试论基于企业文化的绩效管理

为了使新型的绩效管理系统更具有效率和整体性、可持续性,本文在论证了企业文化与绩效的内在逻辑关系后,将重点研究建立以企业文化为基础的绩效管理系统,将传统以被动式为主的管理模式变为员工自主的管理模式,以达到提高管理效益和降低管理成本的目的。     

基于SD的战略人力资源管理与企业绩效作用机理

应用系统动力学方法建立了战略人力资源管理各功能与企业绩效指标之间的关系模型.通过模型进行分析,发现了战略人力资源管理中对企业绩效具有影响的各种因素.有些因素对企业绩效具有促进作用,而另一些则限制企业绩效的提升.这些发现有益于战略人力资源管理的改进.     

实现绩效考评到绩效管理的转化

绩效管理实际上是一种和谐的管理方式,是一种使企业和员工趋向和谐的系统和过程。绩效管理的实施将大大利于提高企业的绩效,同时对于员工的个人发展将非常有利。我国企业对于绩效管理还有一些偏见,应该正确认识,不能把目的定位在成绩评价上,更要看到发展,考虑未来。应该通过企业组织体系设计,企业文化建设和企业的战略实施,走出绩效管理之路,走出一条企业和员工“双赢”的和谐之路。     

基于战略提升角度的企业流程E化过程剖析

企业流程E化有利于提升战略执行力,促使企业战略管理、预算管理和绩效管理有机地结合起来.以某通信公司的流程E化过程为例,展示了流程E化的具体步骤和组成要素.以战略绩效管理为切入点,运用E-Tom工具,建立SBP闭环流程体系;其次,紧扣流程关键节点,以电子化平台为手段E化流程,固化流程衔接;培育执行文化,巩固流程E化效果,形成战略驱动的卓越绩效管理模式.     

第三方物流企业关键绩效管理

该研究从第三方物流企业的服务性行业性质出发,在供应链的环境中考察不同顾客对物流绩效的不同需求,提出绩效管理必须以顾客满意为导向的关键绩效管理(CTP)思想.第三方物流企业以顾客满意为导向的关键绩效管理,从顾客满意度出发,通过分析物流企业的关键业务流程,研究影响顾客满意度的企业内部因素,指出物流质量、成本、周期以及系统柔性是影响顾客满意度的四个关键因素,并由此四个维度总结出第三方物流企业的关键绩效指标及绩效评价函数.最后,通过对第三方汽车物流企业的实证研究进一步说明以顾客满意为导向的绩效管理方法的实际应用.     

绩效的区分及其在企业管理中的意义

绩效管理是企业管理的核心工作,对员工的工作绩效进行准确的界定是科学地进行绩效考评,有效地提高员工绩效的基础。文章系统总结了绩效研究领域的最新成果,其中任务绩效与关系绩效的区分对企业绩效管理的实务操作具有一定的指导意义,对员工选聘与安置也具有重要的参考价值。     

知识管理运作环境、知识管理流程与企业绩效的关系

提出了“知识管理运作环境、知识管理核心流程与企业绩效关系”理论模型,利用AMOS7.0对来自企业的242个样本数据进行分析.得出了知识管理运作环境中的具体要素对知识管理核心流程和企业绩效的影响途径和影响程度.证实了知识管理战略对知识核心流程与企业绩效关系的调节作用.研究结果对我国企业实施知识管理项目的环境建设有一定参考价值.     

企业的环境绩效目标及其评估探讨

在探讨了企业环境绩效的概念、作用和特点的基础上,分析了企业环境绩效目标的目的和意义、绩效目标内容选取的概念及原则.基于环境价值链概念和环境绩效评估原则探讨了环境绩效评估方法的选用.以绿色制造系统为例,建立了该系统的环境绩效目标结构,并对其进行了评估分析.     

