低渗透·低成本·高速度——长庆油田低成本战略发展之道

从勘探、开发,再到建设、管理,长庆油田打响了"超低渗"低成本战役,以确保油气增储上产。低成本战略正成为长庆油田应对金融危机、实现高速发展的制胜法宝。5月的鄂尔多斯盆地,天高云淡、春意盎然。长庆油田石油天然气会战从年初启动,已加速形成蓬勃发展的大场面。截至目前,已钻成900余口油、气井,钻井进尺突破300万米,油气田地面工程建设正在500多个场点全面展开。与此同时,以实施低成本战略、创造发展新优势为目标的学习实践科学发展观活动,也由策划、     

数字化,长庆的选择

基于低成本战略考虑,长庆油田大力推进数字化管理。油田年产量从2000万吨跨越到5000万吨时,减少了10多万人的用工总量。11月,平常的一天,西安。长庆油田生产指挥中心工作人员轻点鼠标,对面墙上悬挂着的LED屏即刻显现出各大站库原油库存动态、天然气外输实时变化乃至行驶在距离总部千里之外油区道路上的车辆时速……这是长庆油田数字化管理中看起来     

长庆油田物资公路运输成本管理方法的探讨

长庆油田物资运输路线复杂、难度大,随着长庆油田"质量、发展、效益"目标的提出,长庆油田如何降低运输成本,是长庆运输转变发展模式实现精细化管理的重要举措。本文以长庆油田为背景,在研究第三方物流主要特征的基础上,探讨了成本控制为核心的成本管理理论,阐述了长庆油田复杂的地理环境下的物资公路运输的成本管理中的具体措施及办法,即提出了通过实行第三方物流,合理布局物资存储库房站点,减少长距离拉运物资,改变运输方式等方法合理运输价格,实现降本增效的目标,具有一定的实践指导意义。     

“生产—经营对标”精细成本管理

正精细成本管理是中国石油长庆油田采油六厂实现可持续发展的需要,是适应长庆油田数字化运营的需要,是落实油田公司低成本战略的需要。近年来,在实现企业规模扩张的同时,如何确保发展质量效益与规模速度同步,实现人、资源、环境相互协调,最大限度地减少费用投入和支出成为采油六厂     

实施精细化管理 提高矿区服务水平

长庆油田矿区服务业务作为油田三大业务之一,围绕长庆油田"实现5000万吨,建设西部大庆"战略目标,进一步明确矿区服务事业部的战略定位,以保障生产、服务生活、维护稳定为着力点,推广和实施精细化管理,积极构建职责定位明确,管理界面清晰,权责匹配、科学规范、简洁高效,相互融合、统筹保障、富有活力的管控体系,着力提高企业管理的执行力,在10个方面进行了卓有成效的实践,努力实现矿区服务业务平稳、有效、健康发展。优化提升物业服务质量。工业物业     

拓宽企业低成本战略发展之道

贵刊2009年第12期刊发的《低渗透·低成本·高速度》一文,向读者展现出长庆油田打响的“超低渗”低成本战役的宏大场面,也是长庆油田应对金融危机、实现高速发展的制胜法宝,给正处在逆境前行的石油石化企业提供了低成本战略发展之道的方法。     

构筑人才培训高地夯实科学发展根基——长庆油田第三采油厂实训基地凸显立体功能

人才队伍建设是一项长期持久的工程,长庆油田第三采油厂（简称采油三厂）把人才强企战略作为可持续发展的生命线。人才队伍建设如同静水深流,采油三厂深谙这个道理,在“十二五”发展规划中重点规划了人力资源开发培训培养体系,通过完善“发现、培养、使用、优待”的人才培训培养机制、组合优势,推进管理、技术和操作三支队伍建设,在不同的业务领域和层面形成领军人才群体,将人才资源切实转化为企业发展优势、竞争优势、管理优势,为长庆油田早日建成西部大庆,为采油三厂早日建成文化大厂,管理大厂产量大厂效益大厂提供强有力的人才资源底蕴。     

采油厂全员创新的构建与实施

长庆油田公司第二采油厂(简称采油二厂)是长庆油田陇东地区原油增储上产的主力单位.近年来,在长庆油田快速发展的大形势下,采油二厂结合自身发展实际,对采油厂开展全员创新进行了系统思考,对建立全员创新的工作机制进行了有益的实践,有力地促进了全厂各个层面创新能力的提升,为企业的管理升级奠定了良好基础.     

