风险管理要注意适度安全

在中国航空结算中心科技处的办公室里,陈鸿工程师指着墙上挂着的CMM资质证书说,这是我们去年取得的成果。如今,陈鸿工程师又参与了中国航空结算中心的风险管理工作。11月5日,记者就风险管理的问题对他进行了采访。民航系统离不开IT记者:IT在民航系统中的作用有多大?陈鸿:民航的业务与IT是密不可分的。民航业务严重依赖IT,没有IT,民航的业务就无法运转。包括阴阳账的对比、每天的账目和现金流量的进出、飞机的指挥调度、飞机的维修、旅客的登机等,都与IT有关,靠手工是不行的。铁道部曾和我们交流过,想借鉴一下民航利用IT的经验。记者:…     

学会容忍失败

看看IT行业,看看作为集体的我们,包括董事会和其他评估我们职业的绩效的人,我们都被赋予了很高的期望,而没有一点失败的余地。只追求IT业务的成功,即使失败,那也是另外一家公司的案例,这样的想法太普遍。这听上去可能是一种武断的判断,但我认为它确是事实。即使有这种严峻的预期压力,很多IT项目仍然会失败。它们总是预算超支,无法给业务带来价值,在某些情况下,它们更会耗费企业大量的资金。无论相信与否,IT项目失败的机率直接和害怕失败的心理相关,而这又影响了现在的IT投资与项目。还有另外一种重要想法就,企业当中的很多被认可的IT项…     

解读ITIL

什么是“两张皮”现象呢?这里有两种情况：第一种是IT技术与业务无法融合，造成了IT系统不断推倒重来。这不仅是由于IT技术在不断变化，系统平台也不断跟着变化；也是由于业务环境在变化，特别在中国，业务环境变化与公司机构调整、企业改制密不可分。这两个因素，造成了IT系统与业务总是无法完全满足业务要求。     

保险信息化在冷气中烧热：重点解决企业政治问题

外交竞争对手已走到面前，中国保险业必须面对无法回避的压力。随着信息化的深入开展，中国保险业更不得不直面IT技术与业务融合之难。中国保险业信息化的现状，包括三层形态：上市公司正在面临国际接轨压力下的业务、结构、人事重组，它们的信息化是对公司大调整后的镶嵌，从某种程度上说更像是对调整结果的修正与弥补，而不仅仅是一种技术手段。     

写在2005之初

2004年最后一个多月IT并购的确充斥在我们的视野之中,而且参与者都是那些星光闪闪的名字:IBM、Oracle、微软……但这些发生在2004年年末的并购是无法决定2005年IT行业走势的。恰恰相反,在走出IT寒冬后,原有IT业务发展放缓、面临整合,正好给了新兴技术以充分的市场空间,可以任其表现。综观IT行业历史,每一次IT行业的革命都是建立于新技术普及的基础之上,比如IBM PC、Windows 95操作系统,还有Internet,每一次都是打破旧有IT格局的破茧重生。所以,我们与其希望PC或ERP业务能够演绎今年的大戏,不如去看一下那些在2005最有可能爆发的…     

ERP实施，什么最难？

信息系统的根本任务就是要为业务运作提供强有力的支持,既能满足目前业务的功能和性能需求,又具备充分的可伸缩性,能灵活地适应未来的业务变化。 在信息系统中,包括IT基础设施和IT应用。由于IT基础设施部分的相关标准和产品都比较完善和成熟,在建     

话说IT治理

说到IT治理（ITGovernance）,其目标简单来说就是：IT资源被IT过程管理,以达到符合业务需求的IT目标。很多人可能第一次听说这个词,可是多数人都没有意识到,无论你是在IT行业还是在传统行业,只要公司使用了IT技术,IT治理就一直在你身边。     

解读ITIL

两张皮现象什么是“两张皮”现象呢?这里有两种情况:第一种是IT技术与业务无法融合,造成了IT系统不断推倒重来这不仅是由于IT技术在不断变化,系统平台也不断跟着变化;也是由于业务环境在变化,特别在中国,业务环境变化与公司机构调整、企业改制密不可分。这两个因素,造成了IT系统与业务总是无法完全满足业务要求。第二种是业务与管理之间的问题过去,我们搞过的很多业务系统项目但绝大多数是“翻牌项目”。看一看我们是怎么开发这些系统的,就明白了原因所在。一般我们先做调研、系统分析,然后把用户提出的一大堆问题,整理成用户的需求说明…     

写在2005之初

2004年最后一个多月IT并购的确充斥在我们的视野之中,而且参与者都是那些星光闪闪的名字:IBM、Oracle、微软……但这些发生在2004年年末的并购是无法决定2005年IT行业走势的.恰恰相反,在走出IT寒冬后,原有IT业务发展放缓、面临整合,正好给了新兴技术以充分的市场空间,可以任其表现.……     

写在2005之初

2004年最后一个多月IT并购的确充斥在我们的视野之中,而且参与者都是那些星光闪闪的名字:IBM、Oracle、微软……但这些发生在2004年年末的并购是无法决定2005年IT行业走势的.恰恰相反,在走出IT寒冬后,原有IT业务发展放缓、面临整合,正好给了新兴技术以充分的市场空间,可以任其表现.     

