工程项目施工成本管理探析

工程项目施工成本控制管理是施工企业增加盈利的根本途径,也是企业发展的基础。项目成本管理是在保证满足工程质量、安全、工期、合同等要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标,实现盈利的目的。     

浅谈施工企业造价管理

随着社会科技与经济的高速发展，作为我国经济重要支柱的建筑行业，工程造价对其有相当重要的意义，在现代市场经济条件下，企业的最终目的是获得经济盈利。工程造价管理是指从项目开始建设施工至竣工验收阶段的整个过程造价管理，也就是为完成这一建筑产品施工企业所要发生的各项费用的总和，也是直接关系到施工企业的生存与发展的一个重要环节。     

工程项目成本管理浅析

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术如施工方案的制定比选）、经济如核算）和管理如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。     

关于工程项目成本管理的探讨

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理。（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。     

如何搞好工程项目部的经营管理

随着社会主义市场经济体制的建立和发展，施工企业被改革的大潮推向了市场，市场如同战场，在竞争中各个企业，都在接受生死存亡的考验。因此企业要不断深化改革转换机制，建立适应社会主义市场经济的新型机制，是企业艰巨的任务。实践证明，实行项目法施工，是企业集合的各个因子，是表现企业行为，实现企业目标的基本依托，也是企业效益，形象信誉的直接创造者和展示窗口，推行项目法施工在国内同行中，已早为共识。但是真正做到每个工程项目的经济效益都好，各个工程项目部全部盈利，不是一件容易的事情，也很难办到。     

加强技术管理提高工程质量

施工企业的工程技术管理是施工中各项管理的龙头，是关系企业管理的一项重要系统工程，在施工项目管理全过程中的进度控制、成本控制和质量控制等各个方面都起着至关重要的作用     

浅谈施工项目的成本管理

施工项目成本管理是不少建筑企业转换经营机制和转变新的经济增长点的出发点和落脚点,也是有施工项目管理过程中使项目达到质量高、工期短、消耗低、安全好这四项经济效益的综合反映。施工项目的成本管理是施工项目管理的核心。因此,在项目管理中加强成本管理,努力实现以收抵并支并有所盈利,是建筑施工企业能够持续发展装大的根本。为此,建筑施工企业应着重从以下几个方面做好工作。     

市政工程各施工阶段施工技术管理方法探究

当今经济快速发展,市政工程的建设也发展迅猛,但是市政工程各个施工阶段也出现多种问题,导致施工效果不理想。因此,必须探索各个施工阶段新的施工管理方法来优化市政工程管理,使得市政工程各个阶段能够顺畅运行。市政工程各个施工阶段的管理方法需求不同,是一项复杂的工程,必须完善各项管理机制,将施工技术和技术管理进行有效结合,才能将市政工程建设的符合社会生产生活的需要,让市政工程管理技术得到全面而有效的发展,提升市政工程整体质量,达到社会效益和经济效益的目标,才能符合快节奏的经济发展步伐。     

施工项目成本控制管理综述

项目是成本的中心，企业是利润的中心，项目成本管理是企业利润的基础和源泉。如何使低价中标的项目保本盈利，实现利润的最大化，提高企业的经济效益，是施工企业所追求的共同目标。     

施工中的技术管理

建筑企业管理是关系到建筑企业成败兴衰的关键。要提高建筑企业的经济效益，提高建筑企业的竞争能力和生存能力，必须抓好“管理”这个关键。而技术管理则是建筑企业管理的重要组成部分。加强技术管理的重要性技术管理，是指建筑企业的各项技术活动和构成施工技术的各项要素，运用科学的方法和手段，进行计划和决策、组织与指挥、协调与控制、教育和鼓励的总称。建筑施工是一项多工种、务项技术综合、立体交叉的作业。受工种、技术、时间和空间的影响，因此，技术管理工作也是十分复杂的。施工企业的技术管理工作，一般可分为两人类，一类是…     

