探析合约规划在房地产成本管理中的应用

随着国家对房地产宏观调控的深入,我国房地产行业竞争愈演愈烈,企业面临较大挑战。房地产企业必须从内部入手,运用合约规划等工具,加强企业自身成本管理能力,才能顺应市场变化,提升综合竞争能力。本文主要讲述了房地产合约规划的内涵和价值,如何编制合约规划模版,以及常见问题和解决对策。     

成本管控下的三种合约规划管理模式

合约规划与预算之间如何有效关联,实现项目成本控制？结合行业实践进行总结分析,存在按科目、按合同和按科目、合同双维度这三种合约规划管理模式,有效支撑项目预算,实现成本控制。     

项目“全成本”管理的有益尝试

以上海集团大楼项目为例,具体探讨了"全成本"管理中项目论证、项目设计、项目实施阶段的成本测算问题。实践证明,"全成本"管控思路使项目达到了良好的经济效益,提升了企业成本管理水平。     

房地产开发项目成本规划研究

成本规划是房地产开发项目的核心,通过成本规划降低房地产开发项目的风险,进而实现最大化的经济利益。房地产开发项目较为繁琐,涉及到诸多项目内容,增加了成本规划的难度,应重点考虑成本规划的影响,做好成本规划的工作,保障房地产开发项目的经济水平。因此,本文通过对房地产开发项目进行研究,着重分析成本规划。     

建筑工程房产开发项目成本控制措施分析探讨

本文结合笔者多年房产开发建筑项目工程造价控制与管理实践经验，详细分析探讨了建筑工程项目成本控制的内容、特点及主要控制措施，并进行了具体总结。     

探讨房产项目经营管理

房产施工企业项目管理成熟完善,不仅可以提升项目运行的效率和质量,更主要的是可以带来经济效益和社会效益.当今工程项目的经营管理强调成本控制,完善的经营管理体系,注重过程现代化经营管理并建立优秀的经营管理队伍.     

基于合约视角的控制性详细规划调整分析框架

针对现有研究在理论分析上的不足,本文基于新制度经济学不完全合约理论的视角,指出控规调整蕴含的利益诉求属性、不完全性、嵌入性和外部性四方面合约要素,并从控规的调整目标、调整原因、调整方式三个维度构建了合约分析框架。研究表明,控规调整目标可归纳为纯个体利益、个体利益+社会效益和纯社会效益三种;合约的不完全性是控规调整的深层动因,这种不完全性可分为"遗留问题型"和"发展诉求型"两类;控规调整时需要在嵌入性约束下处理好外部性引发的利益协调问题。     

公共项目激励合约拍卖研究

将公共项目承包商的选择视为公共项目支付合约的销售过程,通过合理设计公共项目激励合约,在不改变投标者投标策略的条件下,实施公共项目合约最优拍卖,利用拍卖机制的显示功能,揭示投标者的成本信息,选择最有效率的承包商,并结合合约本身的激励强度,激励企业付出努力和最优的水平,以降低公共项目的运作成本。     

基于目标成本的房地产开发项目成本控制研究

目标成本的控制对于房地产开发项目而言十分关键,关系到公司市场竞争力的强弱。在微利时代,相比于规模的扩张,目标成本的控制重要性更为明显。在总的房地产开发成本中,项目开发成本可以占到90%左右比例,因此对于此项成本中存在问题的明确认识,及科学、合理防范措施的制定不容忽视,有助于从根本上提升房地产企业竞争力、影响力。     

如何做好房地产工程项目合同策划

要做好房地产项目的全过程成本控制管理,一份好的项目合同策划是成功的关键因素和保障。笔者根据多年的工作经验,在本文中总结了如何做好房地产工程项目合同策划,包括合理的分标策划、选择合适的合同类型,切实可行的招标方式及招标计划,合适的投标人数量。     

加强施工成本控制 提高项目承包效益

以工程项目管理为中心,加强施工成本控制,提高承包效益,是施工企业生存和发展的永恒主题。当前,施工企业在成本管理与控制方面存在许多问题,不能适应市场经济发展的需要。建立科学、完善、合理的成本控制体系是企业生存发展的关键,对提高施工项目管理水平有重要意义。     

房地产开发项目中工程造价的成本控制

随着近年来房地产建设事业的不断发展,加强房地产施工成本控制具有重要的意义。本文对房地产开发项目中的工程造价的成本控制进行了分析和探讨,旨在促进房地产企业的可持续发展。     

房地产开发项目中工程造价的成本控制

随着近年来房地产建设事业的不断发展,加强房地产施工成本控制具有重要的意义。本文对房地产开发项目中的工程造价的成本控制进行了分析和探讨,旨在促进房地产企业的可持续发展。     

谈房地产开发项目的成本控制

降低房地产开发项目的成本,是摆在每个房地产开发企业面前的一个重要课题。论文指出了在设计阶段中成本控制的关键指标,论述了如何有效地控制关键指标,用实例说明产生的经济效益。     

浅析房地产开发项目中的成本控制与管理

房地产开发项目中要想最大限度地降低成本,提高企业的投资收益,进行有效的成本控制、降低工程成本是关键。本文简要从设计、招标、合同管理、人才培养、团队建设等方面对房地产开发项目中的成本控制与管理进行了分析阐述,可帮助企业管理人员理清思路,提升房产项目开发管理水平。     

论房地产开发工程项目管理中的成本控制

从工程前期决策设计阶段、施工准备及实施阶段、竣工阶段及组织措施四个方面,论述了房地产开发项目管理中的成本控制。     

房地产项目在设计阶段的造价控制

简要地论述设计阶段房地产项目造价控制的重要性,在房地产设计阶段采用一系列经济技术手段并考虑项目全寿命周期成本,做好控制房地产项目造价成本工作。     

试论成本导向型房地产项目管理

基于房地产企业的盈利模式,简要分析了成本管理在项目实施过程中的重要性,提出在项目实施各阶段应树立成本导向的项目管理思路,并阐述了房地产企业做好成本导向项目管理的重要意义、途径和应注意的问题。     

做好房地产开发项目基础工程造价控制的几点思考

简要介绍了全生命周期工程管理的概念,分析了我国目前房地产开发项目中建筑地基基础工程造价和建设管理中存在的缺陷和问题,并运用全生命周期工程管理理论,探讨如何实现对房地产开发项目建筑地基基础工程质量和造价的有效控制。