基于BSC的工程设计企业绩效管理体系构建

本文针对工程设计企业在绩效管理方面存在的一些突出问题,提出基于平衡计分卡的工程设计企业绩效管理新思路。文中首先结合平衡计分卡的思想与工程设计企业的运作特点,制定出基于BSC的工程设计企业的绩效评价指标体系,之后阐述了绩效评价方法,再通过体系实施保障体系保证缋效管理过程的运行,最终形成基于BSC的工程设计企业绩效管理体系,对工程设计企业的绩效管理有较高的实用价值。     

没有战略就没有平衡计分卡——六问平衡计分卡

《哈佛商业评论》将平衡计分卡(BSC)赞誉为过去75年来最具影响力的系统管理方法,《财富》500强中超过半数的跨国企业广泛应用了平衡计分卡。 遗憾的是,迄今为止,成功应用了平衡计分卡的中国本土公司少之又少,即使一些已经实施了平衡计分卡的中国公司,也发出“BSC不适合”的叹息。究竟是这个管理工具“水土不服”,还是中国企业急功近利? 《平衡计分卡导向战略管理》一书作者林俊杰博士强调,中国本土企业”导入平衡计分卡前应先理清战略问题”,呼吁企业应用BSC先审视自身战略。然而到底如何看待BSC与企业战略之间的关系?针对其中的一些问题,中西智盟企业管理顾问有限公司总经理任清水谈了自己的观点。     

优化平衡计分卡实施

平衡计分卡(BalancedScorecard,BSC)是一个管理系统(并非仅仅是一个考核指标),它使组织能够清晰地规划远景和战略,并落实成具体的行动计划。它能为内部业务流程和外部客户提供及时的反馈,并持续改进企业的战略绩效,使绩效评估趋于平衡和完善,有利于组织的长期发展。如今,平衡计分卡软件和解决方案市场正在快速上升,全球已有20多家的软件厂商介入到平衡计分卡的行业。正在寻找实施企业绩效管理的企业,已经很难分辨出这些软件和服务供应商的差别。本文的目的就是从应用的角度来探讨如何优化平衡计分卡的实施。弄清范围是前提平衡计分卡有四…     

企业绩效管理——连接战略与执行的桥梁

企业绩效管理(BPM)就是管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子系统(部门、流程、工作团队和员工个人)的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致,并促进企业战略目标实现的过程。 BPM涵盖企业短期计划、中期规划、长期战略,通过全方位的企业绩效管理循环,将决策信息贯穿企业战略制定、战略执行、战略优化的全过程,帮助实现企业的战略目标。 在企业价值创造的过程中,BPM是联系企业战略与执行的桥梁。它通过一组全球普遍采用的工具和方法,来辅助企业正确地制定战略,并将企业战略逐渐分解为部门和个人的关键绩效指标(Key Perfor-mance Indicators,简称 KPIs),制定相应的行动计划,在执行过程中进行有效监控,并协助企业合理地优化与调整战略。     

平衡记分卡：将战略付诸行动

平衡记分卡(Ba1anced Scorecard，BSC)方法的目的，就是把企业的战略理念付诸实践，将企业战略的价值及其评估过程，与企业的运营和管理过程整合在一起。     

信息系统绩效的综合评价机制

信息系统的投资已经成为当今企业战略管理的一个严峻问题。一方面，企业信息系统规模的增大，促使其逐渐成为提高企业价值和发展潜力、提高企业核心竞争能力的有效手段和途径；另一方面，在信息系统方面投入的巨额资金，也对管理层施加了压力。如何在战略计划的制定与实施过程中对信息系统进行定位，如何度量信息系统投资与业务绩效之间的关系，如何正确认识信息系统的绩效，从而了解信息系统对企业目标的贡献程度，更好地利用和改良企业信息系统——这些已经成为企业所日益关注的核心问题。     

选择一个适合的时机与环境

绩效管理的目标是提高员工的积极性,通过个人绩效的完成来实现企业的整体战略绩效,一定要实现企业和员工的双赢,而不是通过扣员工的工资,减少企业的成本,提高企业的绩效。     

浅谈企业绩效管理存在的问题及应对策略

绩效管理在各大企业实施战略管理系统中有着举足轻重的管理角色,是实现企业战略目标的重要方式和手段;而探索企业绩效管理实施过程中存在的问题对管理组织和达到企业经营目标有着必要的指导性作用.本文主要从企业绩效管理的现状分析以及存在的相关问题来探讨改善企业绩效管理体制的应对策略.     

业绩怎么管

调查发现,绩效评估是人力资源管理难中之最。不仅中国,全世界的企业都面临绩效管理的变革。如何变革呢?不做传统的绩效评估和绩效管理,人力资源管理做什么?做战略沟通人力资源管理,按照哈佛学派的观点,必须首先达到三个C:Competence--员工有能力,胜任岗位;Congru-     

如何评估和挑选企业外部的CIO人选

企业内部缺乏CIO人选或继任者，常常促使其求助于猎头公司；当企业希望CIO能够推动领导层、战略和文化的革新与变革时，通常倾向于从外面寻找候选人；传统的职位描述通常过于战术化、太强调任务，而对于人选的个性特征和职位预期绩效的描述并不多。以上是Gartner一项调查的关键结果。挑选诸如CIO这种新任高管是一个至关重要的决定，它将对企业的战略发展、运营和财务绩效产生重要影响。     

