基于PDM的产品开发过程管理方法的研究与实现

分析了产品开发过程与工作流程的关系,提出了产品开发过程分析与改进方法,并且对具体的铁路货车产品开发过程进行了分析与改进。给出了基于Windchill PDM的产品开发过程管理方法,包括用户、组、数据域、产品生命周期、工作流程等定义与实现。经过实践证明,基于PDM的产品开发过程管理方法有很强的实用性,具有广泛的推广应用价值。     

产品开发过程与数据集成管理模型的研究

针对目前产品开发过程管理与产品数据管理相互独立,无法实现无缝集成的问题,提出以产品开发过程链为主线,产品配置为辅线,建立产品开发过程中的文档与产品配置之间的映射关系,实现开发过程与产品数据的无缝集成.分析了产品开发过程中的人员、过程、资源等主要元素,建立了各对象模型,建立了面向对象的产品开发过程与产品数据的集成管理模型.     

并行工程在企业产品开发过程中的应用

沈阳机床股份有限公司与美国ＥＤＳ公司共同合作对产品开发过程进行了管理咨询，经评诂、展望、设计、试点和铺开等阶段弛产品开发过程。根据在企业试点、铺开过程中取得的经验，并结合我国机械制造业的产品开发现状，对产品开发过程中应用并行工程主要方法和将要出现的问题及解决办法进行描述和分析。     

并行工程中的产品开发过程规划方法研究

从产品开发各过程单元之间的依赖关节出发，详细研究了识别产品开发中的耦合过程集合的有效方法。提出了以耦合过程集合识别为基础的产品开发过程规划策略，为并行工程的实施提供了基础。     

产品开发过程中的标准化

一、产品开发过程中企业标准化工作的事要任务 任何新产品的构思都需要经过后续的开发活动来实现,产品开发是一个由众多部门和人员参加的系统过程．需要各部门的通力合作与密切配合。产品开发计划的实施又是一个不断调整和修正的动态过程。产品开发过程中的标准化工作是保证开发成果符合设计构思、保证产品性能满足用户需要的重要保障。其主要任务是：     

利用产品模型与过程模型的集成进行产品开发

建立过程链和过程网络系统在工业界变得越来越重要。计算机的始终支持，尤其在产品形成的范围内，具有特别的意义。建立过程链需要按一定方法进行的计划，或者说是以产品模型和过程模型的集成为基础的方法。     

面向灵捷制造的产品开发及其组织

灵捷制造是21世纪制造企业的战略。而作为灵捷制造企业,其产品必须具备灵捷性。本文结合灵捷制造的特点和功能,论述了为提高企业产品的灵捷性,企业在产品开发时就必须采用并行工程的工作方式,要组织任务团队,并要通过加强标准化工作以及借助于模式化技术等来从工作方式、组织、技术及产品上提高企业产品开发的灵捷性,以此提高企业的灵捷性,使企业成为灵捷制造企业。     

基于过程并行的产品开发模式应用研究

在研究现有并行工程理论基础上，提出了过程并行理论，主张在某些产品开发进程中，基于一定机制的约束，把产品开发中前，后阶段工作尽可能同是进行，从而最大限度地缩短产品开发周期。给出了进程并行的图示表达模型，并通过引入“阀”的概念研究了启动后阶段工作的条件与时机。提出了支持过程并行的产品开发环境体系结构。     

支持协同产品开发的产品数据管理模型研究

针对目前产品数据管理系统中的不足，依据产品开发内在规律，运用面向对象方法提出了支持协同产品开发的产品数据管理模型，文中引入了实体类，关系类和约束类来表达产品数据管理模型，为开发能够更有效地支持协同产品开发的产品数据管理系统提供了基础。     

产品数据管理(PDM)实施中的存在问题与对策

论述了产品数据管理（PDM）技术发展的历史，讨论了实施PDM的两种目标，并指出PDM在制造业信息化中的地位与作用，阐述了PDM重在实施的原因，根据作者经验，总结了我国企业在实施PDM中存在的4个问题，并从用户和软件厂商两个角度提出了解决这些问题的对策。     

并行设计中的产品成本评估系统及其应用

提出了产品并行设计过程中成本评估的方法与体系结构，结合863／CIMS重大应用项目——齐车集团公司铁路货车产品并行工程开发了铁路货车产品快速报价系统。该系统已在齐车集团公司投入使用，在报价的快速性和准确性上都比原有系统有大幅度提高。实践证明该方法是有效的和实用的。     

并行工程管理系统研究

并行工程管理系统是并行工程的核心，它由产品开发过程建模仿真与优化子系统和产品开发过程管理与协调子系统组成。本文讨论了开发过程建模的ＩＤＥＦ３过程描述获取方法，提出了系统的体系结构和主要功能，建立了面向对象的产品开发过程仿真机制。     

基于并行工程的产品CAD系统研究

在产品ＣＡＤ过程中，使用并行工程是提高设计质量、缩短设计制造周期、减低生产成本的有效途径之一，本文在分析研究的基础上，提出了基于并行工程的产品ＣＡＤ系统的结构、特点及其实现方法。     

产品数字化开发中的过程管理

分析了项目管理、流程管理和产品数据对象的生命周期管理的底层一致性和相互关系.将产品数字化开发过程的管理在粒度上分为项目管理、流程管理和产品数据对象的生命周期管理三种,分别对应任务、活动和操作三种不同粒度的过程单元,不同粒度的过程单元使用不同策略.基于此建立了过程管理的模型,给出了过程管理在PDM系统中的初步实现,实现了过程和数据动态管理的集成.     

基于并行工程的新产品开发过程管理模式研究

从并行工程的观点出发，对我国制造企业新产品开发过程管理的现状进行了分析，指出了存在的问题。结合并行工程的思想提出了我国制造企业新产品开发过程先进的管理模式，这一模式包含开发环境，组织机构，开发过程及开发工具等。     

基于并行工程的新产品开发过程计划管理

本文分析了制造企业目前新产品开发过程计划管理的现状,提出了基于并行工程的先进的新产品开发过程计划管理模式,这一模式包括建立集成的产品开发团队、开发活动管理、开发计划管理等。