高质量管理有精度

<正>以管理创新赋能,长庆油田走出了一条独具特色的高质量发展之路。科技兴企,长庆油田不断释放“三低”油气藏,不断开辟油气增储上产新战场。而不断突破“三低”油气藏效益开发的极限,离不开中国特色现代化“油公司”管理模式下生产方式、管理方式的深刻变革。这种变革以价值为导向,深刻赋能,成就了长庆油田规模速度和质量效益的双赢,并不断推动长庆油田走向一条质量更高、结构更优、动力更足、     

管理体制机制完善创新

长庆油田根据集团公司矿区服务系统改革的要求,实施新型管理体制和运行机制,取得了明显成效。长庆油田坚持管理体制统一、核算办法统一、管理范围及工作要求统一的"三统一"和分开运行、分开核算、分开考核的"三分开"原则,按照事业部制的基本设计思路及组织架构要求,成立了长庆油田矿区事业部,实施新型管理体制和运行机制,有效实现了矿区服务业务专业化重组、集约化管理和一体化发展,企业管理的各项工作取得了显著成效。     

党员争星 支部夺旗

正长庆油田采油一厂"星旗党支部"创建成为推动油田二次加快发展的红色引擎。如何更好地发挥党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用?如何用高质量党建引领企业高质量发展,坚决打赢油田稳产、提质增效攻坚战?针对以上问题,长庆油田采油一厂党委认真贯彻党的十九大精神和全面从严治党新要求,围绕长庆油田二次加快发展战略,积极探索党支部建设、党员教育管理新思路,深入推行"星旗党支部"创建,将创建工作作为推进"战严冬、     

推进新型工业化的思路与模式

近年来,长庆油田在油气产量快速攀升的同时,也面临着一些制约油田发展的结构性问题。创新才有出路,转变发展方式,成为新时期长庆油田发展的必然选择。按照中央提出走新型工业化道路的要求,长庆油田从发展状况和环境进行深入论证,认为油田基本具备了推行新型工业化的条件,确定了用数字化装备改造传统工艺,并配套实施劳动组织、管理运行方式、组织架构的变革思路,探索走信息化、技术驱动、可持     

强化三基 支撑西部大庆建设

2008年以来,长庆油田公司紧紧围绕5000万吨的奋斗目标,把"抓基层、强管理、夯基础、促发展"作为基层建设的出发点和落脚点。三基工作始终围绕长庆油田大发展这条主线,在基层建设、基础管理、基本素质方面积极进行探索、实践,取得了明显的成效。     

改革管理体制推动科技创新

石油企业的改革重组,油公司体制的确立,为油田公司的快速发展创造了新的契机。国家实施的西部大开发战略及“西气东输”工程,给具有独特区位优势的长庆油田带来了难得的历史机遇。实施技术创新战略,加快鄂尔多斯盆地能源资源的高效开发利用,是我们长庆石油勘探开发研究院的中心任务。 近几年来,我们实行了一系列科技管理改革和体制创新措施,取得了     

长庆油田地面建设技术发展趋势探讨

近几年来,长庆油田发展迅速,原油产量大幅攀升.随着油田的进一步开发,原油的单井产量、渗透率逐渐降低,地面建设费用逐年增加.长庆油田对现有的地面建设模式进行分析和研究,充分利用现有的成熟技术,优化、简化工艺流程,向管理数字化、运行自动化、功能集成化、设计标准化和组装模块化发展,以实现长庆油田今后的战略目标.     

大与长的辩证之道——访长庆油田公司总经理冉新权

<正>凭借后发优势、技术创新、管理改革,长庆油田的发展不仅"快"更"长久"。长庆油田油气当量突破第一个千万吨用了33年,第二个千万吨用了4年,第三个千万吨仅用了2年……在油气上产这个跨栏比赛中,长庆油田无疑是个不折不     

长庆油田标准化设计技术

长庆油田标准化设计技术是以工艺技术定型为基础,利用了标准化的基本原理和方法,综合了科技发展和实践经验.文章介绍了长庆油田标准化设计的基本方法,重点分析了油气田地面工艺技术优化定型、数字化管理和一体化集成装置等关键技术.实践表明,标准化设计技术的应用,不但创立了长庆油田独有的地面建设“四化”管理模式,而且有效提升了油气田管理效率和水平.     

减压,快跑!——2014长庆油田闲置物资调剂出效益

<正>建成"西部大庆"的梦想化现,给长庆油田带来了发展建设的信心和底气,也带来了稳中求进的思考和布局。何以冲破成本压力起跳摸高?何以在低成本战略的路子上爬坡跨坎?问题考量,肩上责任虽重犹担!2014年,长庆油田闲置物资调剂部门围绕有质量、有效益、可持     

长庆油田的四化管理模式

长庆油田属于典型三低油气田,为确保低渗透油气藏的规模效益开发,长庆油田在坚持管理创新、技术创新和深化改革基础上,探索形成了标准化设计、模块化建设、数字化管理、市场化运作为主要内容的四化管理模式,推动了勘探开发、生产建设、经营管理等各项工作良性发展,实现了新增油气储量、油气产量的大幅度增长,步入油气总当量实现5 000万吨发展的快车道。     

长庆油田标准化增压点的设计特点

论述了长庆油田标准化增压点的设计特点,通过应用效果分析,总结了标准化增压点设计的推广意义。长庆油田标准化建设遵循“标准化设计,模块化施工,数字化管理”的理念,目前已在各区块广泛推行,提高了长庆油田地面工程设计及建设的效率和质量,为长庆油田产能建设任务的顺利完成提供了技术保障。