安全是什么?

安全是一种尊严。尊严是生命的价值所在,失去尊严,人活着便无意义。遵章守纪既是对他人的尊重,也是对自己的尊重。无知的冒险,无谋的英勇,无常识的倦怠,都是对生命的不珍惜,都是在亵渎尊严,必将导致人间的悲剧。安全是一种文化。文化是普世的价值观和行为准则,是生活方式的理性表达。重视安全,尊重生命,是先进文化的体现;忽视安全,轻视生命,是落后文化的表现。一种文化的形成,要靠全社会的努力。     

执行力效果如何最佳？

制度是要具体的,符合实际的,简单的。值得注意的是,简单的往往是最好的,只有这样才是可执行的,这也是强化执行力最基本的道理。     

创新是动力 创新总会赢

江泽民总书记强调“创新是民族的灵魂,是国家兴旺发达不竭的动力”。对于国家,改革开放是动力,创新也是动力。对于我们企业,创新是企业生命之所在,创新则兴旺,不创新则衰败。企业发展需要创新,创新是企业兴衰的关键。创新的内容包括理念、经     

国有矿山企业管理创新新趋势——管理信息化

1　企业管理和管理创新企业是以提供产品及服务为共同目标的组织所构成的群体。管理是一门科学 ,也是一门艺术。企业管理就是对企业经济活动进行组织、指挥、监督和协调。企业管理通过对生产要素进行有效组合 ,以达到既定的目标的创造性活动 ,它是一个内容广泛、结构复杂的系统工程。企业管理的主要任务 ,就是要使企业内部的运作符合外部市场的需要。加强和改善企业内部管理是一个永恒的课题 ,企业内部的管理改进是无止境的 ,企业管理效率的提高也是没有止境的。理性化管理的组织结构是有意形成的职务和职位结构 ,它在纵向方面实行集权 ,通过自上而下划分职权 ,下级服从上级 ,形成等级制的行政体系。在横向方面则实行正规化管理 ,运用正式规则和制度规范管理行为。这种理性管理是建立在信息流动是充分自由的 ,管理者是具有完全理性的假设基础之上。实际上 ,面对特定的管理任务 ,由于信息是不完全的 ,也是不充分流动的 ;管理者是异质的 ,是具有有限理性的 ,人是不可能准确预知未来的 ;经营环境是不确定的 ,是不断变化的 ,因而 ,必须实现管理创新。管理创新就是指当企业要素及要素结构发生变化 ,目标及责任发生变化的情况下 ,企业革新原有的传统管理模式...     

赢在执行

——决策层是执行力的关键,是企业执行体系中的"船长"。——管理层是执行力的重要保障,是企业执行体系中的"大副"。——操作层是执行力的最终保证,是企业执行体系中的"水手"。     

寒雨冬霜成浮云 瑞雪春风兆丰年

南方几场飘飘洒洒的瑞雪,带来了春的消息,也带来了中国人阖家团圆的新春佳节到来的讯息。春节,是新年的开始,是希望的启程,是冬天的结束。2010年是中国人最值得记忆的一年,是世界风云变幻,国内经济建设稳步发展的一年,是中国逆境而上跨越时代的一年。     

赢在执行

——决策层是执行力的关键,是企业执行体系中的＂船长＂。——管理层是执行力的重要保障,是企业执行体系中的＂大副＂。——操作层是执行力的最终保证,是企业执行体系中的＂水手＂。     

安全责任记心中

正常言道:平安是福,安全是金。平安就是拥有健康的身体,拥有鲜活的生命,想拥有平平安安的人生,生命安全永远是首位。安全是清晨明媚的阳光,照耀着我们幸福的生活。安全是我们脸上永久不变的笑容,是我们心中最美好的愿望,也是我们最平凡的寄托,最美好的期盼。据有关资料证明,矿山生产行业发生安全事故高于其他行业。我们投身于矿山生产事业中,作为一名矿山职工更     

论教师的职业良心

良心是人的德性的特有装置,是将责任转化为义务的理性认识,是行为的隐蔽调节器,是道德法庭实行自觉诉讼和仲裁的机制。教师的职业良心,是在对其社会责任审度并自觉接受以后的崇高义务感,是人类灵魂工程师应该具备的灵魂,是沟通师生关系的醇醪春风,是知识领地耕耘播种并夺取收获的肥沃土壤。没有良心的教学,犹如在贫脊的土地上耕耘,既不会认真的播种,也不可能指望收获。     

技术创新:企业持续发展的原动力

在世纪之交的今天,企业间的竞争明显前移到创新领域。发展是硬道理,而企业的持续发展靠创新。创新是企业发展的原动力。谁能不断地进行技术创新,最快最好地把科研开发成果应用于经济活动中,谁就能在迅猛发展的经济大潮中发展壮大。否则就会步履维艰,甚至陷人重重困境,企业的存在将是短暂的。 一、企业实施技术创新的必要性 技术创新是一个经济学的概念,是置技术于中心的经济发展理论,是经济发展的内在决定因素。技术创新的核心是“创新”,而     

