试论企业创新

创新是通过破旧立新，除旧布新有效地认识世界和改造世界的实践活动。论述了创新是企业生存发展的核心、根本、动力、灵魂和永恒的主题，创新决定企业成败。     

财务信息产权分享：基于独立审计的视角分析

会计信息产权起源于会计信息的外部性,企业所有权是会计信息产权博弈的基础,剩余索取权为会计信息产权博弈提供动力,而剩余控制权决定会计信息产权博弈的动向,会计信息强制公开披露,造成了会计信息的产权错位;公共产权又压制了会计信息的商品属性,因而公共会计信息产权是低效率的根源.文章旨在改变会计信息的公共产权属性,尝试恢复其私人产品面貌,通过独立审计机构与企业形成委托代理关系.以私人产品的形式按市场需求来供给,并充分发挥市场调节本能使会计信息资源达到有效利用.     

转机建制的两个关键问题

国务院积10年改革的经验，制定了《全民所有制企业转换经营机制条例》，并经过几年的实践，取得了较大的成就。但是《条例》的贯彻落实并不是一帆风顺的，在企业转机建制的征程上仍然充满艰辛与坎坷。一理顺产权关系落实经营权产权制度是规定财产权利的法律制度，是企业经营机制的前提和基础。产权关系决定企业内外关系，决定企业的经营机制。企业经营机制是企业经营活动固有的运转方式。要转换经营机制必须先改变其赖以形成和存在的产权制度，产权制度不合理，意味着经济权利和利益关系的界定紊乱，企业想形成高效率经营的竞争和发展机制十…     

推行资金集中控制 强化集团财务管理

随着集团企业的快速发展，如何加强集团企业的财务管理成为人们关注的焦点。结合经纬股份公司推行资金集中管理的做法及所取得的成效，论述了资金集中管理是强化集团财务管理的重要手段。     

试析国有中小企业产权整体转让后的困境与出路

国有中小企业改制已在全国普遍开展起来，将企业产权整体转让给集体或个人，使国有企业转化为民营企业，是改制采用的主要形式之一。其目的在于通过转换机制，逐步建立“产权明晰，权责明确，政企分开，管理科学”的现代企业制度：通过产权转让，解脱政府的无限责任，盘活存量资产，优化企业结构：通过置换职工身份，形成与市场经济体制相适应的新型劳动合同关系，最终实现国家增税、企业增效、职工增收的目标。但改制后的企业仍然处在一定的困境之中，如何在这些困境中寻求生存与发展之路，是目前急待解决的问题。１企业产权整体转让后仍面临的困境１．１资金严重短缺，制约着企业的发展。主要表现在，一是企业转变为民营企业后，投资主体趋于单一，资本规模短期内难以增大；二是此次国有中小企业产权整体转让过程中，经资产评估机构评估大多数企业的净资产接近于零，有的甚至为负数，资产负债率过高，偿债能力很弱，资信程度差，企业从银行等金融机构举借新债困难。三是“三角债”困扰。受历史遗留问题影响企业应收帐款无法及时收回，货币资金回笼缓慢。由于以上原因，导致企业资金极度短缺，缺乏技术改造、产品创新的资本金，这严重制约着企业的发展。１．２企业管理水平滞后，影响着企业的高效运营。...     

小型企业技术创新的特征及策略

技术创新是企业生存的基础、发展的动力,小型企业的特征决定了其技术创新活动的特点和策略。     

企业制度创新与产权改革

企业的体制改革,主要集中在经营机制和产权关系两个环节。对国有企业进行制度创新是企业改革的一个基本思路。其基本内容就是组建以公司法人制度为主要形式的新型企业制度。这种现代企业制度是市场经济和社会化大生产长期发展的一种文明成果。它的一个主要特征就是能有效地实现出资者的所有权和企业法人财产权相分离。这一分离使企业在出资人投资形成的公司法人财产的基础上,成为行使民事权利及承担民事责任的法人实体和市场竞争主体。对国有企业,国家作为出资者掌握所有权,可以保证所投资金的公有性质。企业有了法人财产,既落实了自主经营的权利,又增强了自负盈亏的责任和对出资者所承担的保值、增值的责任。出资人一方面以它投入企业     

我国液压行业技术创新的动力机制

该文研究了我国液压行业技术创新的动力机制,主要有企业内部动力机制、市场动力机制、产权动力机制和政府法规动力机制等四种,为研究液压行业技术创新措施提供了方向。     

《现代企业制度》小释

现代企业制度,是反映社会化大生产特点、适应市场经济要求、拥有独立法人的实体,具有独立财产责任和权利的一种企业制度。与传统的企业制度相比,现代企业制度产权关系清晰、权力责任明确、政企分开、管理科学、便于筹集资金扩大生产。现代企业制度的组织形式通常是公司制。 党的十四届三中全会通过的《决定》明确指出:“建立现代企业制度,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业的改革方向。”我们要建立的是适应社会主义市场经济的现代企业制度,关键是转换国有企业的经营机制,确立国有企业的主体地位。这就要建立新的产权制度,明确界定产权经营管理主     

