项目管理学派：行为学派：构建团队

在过去两期的文章中我阐述了项目型组织中的人力资源管理（HRM），我把它看做是行为学派的一个子学派。本期将讨论另外一个子学派，即组织行为（OB）子学派。对组织中人员管理的研究可分为两个主要领域：组织行为和人力资源管理，对项目中人员管理的研究亦如此。针对项目和项目管理的HRM的研究相对较新，过去两期文章中所讨论的内容几乎是我第一次尝试去研究该课题。以前人们曾撰写过建筑企业的HRM方面的书，但都是把标准的HRM应用在建筑背景下，     

项目管理学派：决策学派和权变学派（上）

在目前的系列文章中我讨论的是项目管理的九个学派，其中最后两个学派是决策学派和权变学派，本期和下期我将对这两个学派进行阐述，从而结束这一系列的写作。     

项目管理学派：临时性组织子学派

三个月前我阐述了项目管理的合同子学派，我认为它是治理学派的一部分，治理学派由三个部分组成： （1）合同管理。 （2）项目作为临时性组织。 （3）项目型组织的治理。本期我将讨论把项目看做临时性组织，下期讨论项目型组织的治理。     

项目管理学派：行为学派：员工福利

上期我开始阐述项目管理的行为学派，该学派由两个部分组成，即人力资源管理和组织行为，传统的人力资源管理（HRM）在组织中发挥两方面的作用：     

项目管理学派：模型学派

在本系列的第一篇文章中，我讨论了项目管理的最优化学派，项目管理最初即探讨对项目结果的最优化，尤其是时间、成本和功能（或质量）之间的平衡（所谓的“铁三角”或“金三角”）。当时我还阐述了该学派的发展如何促进了许多传统的项目管理工具和技术的产生和应用：     

项目管理学派：（硬）系统学派

我曾在2006年第10期的文章中介绍了项目管理的八个学派，今年我打算对这八个学派一一进行阐述。由于有些学派有两个或多个子学派，因此我预计全部刊登完需要不止八期。例如，我将首先论述系统学派，而系统学派又包括硬系统学派和软系统学派，对此我计划用两期分别阐述。这对我来说亦是一个探索性旅程，因为我认为随着写作的进行，我将会逐渐理清自己对各个学派的理解。我希望这最终能形成一本书，来指导人们从不同的视角理解项目管理。     

项目管理学派：行为学派：人力资源管理

本期我将转而讨论项目管理的九个学派中的行为学派。行为学派有两个子学派：组织行为学派和人力资源管理学派。我20世纪90年代初在英国亨利管理学院执教时，我们的MBA课程中有门课叫人员管理，它涵盖了管理为组织工作的人员的所有方面。现在普遍把这门课分为以下两部分：     

项目管理学派：合同学派

从上期开始我对项目管理的八个学派进行阐述，从硬系统学派开始。从历史沿革来看，项目管理发展的第二个学派是合同学派，它后来成为治理学派的一部分。见图1。     

项目领导力：在项目环境中的领导力学派

在这一系列文章中,我主要讨论在不同类型的项目中是否适宜采用不同的领导风格.也就是说,项目经理的领导风格是否影响着项目的成功,不同类型的项目中是否适合采取不同的领导风格.上期我阐述了一般管理文献中的6个管理学派,本期我想讨论这6个学派是如何应用在项目环境中的.     

项目管理学派：营销学派

项目管理的营销学派主要关注把项目和项目管理营销给利益相关者。该学派有以下三个主要关注的领域： （1）利益相关者管理。