压力及流量的阀组式数字控制

电液脉冲马达是一种由数字脉冲控制的液压元件,数字机无需经过数模转换就能控制它的转速或转角,开环或闭环。另一种数字元件是数字阀,它刚刚出现。其优点是尺寸小,精度高,缺点是价格偏高。对液压参数的数字控制,人们是感兴趣的,因为电脑必将深入各行各业,液压也不例外。作者曾经碰到使用比例阀经数模转换与微机相连的实例。可见,数控是人们的追求目标。本文介绍用阀组形式实现压力及流量的数字逻辑控制。这种控制方式的缺点是体积大,     

编者的话

外企的CEO们交流,谈论最多的是战略和策略的问题;而国内企业家论道,感慨最多的却是执行力的问题。大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题,这种观点是不对的。因为执行力差是现象,管理不善才是本质。外企执行力强是现象,有提高     

高等教育产业性与公益性的矛盾冲突及其协调

高等教育的产业性和公益性是高等教育本身所具有的特性,是相互联系的。一方面,根据系统论原理,两者应该是相互统一的;另一方面,高等教育的产业性和公益性是高等教育的两种不同性质,因此,可能是相互制约甚至是相互矛盾的。矛盾冲突之一,高等教育产品中的私人产品和...     

国内资本谋划“饕餮”海外资源“大餐”

企业海外投资方式要看企业投资的目的。有的企业走出去是学经验的,有的是学技术,有的是为了获得资源。目前走出去的企业主要是想获得资源,实实在在的可以开发的资源才是比较稳妥的。     

我国热处理能源结构分析

通过对我国能源构成的介绍,分析了我国热处理能源结构的现状,指出,对于热处理行业,能源是基础,节能是关键,环保是焦点,质量是根本,技术是保证。介绍了几种热处理工艺和设备的节能减排新技术。     

制度的严肃性与管理的人性化

无论组织的性质是什么,有时,人们会认为“制度都是无情的东西”,其实,这是对制度的片面理解和错误认识。 制度在其制定过程中之所以会获得通过,首先一点就是制度一定是在＂严肃＂的前提下。我们常说老百姓不怕制度严,就怕制度不公正。作为组织里的每一个人,都是制度的受约者,但同时也是制度执行的监督者,决策者们也不能例外。     

加强财务管理是提高企业经营效益的关键

加强企业管理是促进经济发展的根本途径。企业是以盈利为目的,实现盈利,一是要靠企业内部有机的管理;二是靠市场经济调节,促使企业发展。1　搞好财务核算是加强企业内部管理的基础搞好财务核算是企业管理的一个方面,是企业管理中的重要组成部分,没有企业财务核算,就没有企业管理的基础,财务核算通常是单位会计的职能,如何搞好财务核算,这与单位内部管理是不可分割的,财务核算是单位生产经营量化的记录。在企业,资金是生产经营活动的血液,没有科学的管理,就不可能使企业资金得以正常循环,更何谈从循环中得到再生。2　增产节约,增收节支是企业管理的必要措施在企业生产经营活动中,增产增收,节约开支,是保持生产活动有效的基础,需要有主观努力和客观因素的有机结合。企业经营的可行性是社会环境,经济条件以及人对自然资源的利用能力的综合反映。加强企业管理,一是经营项目符合客观规律的发展;二是企业管理实现增收节支,增产节约,创造资金使用的良性循环的条件,从而达到少,投入多效益,立足实际,因地制宜,找出增产增收的路子,强化企业内部各环节的管理,增强企业活力,提高经济效益。3　发挥企业内各职能部门的作用,制定切实可行的管理制度一个企业各项职能部门组成企业管...     

何谓教育艺术——基于康德的视角

康德的教育学是研究怎样教育的实践教育学。在他的实践教育学中,教育是一种艺术。不过,康德并没有对什么是教育艺术给予明确和清晰的回答,学术界对康德的教育艺术概念亦缺乏研究。不过,如果从康德对一般艺术的详尽规定出发,同时结合他在《论教育学》中的相关论说,其实不难推断出康德对教育艺术的内在规定。具体说,在康德那里,教育艺术是人的作品,而不是自然的作品;教育艺术是熟巧而不是知识;教育艺术是自由的而不是不自由的。康德之所以把教育视为艺术,根本在于艺术是人从自然走向自由的桥梁。教育是艺术,体现着康德对科学侵蚀教育领域,危及人的自由的警惕。正因为教育是艺术,人的自由的现实化才有真正的保障。这是教育人应该牢记的真理。     

关于300t摩擦压力机论述和故障修理

<正>300t摩擦压力机是小型锻压设备之一。摩擦压力机是螺旋压力机的一种,目前市场上用于锻压生产的螺旋压力机大体有四类：第一类是摩擦螺旋压力机,它是螺旋压力机中应用最广的一种。第二类是液压螺旋压力机,这是一种打击力量较大、主要用于热模锻锻造的螺旋压力机。第三类是由电机直接驱动的电动螺旋压力机。第四类是伺服电机驱动的电磁螺旋压力机。摩擦压力机是一种通用锻压设备,     

慎选人才 擅用人才

企业人才选拔关键在决策者。尤其是中高层人才的选拔,决策者能否慧眼识才、知人善任,是决定人才的价值趋向和企业生存发展的关键。在人才选拔中,有几类"人才"不可用。一是"品行不端"的人不能用,二是"夸夸其谈"的人不能用,三是"不负责任"的人不能用,四是"朝三暮四"的人不能用。