有关企业技术创新的几点建议

1.确定技术创新思路企业创新有自主创新、模仿创新和合作创新三种基本思路。自主创新是指企业主要依靠自身的技术力量进行研究开发 ,最终获得市场承认。它要求企业有雄厚的研究开发实力和研究成果积累。模仿创新是企业通过对引进技术进行改进的一种创新形式。合作创新是指以企业为主体 ,企业与研究机构间推动创新的方式。中小企业应以技术引进再创新为主 ,并采取适当形式积极进行合作创新。2 .重视科技情报工作及时了解掌握国内外的新技术和新科研成果 ,使之成为技术创新的间接和直接动力是科技情报工作的根本目的。对国内外科技情报和科研…     

国家工商局今年立法工作的重点

据悉,今年国家工商局将起草的法律项目有《独资企业法》和《合伙企业法》;参与起草的有《反垄断法》;今年内完成起草的行政法规有《企业法人的代表人审批条件和登记管理规定》和《企业名称登记管理规定》的修订工作;开始着手起草的行政法规还有《非商标特殊标志保护条例》和《商标法实施细则》等。与此同时,今年要制定并发布两个方面的规章:一方面是围绕已出台的法律法规制定与之配套的规章,如《关于禁止仿冒知名商品特有的名称、包装、装潢的不正当竞争行为若干规定》;另一方面根据市场监督管理工作的     

制造型动态联盟公司构建模式的综述

阐述了动态联盟公司的建立、管理、组织形式,以及动态联盟公司内部各组成公司间的合作、合伙形式,同时对动态联盟公司运作的技术基础作了讨论;最后结合我国企业的实际情况,给出组建动态联盟公司的建议。     

透析集团财务管理

随着市场经济的高度发展，企业的组织形式日趋集团化，经营方式走向多元化，组织结构倾向于扁平化和网络化，跨行业、跨地区、多种经济性质企业并存的企业组织形式大量出现，其中最典型的是以母子公司制为基本结构的企业集团组织形式。不同于单一企业实体，集团企业财务管理的重点是：保证整个企业集团遵循整体的财务战略、财务政策与财务目标；加强资金的监督和控制，推动资金合理、高效利用；加强对子公司、分支机构的监控，使得整个企业集团的经营活动得到有效的监督和控制。     

国有企业改革中的设备管理思考

1995年我国经济体制改革的重点是国有企业改革,即通过企业制度创新,建立现代企业制度,把国有企业真正建设成为产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的新型企业.这是一项十分艰巨复杂的系统工程,不仅需要制度创新,调整与生产力不相适应的生产关系和上层建筑,而且必然促使企业对产业结构、产品结构、企业结构进行调整和改革.设备管理是企业生产经营活动的重要组成部分,在国有企业改革中也面临改革,需要我们认真思考,明确认识.     

加强和规范村集体“三资”管理，助力乡村全面振兴

党的十九大提出实施乡村振兴战略,加强农村集体"三资"管理是实施乡村振兴的助推器,通过规范化管好用好集体资金、资产、资源,来发展壮大集体经济,有利于增加农民财产性收入,使其能够更好的投入到乡村振兴建设,进一步加强农村集体资金、资产和资源的管理,深化农村集体产权改革,进一步盘活农村资产,解决阻碍农村集体经济发展的弊端。针对困扰农村集体经济的"三资"管理的产权结构、制度结构、监管缺失等问题,提出切实可行的建议,破解农村产权困境,实现集体经济的路径创新。     

对公司改革的几点思考

本文论述股份公司的权力制衡机制,说明国有企业公司化改革的核心是构建科学的法人治理结构,并结合一重集团公司的实际情况探讨了一重改制为股份公司需要进行的组织结构的创新、管理方法的创新和技术上的创新。     

关于组织征集全国设备管理创新成果的通知

<正>各省、自治区、直辖市设备管理协会,各行业设备管理协会、各会员单位、各有关企事业单位:为了深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神,总结推广设备管理创新成果,鼓励和引导企业积极推进设备管理创新,增强企业创新驱动发展动力,探索建立设备创新管理体系,全面提升我国设备装备现代化水平,中国设备管理协会决定组织征集全国设备管理创新成果(以下简称创新成果)。现将有关事项通知如下:一、创新成果征集重点设备管理创新成果是指企业运用现代管理方式和新兴     

现代农业产业体系视角下我国农村经济发展路径研究

现代农业产业体系为农村经济发展提供了科技、资金和人才等多方面的支持,是我国农村经济发展的必然方向。农村经济发展应以科技创新为动力,优化资金供给,构建符合农村实际的产业化体系。     

西门子助力中国汽车制造业打造数字化企业

<正>2016西门子汽车行业客户交流会于2016年8月30~9月2日在成都举办。论坛沿着西门子"数字化企业"所对应的价值链以用户分享的形式展现了众多案例,为汽车行业参会客户提供了一个分享经验、交流看法和展望未来的重要平台。此次论坛吸引了150余家汽车行业客户参加,西门子股份公司数字化工厂集团解决方案部副总裁、汽车行业负责人Bernd Mangler也出席了活动。     

管理增效 技术创新 推进设备管理向世界一流水平迈进——中国石化2012年设备工作会议召开

中国石化集团公司于2012年7月23日至24日在北京召开了2012年设备工作会议,集团公司总经理王天普出席会议并讲话,股份公司高级副总裁章建华作工作报告,股份公司高级副总裁王志刚主持会议,股份公司高级副总裁蔡希有宣读表彰决定,集团公司副总裁曹耀峰、股份公司高级副总裁戴厚良出席会议。