关于我国石油石化企业信息化建设的探讨

我国石油石化企业信息化建设经历了自发探索、正规起步、加快发展和全面推行企业信息化技术4个阶段;与国外的大型石油企业相比,我国石油石化企业信息化建设都存在较大的差距;信息化对我国石油石化企业的作用主要体现在促进企业技术创新、管理创新和制度创新3个方面;加快我国石油石化企业信息化建设的途径是：整合各方力量进行信息技术联合创新,加强信息技术人才队伍的建设和培养,建立健全企业信息化支撑体系。     

石化企业电气节能关键技术及应用

石化能源的开发和发展对于我国经济来说具有重大的作用和意义,而我国的石化企业国企居多,所以推动石化企业的持续健康发展对我国社会具有重大意义。为了响应可持续发展和环保节能的号召,石化企业电气节能关键技术的推广及其应用很有必要,本文对石化企业电气节能关键技术及其发展应用进行了介绍和探讨。     

石化企业市场营销的现状分析及发展建议

文中阐述了网络经济时代我国石化企业市场竞争的特点;对目前国内石化企业市场营销的现状进行了全面分析;结合国情,提出了适合我国石化企业市场营销的发展建议.     

石化企业物资采购降本增效分析

石化企业是我国重要的产业之一,但是石化企业在物资管理方面一直存在着很多问题,降低石化企业的物资采购成本能够有效促进石化企业经济发展,石化企业应当建立专门的物资管理部门以及完善的物资成本机制,根据石化企业现有的物资管理模式以及成本进行分析,提出相应的改进措施,可以有效提高石化企业的协调发展.     

略论我国石油石化企业的核心竞争力

以石油产业国际竞争力评价指标体系为依据,对我国石油石化企业核心竞争力进行比较分析,认为我国石油石化企业缺乏自己的核心能力和核心产品,而且存在企业结构不合理、资源利用率低、市场控制力弱、研究开发水平差、竞争力弱等诸多问题,根本原因就在于缺乏较强的核心竞争力。因此,有必要提升我国石油石化企业的核心竞争力。     

加强我国石油企业国际竞争力的对策探讨

通过用企业经营能力、规模经济水平、技术装备水平、后备资源水平和技术创新潜力五大指标对中国石油石化产业的国际竞争力与国际石油石化产业强力公司进行了对比,剖析了我国石油石化企业国际竞争力的现状及其强化的重要性,提出了加强中国石油石化企业国际竞争力的若干对策。     

我国石化企业物流产业的现状分析及对策

随着我国石化产业的快速发展,降低物流成本,提高石化企业的竞争力已是大势所趋.文中分析了目前我国石化企业物流的现状,针对存在的问题,提出了应采取的措施和对策.     

石化企业供电的安全性和可靠性研究

随着社会不断发展,人们对石化企业的重视程度逐渐提升,其根本原因在于我国各个行业发展都需要能源物质的参与。为保证石化企业发展状态符合我国各行业发展需求,在这种条件下应对石化企业中供电系统综合分析,并根据分析结果制定合理措施保证石化企业中各项供电设备运行的安全性和可靠性。     

高起点 高水平 高带动力——本刊总编辑专访黑龙江省省长宋法棠

石油及石化产业历来受到世人瞩目,这是由其战略地位决定的。我国入世以后,国际化的程度会更深、范围更广,世界石油产量及石油市场变化对我国经济的影响会更加直接。 地处我国东北部、占地总面积达到45.48万平方公里的矿产资源大省黑龙江省,进一步深化其石油及石化企业改革.加快石油及石化产业发展,增强石油及石化企业的竞争力,对于促进我国石油石化工业的发展和国民经济持续、快速、健康发展.维护国家经济安全,具有重要的意义。日前,本刊总编辑前往黑龙江省城哈尔滨访问了黑龙江省省长宋法棠同志。 彭:大庆油田在经济发展中的地位及石油、石化产业与黑龙江的关系是什么? 宋:大庆油田是全国最大的石油石化企业。在我国石油     

走出认识误区追求本质安全

近年来,随着我国石油石化行业企业的快速扩张,生产建设任务的紧迫繁重,工艺技术设备趋向高端化、复杂化和大型化,安全日趋成为制约行业企业发展的关键因素.虽然我国早在上个世纪就参照国际石油石化企业的标准,制定了一套符合我国石油石化企业实际的HSE管理体系,并在石油石化企业进行了普遍推广,但仍然难以满足企业快速发展的要求,企业安全生产的风险因素依旧存在,安全生产事故时有发生.     