如何避免绩效考评的负面效应

绩效考评是现代企业有效管理员工、提升企业竞争实力的一个重要方法。但是每年年终,许多公司的管理层都会被绩效考评的事情弄得焦头烂额。是什么原因导致了这道“西洋大餐”变成了“烫手山芋”呢？     

甲骨文助力企业提升人力资源价值

如今,企业CEO们对人力资源管理意义的认识已经有了极大的改观,他们普遍认为人力资源管理已经超越了传统的辅助角色,最终目的是推动业务并帮助企业实现战略落地,而随着云管理时代和信息化的到来,现代企业要实现人力资源管理的战略提升面临诸多挑战。据业界多项权威调查,仅有5％的企业CEO对人力资源专业人士的工作和职能表示满意,仅有19％的人力资源高层把基于员工绩效等的数据分析放在人力资源管理的优先位置,而高达91％的首席人力资源执行官认为人力部门为员工制定的计划并没有发挥其应有的作用。     

战略人力资源管理视角下企业绩效管理的创新思考

当代企业面临的形势异常复杂,在企业内外部环境中蕴含了许多的风险因素,企业需要更强的执行力来获取强大的发展动力,规避这些隐藏风险。绩效管理是当代企业的核心工作,高效的绩效管理有助于提升企业内动力,推动企业的健康发展。在战略人力资源管理视角下,企业需要注重管理创新,利用绩效管理的调整和优化,进一步的推动企业发展。本文对此进行分析,并且提出了几点浅见。     

企业控制体系的创新——谈ABCM与BSC的结合应用

分散决策、业绩评价与薪酬政策被视为现代公司控制体系的三大支柱。其中业绩评价体系在企业内部控制制度中占有重要地位，以平衡记分卡（BSC)为基础的业绩评价可以抑制分散决策的弊端，降低其成本。作业成本管理(ABCM）思想的引入，将为以BSC为基础的企业业绩评价体系带来全新的变革机遇。     

以BMP为核心 金蝶推出K/3 V10.0企业管理信息化方案

11月18日,在“2003金蝶技术大会”上,金蝶正式发布了战略企业管理的信息化解决方案——K/3 V10.0。此次推出的金蝶 K/3V10.0是以 BPM(Business Performance Management,企业绩效管理)为核心的战略企业管理解决方案.构建了业务运营层(ERPII).商业智能(BI)、战略企业管理(SEM)三层应用架构.分别对应企业的业务操作层.管理控制层和战略管理层信息化需求。在长期和广泛的客户调研中.金蝶发现90%的中国公司不能有效进行战略企业管理。造成战略企业管理困难的主要原因是企业在设定远景和目标时.尚未真正了解市场环境、目标客户需求和企业自身的实力;在制定战略时,     

平衡计分卡“踏三步”

平衡计分卡(BSC)的概念其实很简单,就是从财务、顾客、业务流程和内部学习四个方面来增强公司长期战略执行能力。在继 ERP、CRM 之后,平衡计分卡在中国掀起新一轮管理工具的热潮。理念虽好,BSC 的发明人卡普兰教授(Robert S·Kaplan)却说,其中一半以上都是用错的。在中国的企业中,这一比例恐怕更高。最常见的是将 BSC 有“小”了,只套在员工头上。BSC 是把“牛刀”,要用好了,需走好三步。     

深化全员绩效管理，助推企业文化落地

企业文化是企业在发展过程中形成的一种精神的表现形式,而绩效管理是以公司的发展战略目标为导向,将这种精神转化为实际行动,最终实现公司发展目标的一种管理方法。人力资源管理部门作为绩效管理工作的组织者,在推进绩效管理过程中起着重要作用。     

项目管理能力提升四要素

企业在积极应对其快速发展的经营活动中,有两个管理将起到关键性的作用,一个是战略管理,另一个是项目管理。战略管理立足于企业的长远和宏观,考虑的是企业核心竞争能力的问题,而项目管理是实现企业战略并支持企业快速健康发展的主要手段和重要保障。     

由知识管理创造业务价值

仅将知识管理视为一种技术系统已愈来愈不合时宜了,知识管理从本质上来说应该是一种“社会+技术”系统,它只有在满足企业战略目标和有利于促进业务绩效的情况下才能真正发挥其效用。 知识管理存在的目的并不是知识管理本身,而是为了企业整体战略目标的贯彻和实现。从这个角度看,如何融知识管理于企业战略之中将是对知识管理很大的挑战,也是实施知识管理必须要考虑的问题。     

互联网背景下企业绩效管理发展趋势分析

互联网技术的高速发展为企业带来了前所未有的发展新机遇，但是也衍生出各式各样的新问题。在市场竞争逐渐趋于白热化的背景下，越来越多的企业意识到管理水平对于竞争优势建立的积极影响，高水平的企业管理能够帮助企业获得更多的经济效益，而绩效管理是企业管理最为重要的一个组成部分。因为诸多因素的影响，企业绩效管理往往存在诸多不足，导致企业的发展受到极大的负面影响。在互联网高速发展的背景下，企业管理者可以借助互联网技术来创新绩效管理模式。企业可以加大各种信息技术的应用力度，借助这些新技术的优势来弥补现有绩效管理体系存在的缺陷，增强绩效管理的有效性，将绩效管理对企业长远发展的积极影响充分发挥出来。本文对企业在互联网背景下创新绩效管理的重要性、必要性展开深入探讨，并制定了一系列具有较强可操作性的创新策略，以期为开展绩效管理创新提供科学的指引。