深圳市地铁3号线工程建设管理研究

深圳地铁3号线作为深圳市重点工程,采用了“小业主、大社会”的新型建设管理体制,同时试点采用设计施工总承包（DB）的发包模式。文中运用项目管理理论结合工程实践,重点分析了项目组织、实施方法,以及设计施工总承包模式下在项目应用中所遇到问题,提出了解决问题的方法和措施。     

浅谈深圳地铁BT模式下的物资集中管理

本文以深圳地铁5号线BT(Build-Transfer)项目物资集中管理为例,总结BT模式下的物资管理成功经验,探讨BT项目物资集中管理工作方法。     

城市地铁工程项目成本控制研究

为了保持地铁的良性发展,围绕城市地铁建设现状,以部分线路的开发建设为例,分析构成城市地铁造价的各种因素,并阐述其工程管理的主要特点,应该研究并采取合理措施以控制造价,为其他轨道交通建设项目提供理论上的可行性方法.     

深圳地铁5号线信息化建设与应用探讨

本文主要介绍深圳地铁5号线BT工程信息化建设规划、实施与应用。深圳地铁5号线工程通过信息化建设,做到施工过程实时监控、施工监测科学分析、施工风险超前防范、施工数据快速畅通,为工程的安全、质量、工期等各项科学决策和管理打下了坚实基础。     

浅谈综合性工程项目物资管理

针对综合性工程的特点，介绍了施工准备期的物资管理工作的主要内容，阐述了施工期间的财务、采购、仓库、核算等方面的管理方法，阐明了收尾阶段的工作，以合理控制整个项目成本的盈亏。     

国际工程项目物资材料的管理

笔者将多年的国际工程物资材料管理工作实践经验进行了总结,从物资材料的计划管理、采购、交货验收与运输、报关通关、现场使用管理及消耗统计分析6个方面进行阐述,对我国参与国际工程企业的项目物资材料管理有一定的借鉴作用。     

昆明地铁6号线新机场段关键技术研究

结合昆明地铁6号线新机场段工程地质水文条件,介绍了该线路关键技术方案,从线路、下穿控制建筑物、区间隧道施工方案等方面对新机场段方案进行了探讨,并得出了有益的结论,对同类工程项目具有一定指导意义。     

物资精细化管理模式在地铁项目建设中的应用

物资管理是工程项目管理中尤为重要的一项工作内容.本文从物资精细化管理的基本目标入手,从采购管理、验收管理、材料检验、仓储管理等流程阐述了物资精细化管理工作的具体内容和方法,以期在保证施工质量的前提下提高经济效益,保证施工顺利进行,达到提质增效的发展效果.     

地铁机电设备安装工程施工管理策略研究

地铁机电设备安装工程中,企业应该形成正确观念意识,积极开展施工管理工作,遵循科学化的工作原则,按照地铁机电设备安装工程的实际情况,有效开展各方面的施工管理活动,保证整体工程的建设质量与进度,从根本上预防问题的发生,将先进施工管理方式的积极作用充分发挥出来,为其后续发展夯实基础。     

北京地铁17号线东大桥站下穿临近既有6号线工程项目安全管理策略

随着城市地下轨道交通的快速发展,地铁线路错综复杂,加大了项目施工管理的难度。以北京地铁17号线东大桥站下穿临近既有6号线施工为例,简述了地铁下穿施工时需要考虑的各类风险安全因素,从下穿既有地铁线的前期、过程、后期阶段的安全管理入手,对施工现场安全管理工作进行了详细分析,以实现地铁站施工能够安全顺利下穿临近既有线。     

加强物资控制改善物资管理

物资管理是企业管理的一个重要内容,随着国家经济体制改革的不断深入,市场经济将曰益活跃,物资管理工作更需要进一步的改善和加强,这样才能适应客观实际的需要。 一、改善和加强物资管理是客观实际的要求。 改善和加强物资管理工作,是由当前落后的物资管理工作现状所决定的,其主要表现在以下几个方面: 1.基础工作比较薄弱。不少企业在物资管理工作中尚缺乏完备的物资消耗定额和物资库存储备定额,没能形成一套完整的市场价格体系,缺乏科学的统计台帐,没有建立起信息网络。     

上海：地铁11号线盾构开始推进

昨天下午，轨道交通11号线地下盾构开始掘进，这也是今年上海第一个开工的地下盾构工程。     

基于BIM的地铁施工设备物资精细化管理系统

针对广州地铁工程项目物资采购供货时限长、物资价格高、响应速度慢等问题,研发基于建筑信息模型的地铁施工设备物资精细化管理系统,可通过PC端、Web浏览器和移动设备使用,实现设备物资计划报送、进/退场报审验、出入库管理,生成设备物资管理清单等功能,满足建设方、总承包方、监理方等各方协同工作需求,提高物资报审准确率,降低施工...     

地铁运营物资采购管理中的物流外包模式研究

地铁物流外包是现阶段物资采购管理中,所形成和普遍运用的一种管理模式,而物流外包模式的特点及优势主要包括:降低成本、提高效率和分散风险等,能够从根本上优化物资采购管理水平,促进地铁安全、良好的运营。基于此,本文就以地铁运营物资采购管理为着手点,对物流外包模式进行深入探究与分析,并根据实际情况的了解,提出相应的优化建议和措施,以期优化物资管理机制,提供地铁运营效率。     

四新技术在天津地铁2、3号线工程中的应用

1 铁2、3号线工程概况 地铁2号线是天津市快速轨道交通网中的东西骨干线，线路西起中北镇的曹庄，东至李明庄，途径西青区、南开区、和平区、河北区、河东区和东丽区6个行政区。正线长度22．66km，其中地下线21．64km，敞开段0．26km，地面线0．76km；全线设站19座，其中地下站17座，半地下站1座，地面站1座。2号线概算总投资123．3亿元。     

加强工程项目物资管理，促进项目效益上台阶

在工程项目施工中，材料费占工程造价70%左右，如何加强工程项目物资管理，成为工程项目中控制成本，降耗增效的重要内容。本文就如何加强项目物资管理工作，提高项目整体管理效益提出了一些见解。