不断地完善人力资源的管理,有效地营造和谐的人才成长氛围,使得员工在企业中最大限度地发挥各自的聪明才智,让他们在企业中有个安全感和归属感,这样也就留住了人心,人员流动率也得到了有效控制,为企业不断提高生产效率,降低生产成本,为确保产品质量的稳定和提升提供了有力保障,为铸就诚信企业奠定了坚实基础。     

PCB企业成本管理之我见

文章概述了造成PCB企业成本浪费的几个方面原因,给出了其改善方法,并结合实例指出实施战略成本管理对PCB企业的重要性。     

PCB产业进入危机半场？——珠三角PCB企业“乱世”生存记

数千年来，中国一直是危机驱动型社会，太平盛世带来的常是“刀枪入库”、马放南山、不思进取”、而处于忧患之世则人心思进，信奉“穷则变、变则通、通则久”的中国人，面临的危机越深重，改革的爆发力也越大，动力越长久。     

微利时代 PCB企业走向精细化

精细化是时代发展的趋势,也是中国PCB企业管理的必经之路。精细化管理提倡“惟精”意识,并把它作为一种企业文化,渗透到日常管理中。     

印度PCB行业投资策略（三）

印制电路行业的发展是伴随着电子行业的发展而发展的，印制电路板是电子元器件之一，如果说集成电路是一级封装，各种整机电子产品如手机、电脑、电视机、照相机等是三级封装，那么印制电路板（PCB）就是二级封装。它在产业链中起着承上启下，至关重要的作用。