中国特色的IT治理之路

<正> 近年来,“信息化带动工业化、工业化促进信息化”的战略国策日益深入人心,信息化应用取得了世人瞩目的成就。与此同时,信息化建设和推进中深层次的矛盾和问题,也受到了越来越广泛的关注。这些问题包括:如何将IT战略与业务战略相融合?如何从公司治理的高度,对企业信息化做出制度安排?如何从战略投资、企业管理变革的角度,降低IT的风险?信息中心的转制与走向如何?如何利用发达国家和本国信息化的最佳实践,指导行业和企业的信息化推进等工作? 目前,发达国家的IT产业发展有了     

IT治理的理想与现实

2003年5月号哈佛<商业评论>杂志上,尼古拉斯·G·卡尔(Nicholas G.Carr)在一篇题为的长文中这样说:"由于信息技术的能力和普及性已经到达成熟阶段,它的战略重要性降低了.公司处理信息技术投资和管理的方式必须彻底变革."这篇文章引起了业界的强烈反响,全球巨头都投入到这场"IT不再重要了吗"的大讨论中.另外,在国内也展开了其它一些有关IT的讨论,例如信息系统绩效评估、风险控制、信息系统监理、ERP/CRM/SCM/OA等先进信息系统的规划、企业信息中心的变迁等.其中很多讨论没有答案,不过很多人已经把寻求答案的目标归结到信息系统审计与控制上.在这一背景下,"中国IT治理论坛暨首届信息系统控制与审计高级研讨会"于2003年10月在北京举行.大会以"IT新领域,战略制高点"为主题,参会专家和厂商代表针对中国信息化建设的现状与不足,讨论了中国实施信息系统控制与审计的必要性和紧迫性.大会重点讨论了企业"为什么需要IT治理"、"IT治理是什么"以及"IT治理的国际通用手段和标准有哪些?"等问题.这次大会,正是为寻求IT治理相关问题的答案而召开的.     

IT治理：拨开IT混沌和迷茫

有一家年产值5亿元的制造型企业，基础设施和硬件的规模和水平都达到了相当高的水平，每年在IT方面的投入都在200万元以上并以20％的年率增长。但是，董事会对经营者提出质疑最多的却是这个两位数的增长数字。该企业正处于改制上市的关键时期，对于目前公司的资金运用的效率和效益，     

IT治理在组织中的应用

IT治理在组织中的应用是在管理指南的指导下完成的。管理指南通过关键成功因素、成熟度模型、关键目标指标、关键绩效指标四个方面的有机作用，使企业中的信息资源得到有效的管理。管理指南的特点是：面向应用，具有通用性、一般性，不能提供针对某一具体测定方法，组织应根据自身环境修改这个一般性的指导方     

电子政务，请外包你的“电子”——谈电子政务建设与运营中的IT资源外包服务

一、外包的是电子,留下的是政务谈到电子政务,我们很自然地会想到:电子是手段,政务是内容。谈起电子商务,我们也有同样的共识:电子是手段,商务是内容。对于IT行业来说,最大的使命就是:为实现客户的需求,以最适合的手段提供性价比最高的IT技术。为此,     

融合互动 殊途同归——谈IT治理与公司治理

对于大多数国内企业而言,IT治理可能还不是一个耳熟能详的名词。但是,随着企业信息化建设和制度建设的同步发展,IT治理必将越来越重要。本刊今年开设了“IT治理”栏目。本栏目将会为读者介绍更多与IT治理相关的理论、知识、方法和发展趋势。     

信息资源利用的问题分析和对策研究

一、现状和存在的问题１．我国目前对网络建设的投入大大高于信息资源的开发目前,世界各国开发利用信息资源的规模和水平很不一致,发达国家和发展中国家之间存在着巨大的差距。在我国信息化建设的进程中,网络建设与信息资源开发是两个关键因素。目前我们的ＣｈｉｎａＰＡＣ,ＣｈｉｎａＤＤＮ,ＣｈｉｎａＮｅｔ,ＣｈｉｎａＦＲＮ的建立,已初步构架起全国范围内的物理基础设施。ＣｈｉｎａＮｅｔ,ＣＳＴＮｅｔ,ＣＥＲＮＥＴ,ＣｈｉｎａＧＢＮ形成我国互联网,为国家信息化提供了良好的支撑环境。据统计,１９９８年中国国家通信基础…     

