对阿尔及利亚175km铁路EPC项目合同管理的思考与体会

阿尔及利亚175km铁路EPC项目是1个基于非标准合同条件下的EPC项目,其与标准合同条件下的EPC项目相比有很多不同点。由于诸多不同点的存在,引发了合同各参与方,尤其是业主、承包商以及工程师之间的很多重大分歧。论文从承包商的角度总结了对该项目合同管理的一些思考和体会。     

论EPC模式下的核岛工程施工合同管理

介绍了核电自主化依托项目AP1000核电背景和施工合同自身特点,从EPC总承包商的管理视角,阐述了实现合同目标的主要管理措施,有效保障了EPC总承包商的利益。     

国际工程项目管理中的合同管理浅议

在当今国内外建筑市场的竞争愈发激烈的前提下,愈发苛刻的合同条款及非惯例附加特殊条件使工程承包商在项目合同中所处的地位更显劣势。而通常这种劣势往往在项目招标阶段已形成。尽管如此,工程承包商为求生存或求发展,不得不在承接工程伊始就接受并认可了这一现实。水能载舟,亦能覆舟,如何化解合同要约中的劣势,从被动走向主动,关键在于工程承包商本身的综合承受能力即综合竞争能力是否得到充分的发挥,其具体体现在合同执行过程中对项目的管理,而其中的合同管理则起着至关重要的作用。     

基于FIDIC合同的国际EPC工程财务风险管理

从EPC项目的特点谈起,通过分析FIDIC合同条件中承包商和业主不平衡的风险分配现状,列出常见的项目财务风险,同时就承包商如何利用合同控制项目财务风险提出了一些具体措施,从而达到规避风险的目的。     

国际承包工程项目合同管理若干问题的研究

按照国际承包工程惯例,承包商的合同管理工作亦即由承包商常驻工地项目经理负责组织、估价师具体开展、处理的工程项目中的经济事务。它的工作目标是:维护承包商自身的合同权益,实现其项目投标时预定的项目利润。需要特别指出的是,虽然承包商开展合同管理工作的主要依据是工程项目承包合同,但是,在履行合同过程中的各项基础管理工作的优劣与承包商的最终经济效益休戚相关。     

浅谈建设工程索赔的管理

建设工程索赔通常足指工程合同履行过程中,合同当事人一方因非自身因素或对方不履行或未能正确履行合同而受到经济损失或权利损害时,通过一定的合法程序向对方提出经济或时间补偿的要求。建设工程索赔包括狭义的建设工程索赔和广义的建设工程索赔。按索赔的目的分类,有工期索赔和费用索赔。按索赔当事人分类,有承包商与发包人之闯的索赔,有承包商与分包商之间的索赔和承包商与供货商之间的索赔。按索赔的原因分类,有工程延误索赔,工程范围变更索赔,施工加速索赔,和不利现场条件索赔。按索赔合同的依据分类,有合同内索赔,合同外索赔,和道义索赔。按索赔处理方式分类,有单项索赔,和综合索赔。与工程项目的其他管理不同,索赔管理有它自身的特点：就是对一特定干扰事件的索赔没有预定的统一的标准解决方式。要达到索赔的目的需要许多条件,如合同的具体规定;发包人的信誉,公正性和管理水平;承包商的工程管理水平;承包商的索赔业务能力;合同双方关系等。     

建设项目工程总承包合同（示范文本）2021年1月1日起执行

正近日,住房和城乡建设部、国家市场监管总局制定印发《建设项目工程总承包合同(示范文本)》(以下简称《示范文本》)。《示范文本》自2021年1月1日起执行,原《建设项目工程总承包合同示范文本(试行)》同时废止。《示范文本》适用于房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包承发包活动,为推荐使用的非强制性使用文本,由合同协议书、通用合同条件和专用合同条件3部分组成。其中,合同协议书共计11条,     

论国际承包工程项目中的意向书

在国际承包工程项目中,业主有时会向承包商,或者承包商经常向分包商出具表达施工意向的意向书,作为业主与承包商,或者承包商与分包商之间签署正式施工合同之前的一份由承包商或分包商签订先行施工的书面文件。由于合同当事人经常对意向书是否构成合同、是否具有法律效力存在争议,因此,意向书成为施工合同当事入发生争议和纠纷的一个重要来源。以英国法为基础,参照英美判例,解析意向书的法律效力,阐述意向书无效时的补救措施,有助于从事国际工程项目施工的承包商和分包商维护自身的权益。     

建设项目承包合同计价方式分析

在建设工程项目中,承包合同规定了业主和承包商之间权利和义务,是双方最高的行为准则,一切工程活动都是为了实现和履行合同中各项条款,而计价方式作为承包合同的重要组成部分,决定了大部分工程风险在业主和承包商之间的分配方式。本文介绍了当前国际工程项目中使用较多的几种合同计价方式,分析了各自的优缺点以及在各种计价方式下工程风险在业主和承包商之间的分配方式。最后指出业主应根据具体项目的特点,结合自身的情况,灵活选择合同计价方式,并积极就合同计价方式进行创新。     

项目建设合同的必然走势——成本加酬金合同

业主和项目承包商之间签订一份带有激励性质的合同是项目成功地关键。工程建设项目常见的合同模式及其风险分配、选择合同模式要考虑的因素以及各种合同模式在这些因素方面的差异,这些因素包括:业主对双方各自应承担风险程度的理解、合同管理交易费用和对承包商的激励等。重点论述了大型或超大型工程建设项目,业主与项目管理承包商常采用成本加激励酬金合同模式的合理性和可行性。     

