房地产开发中的工程造价控制

随着国家对宏观经济的有效调整，房地产业直接受到宏观经济的影响。众多的房地产企业，作为房地产业微观经济活动的主体，感受到了直接的压力和考验。随着投资规模的控制，经营行为的规范，市场的完善，作为一个生产特殊商品的行业，它的利润率正与社会平均利润率接近。房地产企业的管理水平，特别是其对投资的决策和控制，直接关系到企业的生存和发展。房地产开发的投资，可分为三个组成部分：一是前期费用，包括立项、送审报批、土地费用、动拆迁等等；二是工程实施费用，即工程实物量造价；三是房屋入住所需的水、电、煤、电讯、绿化、公…     

房地产项目工程造价控制的问题分析

本文总结了目前房地产造价控制存在的主要问题,并针对问题,从决策阶段、设计阶段、招投标阶段、清单招标和施工管理分析了造价控制管理的策略和方法。最后得出:只有不断的创新各种有利于房地产建设项目的工程造价控制方法和管理策略,才能够更好地提高我国房地产工程造价管理的效率和效益。     

浅谈房地产项目工程造价的全过程控制

简要分析了房地产项目各阶段对最终项目造价的影响,并对各阶段的造价控制提出了一些参考性的意见。     

工程造价在房地产开发项目中的管理与控制

现代社会,房地产业方兴未艾,房地产价格居高不下。经过房地产过热期后,房地产开发成本、费用和利润受到多方面因素的影响,房地产开发项目的工程造价控制应贯穿于项目运作的全过程,才能对项目的各个阶段进行全方位全局的控制,实现项目集约化管理和利润最大化目标。合理的施工方案选择可以避免许多麻烦,通过择优确定施工专业分包单位,制定严密的合同条款,防止垄断性企业肆意抬价,确保房地产开发项目的按期落实。     

房地产项目工程造价控制的工程应用

本文总结了目前房地产项目造价控制的现状以及存在的问题,并从风险决策、优化设计、清单招标和施工管理方面提出了一些有效的造价控制措施,结论可供相关房地产及投资企业的管理人员参考应用。     

房地产项目的工程造价控制

结合作者在房地产开发企业长期从事工程造价控制的实际经验,提出了房地产开发企业工程造价控制的一些实用的方法。     

代建项目工程造价控制要点

立足干我国代建项目开展的实际情况,以代建项目自身特点和其造价管理活动中面临的内外部环境为分析依据,以造价控制为主线讨论了代建单位在造价管理活动中的控制要点.     

房地产项目施工阶段的工程造价控制

建设工程造价控制,就是在投资决策、设计、建设项目发包和建设实施阶段,把建设工程造价的发生控制在计划的造价限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现,以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。     

浅析房地产项目的工程造价控制

近年来随着房地产业的不断发展,各类问题也接踵而来,其在开发管理中,工程造价管理为其主要的管理内容之一。本文就房地产项目工程造价失控的主要原因,以及优化措施进行分析,以促进房地产业综合效益的提升。     

试论房地产工程造价控制和管理

房地产行业的市场竞争十分激烈,房地产企业要想在竞争环境中立于不败之地,就必须十分重视所开发项目全过程的造价控制和管理。     

房地产开发项目中工程造价的成本控制

随着近年来房地产建设事业的不断发展,加强房地产施工成本控制具有重要的意义。本文对房地产开发项目中的工程造价的成本控制进行了分析和探讨,旨在促进房地产企业的可持续发展。     

房地产开发项目中工程造价的成本控制

随着近年来房地产建设事业的不断发展,加强房地产施工成本控制具有重要的意义。本文对房地产开发项目中的工程造价的成本控制进行了分析和探讨,旨在促进房地产企业的可持续发展。     

浅谈房地产项目全过程造价管理

工程造价管理贯穿于房地产项目的全过程。房地产项目造价管理具体体现在项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、工程招投标及签定合同阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段、后评价阶段。     

房地产开发项目成本控制的关键阶段

随着房地产企业间竞争的不断加剧,项目开发成本也随着攀升,从而使项目开发风险加大。笔者从房地产开发项目的2个关键阶段,即设计阶段和施工阶段论述了如何去控制开发项目的成本,使得有效的资金产生更大的经济效益。     

浅议房地产开发项目的造价管理

随着经济的发展同,房地产企业面临的风险日益加大,企业间的竞争愈演愈烈,如何在激烈的市场竞争中求得生存与发展,已经成为房地产业面临的首要问题,文章从项目的投资管理角度探讨了房地产开发项目全过程的造价管理.     

房地产企业项目成本控制策略

本文从房地产项目成本的特点和原则出发,分析房地产项目各环节成本控制策略.     

浅谈房地产开发项目的成本控制

从房地产开发项目成本控制的设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段等着手分析了存在的问题,提出了房地产开发环节成本控制的要点,以及从组织、技术、经济、合同与信息等方向控制成本,提高企业效益。     

论房地产开发工程项目管理中的成本控制

从工程前期决策设计阶段、施工准备及实施阶段、竣工阶段及组织措施四个方面,论述了房地产开发项目管理中的成本控制。     

设计变更对房地产开发成本的影响及控制要点

分析了房地产开发项目的成本构成,从引起房地产项目成本变化的主要因素——设计变更入手,依次分析了设计变更的产生、分类及影响设计变更的因素,并对如何控制设计变更提出了一些建议。     

谈房地产开发项目的成本控制

降低房地产开发项目的成本,是摆在每个房地产开发企业面前的一个重要课题。论文指出了在设计阶段中成本控制的关键指标,论述了如何有效地控制关键指标,用实例说明产生的经济效益。