对加强施工现场管理的探讨

施工现场管理直接影响工程项目的质量和企业的经济效益,提高施工现场管理水平,是众多施工企业追求的目标,目前施工管理水平不高已经成为制约企业利润发展空间的瓶颈,论文针对施工现场存在的几个问题,结合笔者实践经验,从施工现场组织机构、人力资源管理、施工组织和施工参与方等方面对施工现场管理提出了几点建议。     

浅谈公路施工企业成本控制方法

针对目前日趋激烈的市场竞争,施工企业如何在低价中标后通过有效的成本控制获得利润,是成本管理面临的主要难题,通过多年的成本管理经验提出了许多有建设性的控制成本的方法.     

略论公路施工项目材料管理模式

公路施工项目中,材料费用占总支出的比重较大。对于现如今企业管理的模式,如何加强施工单位的材料管理,达到降低工程施工成本的目的,成为企业发展的关键。本文通过对施工中材料的管理做出了讨论。     

谈桥梁工程项目成本的管理

结合现阶段企业对桥梁工程的管理做法,重点从直接费的角度对成本进行剖析,深入探讨桥梁工程的成本控制和管理,通过有效的控制使企业的可控利润和总体目标得以实现,真正实现了成本控制在施工过程中能够合理有效的实施。     

浅议施工企业项目工程成本控制

建筑企业的竞争就是成本的竞争,而工程项目成本是施工单位成本的核心内容,是施工企业效益的源头。文章从项目成本控制的战略思想、项目成本控制原则和项目成本控制的基本方法3个方面详细论述了如何进行企业项目工程成本控制,使施工企业获得最大化利润。     

基于产权结构的广州市建筑业市场绩效评价研究

本文分别从产值、成本控制和利润三个方面的选取指标对广州市建筑业不同所有制企业的经营绩效进行了评价.研究显示股份制企业、有限责任制企业和私营企业的经营绩效较优,市场份额亦在快速提升中,而经济绩效最差的集体所有制企业已经被市场基本淘汰.总体来看,广州市的建筑市场实行了优胜劣汰,人均劳动生产率和利润额稳步增长,市场绩效良好.     

推进建筑施工企业科技成果转化的对策研究

基于我国建筑施工企业科技成果转化特点和现状,分析制约建筑企业科技成果转化因素。以科技成果形成源头为切入点,通过强化企业在科技成果转化过程中的主体作用,对建筑企业科技成果从形成到落地转化的全过程提出对策措施,以期推进科技成果转化,达到促进建筑行业产业升级和科技进步的目标。     

建筑设备更新经济性分析

建筑设备更新,主要包括原型设备更新和新型设备更新。虽然建筑设备更新是建筑企业生产发展和技术进步的客观需求,但是对于建筑业来说,设备更新既要考虑技术发展的需要,又要考虑企业的经济效益。文章通过某建筑企业工程车辆的更新来进行经济性分析从而确定最优方案,达到节约成本的目的。     

建筑企业商业模式创新结合点探讨

通过对建筑企业的现状研究并结合企业实践,从营销模式、发展模式、建造模式、管理模式、盈利模式这五个方面进行创新分析,探讨建筑企业进行商业模式创新的结合点问题,同时也是对传统建筑产业进行转型升级的一种战略思考。     

客户关系管理在建筑施工企业中的应用研究

建筑市场竞争的加剧使施工企业的利润减少,越来越多的企业开始把利润放在客户资源开发和客户关系的整合上。从建筑施工企业的角度界定了施工企业的客户、客户关系、客户关系生命周期和客户关系管理的相关概念,从交易成本理论和差异化战略两个角度分析施工企业实施客户关系管理的必要性,根据客户关系的生命周期建立了施工企业客户关系管理的过程模型。该模型旨在帮助施工企业在各个阶段更好的满足客户需求,规避客户风险,提高客户满意度。