润物细无声——房UT斯达康IT高级总监汪拥君

尽管CIO们承受着老板们“少花钱，多办事”的财务压力，但他们中的某些人并没有被束住手脚，反而能够进行深入的反思，对未来有更加热切的期望。有战略眼光的CIO们已经站在企业整体层面上，对盯系统进行战略性思考和规划。我们高兴地看到，中国CIO们已在各类组织的最高领导层占有一席之地，正在“一把手”的领导下。参与组织的战略决策。     

从IT治理层面思考信息系统建设

商业信息化目前所处阶段缺乏的并不是先进的技术和设备,而是IT管理理念和方法论。IT治理是指最高管理层如何控制IT战略的过程、结构和联系,以确保IT与业务的运营处于正确轨道之上。良好的IT治理有助于增强企业的灵活性和学习能力,平衡IT实施过程中的风险,找到发展机遇。本文反映出作为国有企业的新华书店总店在信息化建设中经历的观念上的转变。本刊今后将继续报道其信息系统实施的状况与思考。     

试谈大中型企业的IT运维管理

随着互联网和计算机技术的发展,企业的业务系统越来越复杂。网络的使用者不仅在数量上增长迅速,同时对网络应用的需求也更加多样化,网络的运维和管理尤为重要。高效的运维和管理网络,是一个难题。介绍了企业中IT运维管理及建立IT运维管理平台的必要性,有效实现对IT信息系统的统一管理。     

建设可持续发展的、高效的企业信息化——访IT治理、IT服务管理专家孙强

息系统审计成为关系到企业信息化可持续高效发展的重要的制度举措，IT服务管理成为企业提升服务质量、降低服务成本的最佳管理手段。记就此采访了国内最早倡导IT治理和IT服务管理的专家、赛迪顾问信息化管理丛书的主编、中国信息化推进联盟IT治理专业委员会的孙强副主任。     

利益格局的再度均衡——谈IT管理与IT治理

1期望与现实不符呼唤IT治理随着信息技术(IT)的高速发展企业对ERP、CRM、E-marketplace等系统兴趣倍增。无纸化办公、网上交易等行为更是被广为倡导。社会对信息技术的作用期望甚高,往往将之看作是一个“金蛋”,希望IT能为企业效益的提高带来神奇的力量。然而,美好的愿望并非总     

IT治理 重建IT游戏规则

当前面对“信息孤岛”、不堪重负的救火式IT服务等种种问题和现象,IT部门需要转变认识、改变行为,从系统建设提升到能力建设上来,促进IT转型。改变行为,首先要构建游戏规则。IT 治理就是这样一种游戏规则。     

专家谈信息资源的开发与利用

由国务院信息化工作办公室和中国信息协会联合主办的“信息资源开发利用座谈会”于2003年7月2日在北京举行。会议由国信办推广应用组副组长赵小凡主持。与会专家就信息资源开发利用的重要性、信息资源的边界界定．政府信息公开、扶持发展信息内容产业等问题进行了深入热烈的探讨。     

IT治理推动企业管理创新

IT治理在企业管理创新领域的重点是做好信息资源的管理控制,需要建立起善治的IT治理架构,确保IT服务能够满足组织各方面的需求,进而实现整体资源的高效利用和效益发挥。     

基于IT治理的企业IT风险管理与控制

本文从当今国际最新的IT治理理念出发,提出应当从以下三个方面入手控制企业IT风险:保持企业战略与IT战略一致,从根本上消除企业IT投资的根本风险;帮助企业确立全面的IT资源管理架构,有效控制和管理企业IT风险;建立精确的测量指标体系,以有效地实施企业IT风险控制。     

话说IT治理

说到IT治理（ITGovernance）,其目标简单来说就是：IT资源被IT过程管理,以达到符合业务需求的IT目标。很多人可能第一次听说这个词,可是多数人都没有意识到,无论你是在IT行业还是在传统行业,只要公司使用了IT技术,IT治理就一直在你身边。     

话说IT治理

说到IT治理（ITGovernance），其目标简单来说就是：IT资源被IT过程管理，以达到符合业务需求的IT目标。很多人可能第一次听说这个词，可是多数人都没有意识到，无论你是在IT行业还是在传统行业，只要公司使用了IT技术，IT治理就一直在你身边。     

从IT管理到IT治理

企业越来越多地关注如何实施和开展前瞻性的IT战略,这对正步入企业管理层的CIO来说既是机械也是挑战。