园林工程施工阶段的成本管理与控制

为降低园林工程施工的直接成本,建立成本竞争优势,施工阶段成本管理与控制至关重要。介绍了园林工程施工阶段成本控制的主要对象,以龙南老屋下高端精品酒店项目景观绿化工程为例,剖析了在绿化苗木种植、水体景观营造等施工步骤中成本降低的策略,总结了工程实践中的部分优化工艺,以期为施工企业探索一条有效的成本控制之路。     

浅谈园林绿化工程成本管理

随着园林工程建设的快速发展，加强园林工程施工中成本的控制已经成为一个非常重要的内容，加强园林工程管理成本的控制，可以使其经营管理得到有效的改善，提高整体的经济效益，并且还可以有效地提升企业整体的竞争力，促进企业健康快速的发展。文章对园林绿化工程成本管理进行了探讨。     

浅谈园林绿化工程施工管理存在的问题及对策

园林工程施工管理是施工工程管理的重要组成部分。在我国当前形势下，园林事业的快速发展已成为事实，因此在园林绿化施工方面的企业也如雨后春笋般在日益增多。但是我国园林施工企业仍旧存在着工程项目管理上的问题，尤其是园林工程的工程成本计算管理的管理水平不高、制度不完善等多方面问题尤为严重。与此同时，园林工程施工过程涉及广泛，常常会出现多项不同的施工内容，因此，在实际的施工过程中常常出现交叉作业的情况。因而，若在施工的整体过程出现对成本的控制管理、管理施工配合方面的问题，都将会对工程成本、施工进度甚至工程的质量等造成影响，最终出现效益降低的不良局面。本文将深入的探讨当前社会中园林工程施工管理所存在的问题，提出今后园林绿化施工管理可行的对策。     

浅析园林工程成本控制的精细化管理

园林工程成本控制是企业利润和效益的重要措施之一,如何做好施工过程中各阶段成本控制工作,已成为园林施工企业急需解决的问题。首先介绍了园林工程成本控制的概念及其基本原则,接着阐述了精细化管理及其核心内涵,最后将精细化管理理念应用于园林工程成本控制中,以"精"在事前、"细"在过程的思想为指导,以细分成本控制对象、岗位和职能,细化分解具体工作,细化管理制度落实环境等为手段,结合园林工程项目全过程的成本控制工作,对园林工程成本控制中的精细化管理进行了初步探讨。     

刍谈市政园林工程成本控制

园林工程在改善城市生态环境与增强城市知名度等方面发挥着至关重要的作用,是市政工程建设的重要组成部分。当前低价中标的趋势愈演愈烈,市场竞争直接转化为成本的竞争。而成本和质量是一对矛盾体。如何在对企业进行成本控制的前提下又能保质保量地完成工程任务,是施工企业面临的主要问题。本文介绍了研究市政园林工程的成本控制的意义,然后分析了市政园林工程造价存在的问题,并针对问题提出成本控制的对策,从而为提高工程质量、确保施工安全提出借鉴,最后针对成本控制发展前景进行展望。     

浅析现代园林工程施工与组织管理

现代园林工程是一项规模较大、因素较多、工期较长的系统性工程,一项现代园林工程往往涉及到包括建筑工程、土木工程、园艺、管理等多项工作活动内容,其顺利完工往往需要多个施工单位相互合作、协同作业。园林工程施工和组织管理在现代园林工程建设中有着重要的作用,管理的绩效不仅关系的工程的施工质量,同时还关系到工程成本的节约情况。本文主要通过园林工程施工现场管理和施工组织以及施工造价成本等几个方面,深究现代园林工程施工和组织管理过程中值得注意的事项,以其为我国园林施工单位建设精品园林工程作出积极的贡献。     

园林工程项目施工现场管理要点与难点

园林工程施工现场管理既是园林建设质量的保证，也是施工企业在市场激烈竞争中拥有核心力的表现。某公园工程的顺利中标与施工现场管理要点与难点的良好把握，既反映了施工企业既往具有的强大的企业核心竞争力，也显示了施工企业园林工程施工现场管理的高超水平。     

探析园林工程的施工管理与养护措施

本文介绍了园林工程管理的必要性和重要性,并从施工进度控制、降低施工成本和施工安全控制三个方面阐述了园林工程的施工管理,最后分析了影响园林工程养护的因素,并提出了一系列提升园林养护的措施,给探析园林工程的施工管理与养护措施带来了积极的指导意义。     

