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当刚刚公布的财报再一次将人们长期以来对搜狐的质疑推向顶峰，张朝阳说，投资人没有看到搜狐巨大的网络资产。当搜狐在广告之外没有亮点的收入结构遭受“缺乏核心竞争力”的严厉批评，张朝阳说．广告是搜狐的核心业务。当人们惋惜搜狐太专注于内容建设，以至错失无线、网游这样的收入机遇时．张朝阳说，短期的赢利金额超过谁并不重要，因为那是不可持续的；当新浪成为盛大娱乐帝国战略的一部分，网易在网游之外寻找新的想象空间时．张朝阳说，他现在只关心影响力而非商业模式。而模式“只是时间问题”。所有的争论都与2000年互联网低迷时期人们的困惑似曾相识。从2000年和2001年每年亏损1000多万美元发展到如今每个季度的收入超过2000万美元，搜狐以及中国的其他门户们依然面临着一个陈旧的问题．即如何消化门户积聚起来的影响力。难以给出清晰答案的张朝阳做出的姿态是蓄势和等待。而在中国市场，门户俱乐部的名单正在越变越长，也许在等待之中门户影响力的流失．则更是困惑背后的一种危机。 相似文献
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范海涛 《数字社区&智能家居》2004,(4):22-22
三大门户之一搜狐，宣布开始在“拇指经济”上开始发力了!在搜狐6周年庆典上，搜狐首席执行官张朝阳对外宣布了重大决策，2004年大力投入研发彩信业务，并誓争在2004年彩信业务量上夺取三大门户之冠。 相似文献
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对于国内社会各界议论纷纷的搜狐“摘牌危机”，1964年出生于西安，1996年成功此进风险投资，在国内创办互联网络公司，因一手创办搜狐而1998年被美国《时代周刊》评为全球“数字英雄”的张朝阳仍然“豪情万丈”。 相似文献
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１对于国内社会各界议论纷纷的搜狐 “摘牌危机”，１９６４年出生于西安， １９９６年成功引进风险投资，在国内创办互联网络公司，因一手创办搜狐而１９９８年被美国《时代周刊》评为全球“数字英雄”的张朝阳仍然“豪情万丈”。 张朝阳表示，一年多前中国的网络业过热，而现在又像摇摆到另一极一样──过冷了。这也是一种假象，实际上现在有更多的传统行业正在寻求与网络业的结合，中国政府也提供了更好的环境。 可市场是无情的。虽然张朝阳为了挽救搜狐股价，甚至２００１年初就自己掏腰包在纳斯达克回购了搜狐股票，但显然微不足道，并… 相似文献
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正当新浪、搜狐,网易在大洋彼岸的 NASDAQ 上跌得既没头脑又不高兴的时候,联众游戏网背后的“海虹控股”却因与“米老鼠”的联姻而在国内股市以超过40％的涨幅一度成为一匹最黑的黑马。同样是拥有千万左右注册用户的“大站”,为什么在遭遇上有这样大的不同?当真是如张朝阳所说的“孤儿论”,美国的投资者不了解中国国情吗?只怕,这不是问题的关键——关键是,网络公司你靠什么去征服风险投资者的心,靠什么去赚钱,去实现盈利,去养活自己。 相似文献
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每次给丁磊发Mail,都会很快回复,给张朝阳发Mail…… 前不久,张朝阳去了美国,我几次将采访提纲Mail给他,几次都被退了回来,张朝阳的Mail服务器出了问题,他本人好像不太知道似的,而对于丁磊这样的网虫来说,一天收不到Mail,他肯定急得像热锅上的蚂蚁。 相似文献
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2001上半年。中国互联网市场上爆发了此伏彼起、波澜壮阔的“网络兵变”：外资入市、CEO下课、大幅裁员、兼并收购……其中最引人注目的就是新浪、搜狐、网易三大门户“巨头”都发生了近年来罕见的“大地震”。地震的“余波”未了。地震的“结果”未知。但可以肯定的是。昔日新浪、搜狐、网易“三足鼎立”的局面一去不复返了。中国互联网市场正面临着全面“洗牌”。 相似文献