塔里木：金融危机下巧过“紧日子”

采购业务中的成本管理 塔里木油田远离供应市场,当地经济欠发达,产油产气的任务艰巨,这对采购员也提出了更高的要求,采购员要不断总结采购经验、提高谈判技巧.     

让采购远离忙碌

经常有人说,采购工作是异常繁琐和劳碌的,诚然,从文件到报表,从催交到运输,环节多得令人不能尽数.于是,找采购员难成了许多与采购部门打过交道的人的共同心声.     

回扣：如何揭掉采购中这道“疤”

供应商们为什么要给采购员"回扣"?无非是想提高价格或在质量、效率方面打折扣,如果采购员参与这些腐败行为,也许具体情书不为人知,但必然体现在他的业务绩效上.如果对采购人员念诵绩效考核这道"紧箍咒",采购腐败的机会成本就会少得多.除此之外,采购人员还应当在哪些方面下功夫,彻底揭掉回扣这道采购"伤疤"呢?     

油田物资基础管理方法浅论

石油企业物资采购供应质量管理是确保企业生产建设的关键.辽河油田广泛吸收物资采购管理的新理论、新模式,采用多种科学方法强化采购管理,不断提高物资采购的质量控制水平,确保了油田物资供应的安全、及时和经济.本文结合辽河油田的物资采购实际,论述了油田采购加强物资基础管理的方法.     

什么性格的采购员易成功

<正>什么样的采购员能够在为公司争取最大利益的情况下有效地与供应商进行合作呢?采购和销售通常需要在对立中合作。那么什么样的采购员能够在为公司争取最大利益的情况下有效地与供应商进行合作呢?为什么有的采购员工作的轻轻松松,而同样     

严英与她的“采购经”

供应额2117.43万元、采保费110万元、接收计划1666项、签订合同202份共计8828.34万元,各项物资供货质量合格率100%、物资采购招标率90%、单据处理及时率99.9%——这是吐哈油田物资供应处非金属材料采购部今年一季度的“收获”。 这组数字看起来似乎很普通,却承载着该部全体采购员的辛苦努力和智慧。这群不言苦的一线采购人是如何做好油田生产建设所需物资的采购和供应,确保油田生产建设任务顺利进行的？其中,又有哪些经验值得兄弟单位学习和借鉴？非金属材料采购部负责人严英,在这个初夏的下午,为记者静静地讲述她“较真”的“采购经”。     

供应商管理如何做到系统化、流程化

采购的战略地位提升也是供应商管理的系统化,流程化过程."小采购"模式下,采购围着订单转,采购权分散,缺乏系统的供应商评估、选择,符理流程和体系,结果是随意采购严重,供应商管理无章可从,供应商数量失控,规模优势得不到体现.     

大型采购——水不怕深 重“细节”则灵

从某种程度上说，大型采购乃至跨行、跨国采购是未来采购业务发展的必然趋势，同时，大型采购对于从业人员的素质和能力要求也越来越高。正因为如此，不少人感叹：“现如今的采购员得十八般武艺，样样精通才行!” 实际上，采购工作大同小异，大型采购虽然具有一定的特殊性与杂乱性，但也不完全是无章可循的。近日，记者走访了中国石油第一建设公司，听物资装备部物资采购中心高级主管林树凯讲述了大型采购工作中的若干个“细节”问题。     

中国石油采购战略与操作实践

采购作为供应价值链的核心资源,是企业战略制胜的关键环节之一。有效务实的采购战略可以帮助企业提升竞争力。企业的采购战略目标是以花费较少的成本,在安全可靠、准确的基础上准时获得产品和服务,以此来确保计划的成功实施和企业战略目标     

吐哈油田:网上密闭招标,破解零星物资采购难题

品种杂、用量小的零星物资采购是最让采购人头痛的,也是采购工作量大的最主要原因。吐哈油田是如何解决的呢?按照吐哈油田公司《物资采购管理办法》和《招投标管理办法》相关规定,通过推行"代储代销"和"带量集中"采购模式,吐哈油田的物资管理和采购工作得到了不断的完     

“小超市”保供“大社区”

这个小站,就像一个"小超市",负责为"大社区"保供,必须加快周转,才能满足需要.为让"小超市"发挥大作用,他们从厂家直接送货到施工现场,采取小批量、多批次的采购方式,研发新型储备工具,创新管理模式,确保了物资供应,降低了库存.     

