新经济条件下石油企业文化建设的问题与对策

新经济是以知识主体为资本主要形态以信息技术生物技术网络技术等新兴技术为主要内容的全球化经济。新经济时代．企业竞争力来源于政治力经济力和文化力其中文化力是企业竞争力的核心。企业文化已成为现代企业制度下企业生存发展的精神支柱和动力源泉．然而，众多石油企业对企业文化的内涵还缺乏深刻了解．企业文化建设的过程中还存在诸多问题严重制约了石油企业的健康持续发展．因此，关注和探讨石油企业文化建设的问题具有一定的现实意义。     

石油企业软实力之九：业务拓展力

本文从石油企业面临的发展环境和可持续发展要求出发,阐述了石油企业业务拓展力的基本内涵和主要原则,并从树立理念、提升能力、拓展市场、科技创新和完善体制机制等方面提出了提升业务拓展力的主要措施。     

石油企业软实力之二：科技创新力

科技是第一生产力,科技创新是石油企业可持续发展的动力。笔者从石油企业科技创新的三大背景出发,总结归纳了科技创新力的基本内涵和四个核心要素,提出了跨国石油公司科技创新的基本经验及增强石油企业科技创新力的六项主要措施。     

基于平衡计分卡的石油企业安全文化建设绩效管理

石油企业安全文化建设的长期性、 复杂性、 系统性决定了对其进行绩效管理的全面性、 复杂性和系统性, 平衡计分卡从财务、 客户、 内部运营和学习与成才四个维度进行绩效考核, 正好符合了石油企业安全文化建设绩效管理的要求。通过运用平衡计分卡对石油企业安全文化建设进行绩效管理, 做到了在最大程度上降低损失、确保生产投入的基础上, 对石油企业的安全文化建设员工及领导层的安全意识状态考核, 对石油企业安全文化建制度的考核, 对石油企业员工的安全制度执行力的考核, 对石油生产设备是否齐备、 标准的考核, 而且总结发现考核中出现的问题, 全体企业员工共同解决, 促使石油企业安全文化建设不断完善。文章在分析当前安全文化建设绩效现状的基础上, 运用平衡计分卡, 从财务指标、 客户指标、 内部运营指标和学习与成长的四个维度构建石油企业安全文化建设绩效管理体系。     

“四千”开新篇 荆楚“石油魂”

湖北石油积极探索、大力培育、不断完善独特的企业文化,始终坚持把企业文化的核心内涵渗透到公司经营管理、改革发展的各项工作中,使企业实现了从精神到物质的巨大飞跃。     

石油企业深化改革与管理创新──资本运营效益

石油企业深化改革与管理创新─—资本运营效益汪丽清一、石油企业深化改革中的管理特征（一）石油企业的改革与管理特性管理，就是对人类社会活动的一定领域进行控制的动态过程。从这个意义上讲，石油企业建立现代企业制度的实质可以说有三个方面的内涵：１．从出资人与企...     

培育西部石油企业文化的思路与方法

现代企业之间的竞争越来越突出地表现为企业文化的竞争。结合西部新区勘探开发生产实际,探讨了着力培育西部石油企业文化的思路与方法:西部石油企业应构建以“创业、创新、竞争、发展”为核心内涵、独具特色的西部石油企业文化,形成完整丰富的观念体系,并把这些观念形态文化渗透到西部石油企业生产经营管理和其它各项工作中。     

石油企业文化建设中的问题分析

我国石油企业在几十年艰苦创业的过程中,形成了具有丰富内涵的石油企业文化,为企业的发展提供了极大的精神动力。但不可忽视的是,在石油企业文化建设中也存在诸如对企业文化建设主体认识产生偏差、把企业文化建设局限于思想政治工作、企业文化和企业战略缺乏互动等方面的问题。文章对这些问题进行了分析,并提出了相应对策。     

谈文化力内涵对油田企业的影响

企业“文化力”的建设是一个重要的研究课题,从油田企业战略方针、规划目标、工作部署3个方面为切入点,探讨了“文化力”的具体内涵及文化产业的内容与政策类型．对于企业生存与发展具有重要作用与意义。     

编读往来

《石油企业管理》编辑部：首先祝贺《石油企业管理》创刊已逾200期,走过并见证了中国石油工业不平凡的18年历程。《石油企业管理》作为我国惟一的一份石油企业经营管理类综合性期刊,其地位和作用是其他刊物无可替代的。尤其是近来,刊物不管从形式到内容的确给人以耳目一新的感觉。栏目与选题能准确地体现石油企业管理的内涵与方向,办刊的宗旨、思路清晰可见,充分体现了“事事如棋局局新”的创新经营理念。《石油企业管理》探索关注的石油企业管理方面的问题较多,我想这与刊物的定位以及我国石油企业的体制有关。事实上从长远看我个人…     

