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企业核心竞争力是建立在企业核心资源基础之上的技术、产品、管理和文化的综合优势,能够影响到企业发展的全局。煤炭企业核心竞争力体现在布局集中化、经营国际化、产业相关多元化。煤炭企业应依据自身资源的特点,以技术为本,开拓企业自身特有的专长和技能,通过企业的兼并重组、实施品牌战略、拓展市场影响力等方式,提高煤炭企业的核心竞争力。 相似文献
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发展循环经济实现煤炭企业可持续发展 总被引:1,自引:0,他引:1
从发展循环经济实现煤炭企业实现可持续发展的必要性,以及对煤炭行业、企业内在的资源、环境、可持续发展方面存在的问题,论证了发展循环经济是煤炭企业科学发展的必由之路。提出了"做强煤炭主业,大力发展煤的深度转化和相关资源的综合利用,打造资源—产品—再生资源的反馈循环产业链的经济系统,走新型工业化道路"的发展思路和战略重点。 相似文献
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煤炭企业是国家重要的支柱企业之一,要保持煤炭企业良好的、可持续发展,以促进国家现代化发展的需要,多元化经营战略实施是非常现实、客观的选择。而国有的煤炭企业,是国家煤炭企业中的龙头企业,以煤炭产业为依托,搞好煤炭主业发展,制定多元化经营战略,培植核心煤炭替代产业,做实、做优煤炭多元化的生产项目,对国有煤炭企业的现在与未来都有着十分重要的意义。 相似文献
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浅谈全面预算管理在煤炭企业中的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
由于组建组煤业集团、进行行业结构调整、实施企业再造和管理创新、发展洁净开采和洁净煤技术,可以实现区域资源的合理配置、优化能源的生产和消费结构、实现合理的结构调整、促使煤炭产业升级,使矿区的发展与区域经济社会发展相协调,从而实现西北五省区的可持续发展的考虑。有必要导入全面预算管理,同时这也是煤炭企业企业以现代企业制度为标准加强科学管理的需要。重点探讨了煤炭企业全面预算管理实施的措施。 相似文献
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煤炭企业资源整合是企业优化资源配置、合理利用资源,实现煤炭企业安全、集约、高效发展的必经之路。但是,企业重组面临着资本多元化、管理理念冲突、职工思想不统一、安全管理思想滞后等问题。因此,做好重组煤矿企业的思想政治工作,是凝聚干部职工思想,推动重组煤炭企业发展的基础工作和迫切需要,是实现煤炭企业安全、可持续发展的重要保障。一、积极沟通,深度融合重组前的小煤矿往往是被私人老板所控制,以实现利润最大化为目标,为了赚取最大利润,在投入上能少则少,安全资金投入更是不足,企业管理制度的建立更是无从谈起, 相似文献
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分析了云南煤炭产业目前存在的主要问题.提出云南煤炭产业实现科学发展必须坚持科学的发展观,走新型工业化和信息化道路的发展思路;实施科教兴煤、煤矿企业全面环境保护和煤炭深加工及综合利用三大战略;建设高产高效矿井和整合资源、培育大集团、大企业两项重要对策.阐述了加大煤层气开发利用,是实现资源综合利用、煤矿瓦斯综合治理和安全好转的基础;坚持"以人为本"的思想理念,促进安全发展是煤炭产业科学发展的战略保证. 相似文献
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结合徐矿集团主业转移、产业转型的现状和"两转突破"的目标,就创新形式和内容对企业转移转型和科学发展的作用,以及加快结构调整与转变经济发展方式等方面,探索了国有煤炭企业的创新、科学和可持续发展之路。 相似文献
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煤炭企业要以科学发展观为指导,统筹企业内部、企业之间、企业与地区之间的生态资源,以优化资源利用方式为核心,以提高资源利用率和减少污染物排放为目标,延长企业产业链,发展综合生态效益型产业,形成新的经济增长点。 相似文献
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煤炭资源属于不可再生资源,我国煤炭行业经过长期大规模开采,资源枯竭型煤炭企业不断增多,为了实现煤炭企业的可持续发展,一些企业进行了大量的转型发展方面的尝试。分析了我国资源枯竭型煤炭企业转型发展现状,提出一些资源枯竭型煤炭企业转型发展模式,从体制、机制及管理制度创新方面分析了转型发展的战略思路。 相似文献
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加快转型发展再造新同煤 总被引:1,自引:0,他引:1
1"十一五"期间的辉煌成就
1.1经济发展成就裴然
"十一五"期间是我国经济快速发展的5年,同煤集团作为大型国有煤炭老企业的代表,在"十一五"期间面对市场波动、金融危机等不利因素影响,拼搏奋进,创新图强,企业实现了由单一性向多元化、高耗能向低碳化、老企业向新能源发展的新格局."十一五"以来,同煤集团发挥多年积累的技术、人才、资源、管理等优势,高标准、高起点进行产业结构调整,把"一煤独大"的格局调整为以煤为主,电力、煤化工等多业并举的发展格局.体现为煤炭产业链条得到充分延伸,资源综合利用率极大提高,非煤收入占企业总收入比例逐步加大,产业结构更趋合理,企业抗风险能力明显增强. 相似文献
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中国煤炭企业如何应对面临的机遇和挑战?实现管理信息化是被实践证明的行之有效的手段之一。软件依托深厚的管理信息化系统建设经验,结合中国煤炭企业实际,形成以产业链高度协同、精细化业务运营、一体化集成平台为应用目标的管理信息体系,达到以财务管理为中心、现金流为纽带、成本控制为重点、产业链高度协同为目标,实现涉及集团各职能单位与职能部门、各厂矿的计划预算、物资采供、煤炭运销、生产调度、人力资源管理与集团财务管理的一体化应用,从而实现对整个乌海能源经营管理过程进行有效调控管理,实现企业价值长期稳定提升,帮助煤炭企业实现"两化融合"的最终目标。 相似文献
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随着国内宏观经济形势的发展,市场对煤炭的需求持续上升。为应对市场需求,煤炭企业纷纷加大开发生产潜能,在国内外圈占资源,扩张企业规模。同时,那些面临资源枯竭的煤炭企业在扩张主业规模的同时,加快了企业多元化发展的步伐,延伸企业产业链,向电力、化工、房地产等领域拓展。考察了煤炭企业扩张发展的宏观背景,分析了煤炭企业在扩张和多元化过程中可能存在的陷阱和风险,探讨了企业如何加强内部控制体系的建设和完善,针对发展中存在的问题和风险,最大限度地规避经营风险,保证煤炭企业持续健康发展。 相似文献
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"科技含量高,信息化程度高,经济效益好,资源综合利用,环境污染少",这是国有特大型煤炭企业,华东地区重要煤炭生产基地之一的山东新汶矿业集团公司走建设新型矿山企业之路的目标.新汶矿业集团公司在2002年,实现销售收入52亿元、利税5亿多元,其中利润2.8亿元.非煤产业销售收入接近企业销售总收入的一半.预计"十五"期末,企业年收入将突破100亿元,实现翻番目标. 相似文献
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2000年以来,煤炭企业通过企业文化的平台,实施"深化改革、推动重组、走向联合、共同发展"的发展战略,取得了骄人成果,大集团、大目标不断涌现.河南煤炭企业成为河南经济腾飞、中部崛起的支柱产业. 相似文献