加强我国石油企业国际竞争力的对策探讨

通过用企业经营能力、规模经济水平、技术装备水平、后备资源水平和技术创新潜力五大指标对中国石油石化产业的国际竞争力与国际石油石化产业强力公司进行了对比，剖析了我国石油石化企业国际竞争力的现状及其强化的重要性，提出了加强中国石油石化企业国际竞争力的若干对策。     

石化工程企业工程监理存在的问题及对策

分析了我国目前石化工程企业工程监理的现状及存在的问题,针对当前石化工程企业面临的新形势和新要求,从几个方面对石化工程企业工程监理提出了相应的对策和建议。     

石化管理这样创新

<正>加强新时代的石化管理创新,将助力我国由石化大国向石化强国跨越。熟悉我国石化产业的人们都清楚,我国石化行业和广大企业有着重视管理和重视管理创新的优良传统。当年的化工部党组决定并组织了"全国学吉化"活动。1989年,顾秀莲由江苏省省长调任化工部部长。顾部长上任之后带领化工部党组主抓了"三件大事":学吉化、科技兴化和外向型经济。全国石化化工系统的各级干部和广大员工精神飒爽、企业面貌焕然一新、管理水平整体跃上了一个大台阶。     

石化项目为何遇冷

我国石化行业的投资环境已经发生了变化,石化企业要正视这种变化,并随之调整策略。如果有人问,石化企业跟环境是什么关系?在大多数人眼中,答案可能很简单——对立。这可以理解。石化企业对水、空气造成的污染经常见诸媒体,"谈化色变"已经成为社会的常见反应,石化、化工与环境的关系俨然成为一个僵局。这也是国人反对     

石油石化企业重组改制的几点思考

我国石油、石化企业正在实施战略性重组,加快建立现代企业制度的步伐。现就重组改制中的一些问题,提出我们的思路和对策。在世界石油石化领域,跨国公司纷纷实施并购、重组,以降低成本增强其核心业务能力和市场竞争力。国际大石油公司的强强联合、跨国兼并,大大增强了资本集团在世界市场中的资源分配能力和垄断地位。全球石油石化产业的发展趋势,对我国石油石化两大集团公司的生存和发展,都提出了严峻挑战。竞争对手正变得更加强大,我国的石油石化企业无论规模和竞争能力,都难以与之抗衡。同时,中国加入ＷＴＯ的进程正在加快,国内…     

浅析石化企业质量管理和控制

随着经济的发展和社会的进步,我国的石油化工生产也在快速发展。由于全球经济一体化的趋势的发展,为我国石化企业带来了很大的挑战,为了能够在世界市场竞争中利于不败之地,就需要我国石化企业在产品质量上做出努力和跨越,不断提高炼油的质量,促进我国石化业的健康发展。     

关于我国石油石化企业信息化建设的探讨

我国的石油石化企业信息化建设的历程是这样的,首先是自身进行探索,其次是慢慢的起步,接着加快发展的速度,最后再全面的推动企业信息化技术的几个阶段。与国外的一些企业相比较,我国的一部分企业还是比较落后,其主要体现在信息化的建设方面。信息化对我国石油石化企业的作用主要是帮助企业进行技术层面上的创新,管理层面上的创新以及制度层面上的创新。为了加快我国石油石化企业的信息化建设步伐,必须要对企业现有的信息技术进行改造,提升技术的力量,必须要加强人才方面的建设与培养,必须要建立健全石油石化企业的信息化支撑制度与体系等。     

从受欢迎到被驱逐

放眼全国,随着城市化、工业化大发展,石油石化企业陷入搬与不搬尴尬境地的不是个案。将视线从上海浦东新区高桥镇挪开,放眼全国,我国有不少石油石化企业如高桥石化般陷入了从受欢迎到被驱逐的尴尬境地。     

持续重组：柳暗花明又一村

国际石油企业兼并重组的推进,为我国石油石化企业的生存与发展带来了新的机遇与挑战。坚定不移地推进企业兼并重组尤其是内部持续重组便成为我国石油石化业战略性重组不断深化的必然选择。     

关于石化企业强化管理的思考

基于我国石化企业面临的一些现实问题,如原油价格提升、炼油单位能耗高、加工损失大等因素对石化企业经济效益的影响,以及石化企业参与国内、外市场竞争的需要,着重从改进管理工作的高度出发,论述了强化企业管理工作的思路,即树立经济效益优先的企业经营观念,坚持科学的指导思想,制定并实施商品化企业发展战略和重视现代管理方法与管理手段的应用,以促进石化企业的精细管理,并指出进一步开展对企业管理理论与实践研究的重要性。