侦破“奇妙”的网络故障

每一个管理员都希望拥有一个不出故障的网络．但这肯定是一种奢望,IT技术以及网络设备的发展即使已经超越了您的想象．但在IT运维管理中还是无法甩掉故障管理的包袱。当然．很多“成功”的运维大师都会以解决各种奇异问题为荣,但如果支撑业务系统的对象数量超越了您的记忆容量．那些凭借经验修复网络的高手就很可能败下阵来。     

话说IT治理

说到IT治理（ITGovernance），其目标简单来说就是：IT资源被IT过程管理，以达到符合业务需求的IT目标。很多人可能第一次听说这个词，可是多数人都没有意识到，无论你是在IT行业还是在传统行业，只要公司使用了IT技术，IT治理就一直在你身边。     

CIO观点\马军 长安汽车(集团)有限责任公司副总裁兼CIO

目前在长安公司,IT系统对企业运营有哪些影响?如果信息系统停机一天,将会损失约1亿元,生产不能进行,销售不能启动。在信息化建设过程中,IT部门坚持业务主导的原则,以业务需求为动力,但会站在信息化建设整体最优的角度,引导业务部门进行变革。业务推动了信息技术的深入应用,IT又促进了业务和管理的规范以及效率的提升。IT部门整合了来自各业务部门的IT人员,使他们既懂业务,又懂系统,然后分派到各业务单位进行系统层面的维护和业务指导,维持系统的正常运行。企业财务、生产制造、销售、售后服务,采购、研发、文件流转等都依赖于IT部门的…     

大型IT综合网管系统的研究与设计

缺乏有效的IT网管技术会导致企业无法有效地利用IT资源,从而制约企业的竞争力.IT综合网管是一种用于监控和管理企业IT资源的系统,能够有效地保障IT网络中各种设备及应用系统的稳定运行.针对大型企业的复杂需求,采用基于国际领先的ITIL标准的IT管理模型,研究设计了一种IT综合网管系统,以面向业务、服务为设计理念,实现了全方位的实时监控和运维管理.该系统还能够进行智能化的业务影响分析,帮助用户快速发现业务问题,降低故障影响度.     

从战斗英雄到IT超人——从IT优化看IT经理的转变

在过去的几十年间，IT给整个世界带来了巨大的变化，它不仅催生出一个日益发展壮大的产业，同时对不同企业在简化业务、提高效率、降低成本等方面都带来了无法回避的影响。IT所带来的业务创新，给企业带来了新的商机，甚至在很大程度上改变了整个行业发展的轨迹。     

中小企业如何实现“安全”存储

随着国家信息化建设脚步的日益加快,越来越多的中小企业也加入到企业信息化的洪流中.当企业的业务发展到一定程度后,这些中小企业普遍都遭遇到信息化过程中必然会遇到的一些瓶颈问题,例如:IT基础差、缺乏规划、管理薄弱、安全保护意识差、数据混乱、IT专职人员缺乏等.这些问题如果得不到及时解决,就很可能给企业的正常运营和业务发展带来极大的麻烦,并埋下一系列存储和安全隐患.     

酒店办公自动化系统(OA)的组成

酒店在劳动密集型的服务性企业中较早应用了计算机管理系统.但这些系统一方面各自独立运行,数据无法共享交流,存在着条块分割的现象;另一方面,由于整个系统无法包括酒店管理中的所有业务,信息存在许多不完整性,制约了计算机管理系统功效的发挥.办公自动化系统一直是IT建设的重点;同时,由于办公自动化具有涉及信息量大、复杂,涉及岗位、人员众多,处理流程烦琐、多变等特点,而成为IT建设的难点之一     

关键任务计算的再一次创新

企业业务与IT的不断融合,正在使企业的业务运作对IT系统的依赖性越来越强。不可否认,IT在优化业务,带来持续竞争力的同时,也增加了业务的风险：IT系统稍微闪失,都可能造成业务中断。特别是承载关键业务的IT系统,一旦发生故障造成关键业务中断,无疑会造成重大影响,比如巨额的经济损失、客户流失、品牌形象受损、市场机遇丧失等等,这些结果往往是灾难性的,甚至会让企业从此一蹶不振。     

ESWC亚洲站平淡中带有惊喜

金融风暴给整个IT业都带来了明显的冲击,而作为IT的衍生行业,电子竞技显然也无法在这次危机中独善其身。由于赞助商普遍缩减开支,大量赛事被迫倒闭,其中甚至包括历史悠久、影响力巨大的ESWC。     

BEA开辟服务基础架构新市场

典型的IT环境由多种技术和应用平台组成，如果不进行大量的软件编码和集成，它们就无法共享信息，即使采用了包括SOA在内的新的IT策略．大多数业务环境仍然采用分布式的混合基础架构．对它们的集成和管理不仅难度大，而且成本高。