土木工程程序

定义“发起人”提出项目建议并负责为其实施提供资金。在ＩＣＥ合同条件中发起人称为“业主”,而在其它合同形式中称为“买主”。“工程师”由发起人任命,承担项目勘察和设计的全面技术责任,并监督项目的施工。“承包商”是接受委托进行工程施工的组织或个人。“合同”是发起人和承包商之间就工程施工签订的协议。“合同文件”通常包括投标书表格、合同条件、技术要求说明书、工程量清单、图纸,协议书格式和履约保证。“(投)标书”是承包商按照合同文件条款的要求愿意为承担工程而提出的报价。“工程师代表”(通常称为驻地工程师)代表工程师…     

物价异常波动引起的固定价格合同工程价款调整的法律依据及处理方式

物价的大幅上涨导致建设工程项目成本的增加，许多当初签订了固定价格合同的承包商却无法因物价上涨而获得发包方的价款补偿，从而导致双方价款纠纷。如何处理物价异常波动引起的固定价格合同工程价款的调整已经成为一个亟待解决的问题。从承包商的视角，对固定价格合同条件下物价异常波动引起的价款调整法律依据进行了分析，并提出了承包商解决该类纠纷的两种方式。     

签证与索赔——合同履行中律师的服务重点

《建设工程施工合同示范文本》（GF-1999—0201）对签证和索赔的权利、时限、程序都作了详细的规定,建筑承包商在实践中却往往不重视这些规定,经常超过合同约定时限要求发包方签证和索赔,以致丧失权利,严重降低项目经济效益,增加不应有的建造成本。     

FiDiC合同条件下项目咨询与国内项目咨询差异分析

对Fi Di C合同条件下世界银行贷款项目咨询管理模式与国内常见项目管理模式的差异性进行了分析,以期为国内咨询企业或承包商面对国际、国内市场时,如何在Fi Di C合同条件下参与竞争,规避风险,提高认识提供借鉴和参考。     

承包商施工合同的风险管理探析

分析了承包商施工合同面临的主要风险因素 ,提出了针对性的风险控制措施 ,并建议承包商应提高自身合同风险管理意识 ,建立合同管理体系 ,实施合同风险的动态管理 ,以有效减少和避免合同风险     

项目建设合同的必然走势——成本加酬金合同

业主和项目承包商之间签订一份带有激励性质的合同是项目成功地关键。工程建设项目常见的合同模式及其风险分配、选择合同模式要考虑的因素以及各种合同模式在这些因素方面的差异，这些因素包括：业主对双方各自应承担风险程度的理解、合同管理交易费用和对承包商的激励等。重点论述了大型或超大型工程建设项目。业主与项目管理承包商常采用成本加激励酬金合同模式的合理性和可行性。     

EPC总承包模式下承包商的风险性分析

目前，国际工程承包市场上越来越倾向于使用EPC（设计-采购-施工）模式承发包大型工程项目。与传统的承发包模式相比，总承包商在EPC项目的实施过程中承担着更多的风险因素。基于EPC模式的特点，本文结合新版FIDIC《EPC／交钥匙工程合同条件》，对总承包商风险进行详细分析研究，并提出了一些EPC／交钥匙合同条件下的承包商风险管理策略。希望有助于总承包商控制和防范风险。     

论国际EPC工业项目的投标报价

简要分析了国际EPC工业项目的运用现状及承包商面临的优劣势条件,介绍了EPC合同价格测算的主要影响因素,并探讨了投标报价的注意事项和有关策略的实际运用,有助于承包商有效规避风险并获取预期收益。     

委托—代理视角下业主与PMC承包商风险分摊模型

PMC承包商与业主之间的合同一般采用成本加激励酬金合同,合同金额由成本、酬金、与风险有关的奖励/惩罚等3部分组成,其中,酬金和奖惩费用与风险密切相关。从经济学的委托—代理角度出发,分析了业主与PMC承包商的风险选择和行为,研究了业主与PMC承包商在信息对称和不对称条件下的风险分摊率,构建了业主与PMC承包商风险分摊应用模型,从激励机制、监理、PMC承包商融资、市场监督机制等4个方面分析如何使业主降低风险分摊和获得更多的项目节余。基于风险分摊率确定合理的激励强度,为签订合同激励机制提供依据,也为双方作为利益共同体为完成项目各自承担相应的风险提出建议。     

1999年版FIDIC施工合同条件下承包商风险探析

对合同风险进行识别是建设项目各相关方风险管理工作的重要内容。文章以FIDIC1999年第一版《施工合同条件》为研究对象,提出了该合同条件风险与责任相称、不可预见性风险分配的原则,以及业主处于主导地位、工程师作用显著、DAB解决争端和以合作机制对待风险的特征。采用合同分析的方法识别基于该合同条件的承包商风险问题,探讨承包商承诺的充分性风险、生产设备、材料或工艺缺陷风险、承包商未履行告知义务风险、延误风险、工程变更风险、环境保护风险、合同文件不同解释引起的风险、承包商可索赔事项的风险、承包商可投保的风险等等。为承包商在使用该合同条件的工程项目中更好地进行合同管理和风险管理提供借鉴。