景观施工中成本控制与质量管理的协调控制

立足于景观园林工程的特点,结合工程项目的成本控制和质量管理,分析了景观园林工程项目中成本控制与质量管理间对立统一的辩证关系,并从行为、技术和管理三个方面提出了景观施工中成本与质量间协调控制的方法。     

关于加强电力建设施工项目成本管理的经验

简述了电力建设施工企业中施工项目成本管理的重要性，从工程项目内容的掌握、成本预测、成本意识、现场施工控制、工程结算等方面介绍了项目工程成本控制与管理的方法，以达到企业利益最大化的目的。     

论园林工程设计阶段造价控制

针对园林工程设计阶段的造价控制是园林工程建设造价控制的重点,论述了园林建设设计阶段造价控制管理上存在的诸多问题,提出完善设计阶段造价控制管理的措施和方法,以期有效控制工程造价。     

浅析园林施工管理及成本控制

城市居民对环境的质量需要越来越高,导致了园林建筑业的竞争日趋激烈。近几年来,我国的环境问题得到关注,园林工程建设如火如荼。在园林施工的过程中,加强管理以及成本控制是主要的两个方面。本文就从园林施工管理以及成本控制这两方面进行了剖析。     

园林施工中成本控制研究

现代化城市规划中园林建设占据着非常重要的位置,较多的园林建筑工程逐渐在建筑施工计划中列入。在园林工程实际的施工中,成本控制与较多方面的问题有着直接的关系,做好成本控制工作对园林施工有着非常重要的影响。本文就目前园林施工中成本控制工作要点进行细致探讨,旨在促进园林工程获得更加快速的发展。     

克拉玛依黑油山老年社区建设工程项目的成本管理

本文通过克拉玛依黑油山公园老年社区建设工程项目的施工过程,描述项目部通过强化老年社区建设工程项目的成本管理,既人工成本管理、材料成本管理、机械成本管理、工程进度成本管理、加强安全管理、加强质量管理、加强资金管理等,实现工程项目的经营总目标：创优质工程、改造环境、增添社会景观,造福老人。     

广州大学城星海校区园林绿化工程的成本控制

介绍了广州大学城星海校区园林绿化工程成本控制的意义及过程,分析了在本次工程中遇到的实际工程成本问题,并提出了解决的方法,同时指出工程成本控制是施工管理工作的核心,成本控制水平的高低决定着经济效益的好坏。     

园林工程EPC模式下总承包商的风险与 控制——以深圳前海环境和绿化双提升工程为例

近年来,EPC模式成为园林工程总承包中的一种主流建设管理模式,与传统的园林建设管理模式相比,实现了设计、采购、施工一体化运作,具有效率高、项目进度控制全面等明显优势,被用于工期短、难度大的重点园林工程建设管理模式。同时,由于园林工程存在着园林建材种类多、标准化程度低、植物特异性广,以及易受季节性影响等因素,园林EPC项目建设过程更具复杂性和不定性,使得总承包商存在的经营风险较大。以深圳前海自贸合作区环境和绿化双提升工程为例,探讨园林工程EPC模式下总承包商所面临的风险和控制思路。     

阶段性造价控制管理方法在建筑工程中的应用

对建筑工程进行有效地造价控制,首先应当明确该工程的自身特点与建设需求。因此在建筑工程造价管理过程中,应当引入阶段性造价控制管理方式和方法。本文对建筑工程造价的主要特点、造价控制管理中存在的问题进行了探讨,并分析了阶段性造价控制管理方法如何在建筑工程中应用。     

浅谈小城镇建设工程造价管理的控制措施

通过对小城镇建设工程造价管理存在问题的分析,提出了从法制健全和完善方面加强小城镇建设工程造价管理的措施,指出小城镇建设工程造价管理的核心在于合理确定和有效控制工程造价,目的在于提高工程效益。     

刍议市政工程中成本控制与项目经理的管理

介绍了工程中成本控制包含的内容,并对市政工程施工过程中在成本控制与管理方面存在的问题进行了分析,论述了管理对市政工程中成本控制与管理的决定性作用,并提出了工程中优化项目成本控制与项目管理的措施。     

探讨如何做好园林景观工程造价控制

园林景观工程施工是一个非常复杂的工程，随着市场经济的不断发展，园林企业之间的竞争也在不断地加剧。为了更好的提升园林景观工程的市场竞争力，必须做好园林工程的造价控制。