论国际项目物资采购风险及控制

笔者首先对国际项目的物资采购过程中的各种风险进行分析,对各种风险控制和防范途径从4个方面加以详细说明。在国际工程项目的物资采购中,加强采购程序建设,严格内部采购程序管理,相关业务往来应讲求规范化,避免随意性;同时有关业务信函来往要求要围绕合同条款进行。同时,要严格物资采购验收程序,加强现场验收能力,确保验收时间在合同规定的时限内完成,从而确保合同准确、完整地执行,这对整个项目的有序运行起着至关重要的作用。     

丙烷泵故障分析及解决措施

延安石油化工厂液化烃罐区丙烷泵在输转原料过程中,频繁出现憋压、抽空、振动等现象,造成旋转件磨损,通过对其故障原因进行分析并提出有效的解决方案,确保了丙烷原料泵向生产装置的正常供料.     

物资采购存在的质量问题及采购质量控制策略研究

物资采购是企业经营过程中的关键环节,物资采购支出,是企业成本支出的主要组成部分.面向物资采购过程中存在的质量问题,针对性做好采购质量控制工作,能够更好确保企业的经济效益.这样的情况下,本文首先论述了物资采购质量控制的意义,并分析了物资采购过程中存在的质量问题,同时结合实践经验,给出了更好进行质量控制的有效策略.以期为企...     

采购管理何谓之“好”

一个良性的采购管理模式,能确保所有必要的人力、物力资源组织到位,并得到合理运用,个体或团队在业务运作过程中,有条有理、有秩有序地发挥作用,能持续在既定的时间尺度满足需求、创造效益。此外,采购管理业务及其进展应有良好的沟通交流和汇报机制,并且这种机制是贯穿于整个组织机构的。     

供应销售部加强电子商务网监督检查

供应销售部今年以来加强电子商务网监督检查，以确保网络采购规范化。网上采购可以节省采购时间，提高采购质量，大幅度降低物资采购费用，是总部要求执行的采购管理现代化的方法。今年以来，供应销售部每日监控部内的网上采购情况，对各部门网上采购的规范性和及时性进行监督，对检查出问题的部门、人员纳入月度经济责任制考核；同时对网上采购中出现的技术问题，及时向总部客户管理处汇报，协商后对网络进行适当调整，使网上采购率和采购质量得以大幅度提高。     

一个询价员的来信

采购员是一个让人"羡慕嫉妒恨(网络用语)"的位置,询价员却是一个让采购员只恨不羡慕的职位。设置这个职位,就像老板在距离采购员的脸只有一厘米的位置喷着唾沫说:我不信任你。现在有一     

质量管理:"内控"的根本

对中国石油润滑油公司(昆仑润滑油)工程管理与采办部来说,如何通过采购协议、采购合同条款来约束供应商的行为,确保采购物资的质量、规避质量问题是价格管理之外的另一大重头戏.一方面要通过公司技术准入、管理部门制定的质量标准保证所采购的包装物、添加剂不出质量问题,同时对公司的工程质量管理也要担负其责.     

业务公开：揭开物资采购的“面纱”

随着社会主义市场经济的发展,特别是近年来买方市场的形成,加强和规范企业物资采购管理问题正日益突出.开展物资采购业务公开活动,是全面推进企业管理改革的一项重要内容,是加强物资采购管理、降本增效的有效手段,是从源头上防止国有资产流失、防止暗箱操作和腐败现象滋生的根本途径,对于高效廉洁地提升保障供应能力、提升物资供应专业化管理水平具有重要意义.     

如何提高物资招标的质量和效率——以乌石化公司为例

<正>以制度体系保证招标的质量和效率采购制度的完善,能有效降低成本、提高效率,有利于巩固企业采购流程,为物资采购提供依据,降低采购费用,防止腐败。建设、完善招标采购制度,是一个循序渐进的过程,需要伴随企业一起成长和完善,需要一批有经验的专家,而且,决策层要授予从事招标采购工作的人员相当权限,以做到分散权力,避免行政的干预,才能保证公平公正,确保招标采购工作制度化。自2009年,中石油启动统一招