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快速产品开发服务组织模式是一种基于项目的动态联盟,项目的管理过程要支配多个分布企业组织、协调复杂的工作流和合理配置资源.快速产品开发服务的项目管理强调信息集成、强调过程管理,基于此特点,论文提出了快速产品开发服务项目管理系统的结构模型和基于资源拥有者、资源使用者、项目管理员、超级项目管理员角色的功能模型,并对项目管理主要过程项目定义、项目计划、项目控制、项目评价和管理进行了研究.其中任务模板的设计实现了快速设计、快速成型、快速制模任务的精确描述.项目计划过程采用序贯决策原理分为项目分解、资源配置、确定任务工期三个阶段进行. 相似文献
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以过程工程理论作为工作流模型扩展的理论基础,对工作流管理联盟提出的工作流过程定义元模型进行模型构建方面上的扩展,提出一种由过程模型、活动模型、组织模型、资源模型和信息模型组成的工作流扩展模型.在扩展模型的基础上,以JBPM工作流引擎的流程实现机制为例,介绍了工作流技术在制造过程质量管理系统中的应用. 相似文献
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提出了支持并行设计的产品数据管理(PDM)系统的基本框架;着重分析了支持并行设计的产品数据管理的关键技术与实现方法,讨论了产品数据定义与管理、集成开发团队的人员组织模式、并行设计过程与工作流管理、设计版本的管理等关键技术,提出了通过构建内部高速局域网络来实现企业并行设计的产品数据管理系统的思想。 相似文献
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基于工作流技术的产品全生命周期管理系统研究 总被引:1,自引:0,他引:1
介绍了产品全生命周期管理和工作流技术,分析了PLM系统构建及应用工作流技术构建PLM系统的关键技术:工作流建模技术、Web与CORBA技术和协同工作技术与动态联盟;给出了基于工作流技术的产品全生命周期管理系统模型. 相似文献
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面向对象的产品和过程集成研究 总被引:6,自引:0,他引:6
分析了协同设计环境下集成化产品开发过程,建立了产品和过程的集成模型,引入了片段描述方法,提出了面向对角的产品和过程集成方法。实践证明该方法是可行且有效的。 相似文献
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王宝友 《成组技术与生产现代化》2005,22(1):4-9,14
分析了项目管理、流程管理和产品数据对象的生命周期管理的底层一致性和相互关系.将产品数字化开发过程的管理在粒度上分为项目管理、流程管理和产品数据对象的生命周期管理三种,分别对应任务、活动和操作三种不同粒度的过程单元,不同粒度的过程单元使用不同策略.基于此建立了过程管理的模型,给出了过程管理在PDM系统中的初步实现,实现了过程和数据动态管理的集成. 相似文献
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介绍了工作流的概念.结合注塑模具企业的特点,提出了基于工作流管理注塑模具PDM系统的体系架构,阐述了该系统中工作流模块与项目管理、文档管理和产品结构树管理的关系.详细论述了工作流模块的体系结构及各个组成部分的设计思想. 相似文献
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企业标准件和通用件管理方法的研究 总被引:1,自引:0,他引:1
结合企业实践,从通用件和标准件编码规则定义、工具软件应用、标准件引用与管控等方面介绍了通用件和标准件管理方法.给出了利用PDM系统固化标准件和通用件的管理流程,以及产品标准化率的计算方法.通过管理措施改善和软件系统的综合应用,示范企业在产品模块化设计和标准化管理方面获得了显著效果,其订单产品的零部件通用化程度超过了70%. 相似文献
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C. Forza 《国际生产研究杂志》2013,51(3):817-836
Offering a large variety of products at competitive prices and reasonable delivery times is a complex managerial challenge that many companies have to address. Software vendors responded to this challenge by developing and proposing various solutions, such as product configuration (PC) systems, product data management (PDM) systems and customer relationship management (CRM) systems. The relative newness, complexity and mutual interdependencies among these systems make it difficult to understand how they—individually and as a whole—actually support a firm in managing its product variety. Precisely these complexities, ultimately, add to the risks of software selection, leading companies to make inconsistent choices or to implement the wrong systems. Starting from this theoretical and practical concern, the present paper provides a conceptualization of the essential functions of PC, PDM and CRM systems, discussing how these functions help a company to manage its product variety and how they relate to each other. This paper proposes that two core data structures of PC systems—namely the sales and technical configuration models—are essential elements of the information management infrastructure of a company offering a large variety of products, because they enable a number of important product variety management functions also present within PDM and CRM systems. 相似文献