吐哈钻井公司企业文化建设的创新与实践

吐哈钻井公司作为中国石油第一支成工业建制的石油钻井队伍，不仅创造了巨大的物质财富，还积淀了丰富的文化底蕴。近几年，公司与时俱进，大力推进“精神文化”，“人本文化”“廉洁文化”“安全文化”“品牌文化”五种文化建设，不断创新与实践企业文化建设内涵．以文化力推动公司又好又快发展。     

石油企业资产全生命周期管理的信息化方案研究

石油企业属于资产密集型企业,其资产管理类型多、范围广、存量大、链条长、涉及专业多,资产管理难度及创效压力较大。因此,实现资产全生命周期管理,对提高石油企业的经济效益极为重要。阐述了资产全生命周期管理的内涵,并根据石油企业信息化现状,分析了石油企业资产全生命周期管理的业务需求,论述了基于ERP(企业资源计划)系统实现石油企业资产全生命周期管理的信息化解决方案,期望借助于现有信息化建设成果帮助石油企业实现对资产全生命周期管理业务的一体化管理。     

油品销售中的客户关系管理

从客户关系管理的基本内涵出发，分析了石油销售企业的客户资源，探讨了利用客户关系管理进行客户的区分与管理，指出内部员工亦应列入客户关系管理范畴，以最终实现社会、企业、客户的三赢。     

培育西部石油企业文化的思路与方法

现代企业之间的竞争越来越突出地表现为企业文化的竞争。结合西部新区勘探开发生产实际，探讨了着力培育西部石油企业文化的思路与方法；西部石油企业应构建以“创业、创新、竞争、发展”为核心内涵、独具特色的西部石油企业文化，形成完整丰富的观念体系，并把这些观念形态文化渗透到西部石油企业生产经营管理和其它各项工作中。     

石油企业建立绿色管理模式初探

绿色管理在中国是一种超前的经营理念。界定了绿色管理的基本内涵,并对石油企业实施绿色管理提出几点建议,根据我国石油企业的实际,探讨了石油企业建立绿色管理模式的方法与措施。     

石油企业软实力之八：管理控制力

本文从管理控制力的基本内涵出发,系统梳理了企业集团的三种管控模式,并结合中国石油企业的实际情况,从完善管控体制、强化战略管控和规范人财物管控三个方面提出了提升石油企业管理控制力的主要措施。     

石油企业精细化管理体系设计及解析

基于精细化管理理论,设计了石油企业精细化管理体系的理论模型,即DECIC模型,并从决策体系、执行体系、控制体系、改进体系和文化体系5个方面,对DECIC模型进行了解析,以进一步完善石油企业精细化管理理论。     

文化兴企

石油工业的创业史,就是石油企业文化的成长史;石油企业的发展史,就是石油企业文化的进步史,石油工业走过五十余年的光辉历程,在创造了巨大物质财富的同时,也创造了享誉中外的精神财富。 半个多世纪的发展历程,积淀了丰富的内涵,已经或为中国石油工业巨大的无形资产:形成了“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神;形成了以王进喜、王启民等为代表的英模典型和以大庆油田为代表的企业典型;形战了“我为祖国献石油”的价值观;形成了中国石油独特的管理理念和进取意识;树立了“以人为本”的思想;拥有了最年轻的国家级文物和企业形象标志;拥有了被社会广泛认知和广大职工接受的企旗、企徽和企歌;拥有了一批以石油人物和事迹为题材的独特的石油文化艺术精品……     

石油企业文化建设的内涵和途径

石油石化企业文化建设经过改革开放30年,几代石油人的勘定、采掘、梳理、整合、重构、再造,终于走上了一条代表先进文化发展方向,以人为本,提升企业核心竞争力,实现企业可持续发展的正确道路。一幅新时期承载石油石化工业历史使命的企业文化蓝图日益呈现出清晰的轮廓。石油企业文化建设的内涵由于石油企业员工众多、工序庞大、地域广阔、涉及面宽,且经过长期艰苦创业和不懈奋斗,已经培育了良好的传统和作风,所以,根据这些特点,建设     

石油企业文化建设探讨

在介绍企业文化作用的基础上,分析了我们石油企业文化建设的特点,提出了加强石油企业文化建设的有效途径,包括:应充分认识企业文化建设的本质;从实际出发,建立有石油特色的企业文化模式;从战略的高度建设石油企业文化等。