国有煤炭企业的绩效管理

企业进行人力资源管理,归根结底是为提高企业的绩效水平并实现组织的目标,而绩效管理则很大程度上又决定着企业战略能否顺利实现。所以,任何一个企业都会认真考虑如何有效调动组织和个人的积极性与创造力,并持续地提高其绩效水平。本文阐述了当前煤炭企业在实施绩效管理过程中存在的一些问题.并提出了一点做好企业绩效管理的建议,具有一定借鉴意义。     

供应链风险管理与企业绩效的结构关系检验

研究了供应链风险管理绩效影响企业绩效的结构关系.从供应风险管理绩效、需求风险管理绩效、制造过程风险管理绩效和信息风险管理绩效4个维度构建了供应链风险管理绩效的测量指标,提出了反映供应链风险管理绩效各个维度影响企业绩效的因果结构模型.通过对国内制造性企业的调研,基于结构方程模型对该模型进行了统计检验,结果表明:信息风险管理绩效对企业绩效有显著的直接和间接影响,制造过程风险管理绩效对企业绩效有显著的直接影响,供应风险管理绩效和需求风险管理绩效对企业绩效有显著的间接影响.从残差分析、中介效应检验和竞争性模型比较三个方面分析了该模型的优势,并就企业如何应用质量管理实践提高供应链风险管理绩效提出了一些有针对性的建议.     

简析企业质量文化的三元模型

企业文化必须植根于所处的社会文化环境,这是企业作为一个生命系统更好地融入社会生态体系的根本保障。所以,中国企业的质量文化必须植根于中华文化的土壤,同时借鉴吸收世界先进的质量管理文化。从这个角度看,我们引进世界先进质量管理模式,恰恰是在文化基因的思考和融合上存在欠缺,这可能是造威l世界先进质量管理模式在中国整体上水土不服现象的深层原因。为此本项目的研究引进了中华文化的一些文明成果,从企业质量文化的核心价值观,到深层核心要素、再到运行模型,本文都试图以中国人习惯的思维方式和语言表达加以呈现,以便可以给更多中国企业提供指导和帮助。     

卓越绩效评价模式在电网公司的应用研究

作为国际通用的管理手段之一,卓越绩效模式在国内大中型企业的应用日益广泛,对企业管理质量提升作用显著.以某电网公司实施卓越绩效模式为案例,本文基于卓越绩效评价国家标准,提出将评价对象映射到公司关键业务的评价思路,优化卓越绩效模式导入流程,融合精益精细化工程,构建卓越绩效评价"测量、评价、改进、提升"闭环管理长效机制,为其他电力企业实施卓越绩效评价探索出一条可借鉴的道路.     

中小知识型企业的人力资源管理--基于职能型5P模式的分析

通过整合现代人力资源管理关键业务，提出了职能型5P管理模式。运用该模式，从岗位设计、员工开发、绩效管理、薪酬与奖励以及积极的文化等五个方面讨论了中小知识型企业的人力资源管理。最后，将该模式应用于企业中，以检验其有效性。     

推行"三化"管理模式提升服务效能的思考

本文以福建省标准化研究院为例,对该院5年的质量管理体系建设工作进行研究,提炼"工作标准化、流程信息化、考核精细化"的三化管理模式,提出推行"三化"管理模式,提升服务效能的建议.     

军事工程建设和谐管理的理论架构与实现模式

从军事工程建设区别于民用工程建设的特点出发,提出了军事工程建设和谐管理的背景。以组织行为学、军事工程经济学、现代项目管理学、系统协同进化理论为理论依据,并从军事工程建设和谐管理的本体论、认识论、方法论出发,描述了军事工程建设和谐管理的"人—事—物"逻辑关系及其系统架构,以及军事工程建设和谐管理的运行机理,从而建立了军事工程建设和谐管理的理论架构。从"领导—员工—团队"主体要素的人理和谐、"质量—工期—成本"客体要素的物理和谐、"知识—工具—方法"关系要素的事理和谐、"军事—技术—经济"系统环境和谐4个方面探讨了军事工程建设和谐管理的实现模式,并构建了军事工程建设和谐管理模式的评价模型。     

复杂系统（产品）集成制造工程的技术研究与应用

基于现代集成制造的理念、方法、技术、工具,结合实践,提出并研究了一种能改善复杂产品研发时间（T）、质量（Q）、成本（C）、服务（S）的系统工程——称为“复杂系统（产品）集成制造工程”（简称COSIME）。阐述了它的内涵、系统框架和技术体系,并给出了其中具有特点的6类关键技术的阶段研究成果,包括基于人制管理及有关先进制造模式的复杂产品集成制造系统的经营管理模式;基于项目管理理念的异地企业间并行工程方法与技术;复杂产品虚拟样机工程方法与技术;基于分布仿真技术的复杂产品概念设计与性能评估系统;复杂产品质量控制与     

“柔性桩”公共自行车系统管理模式设计与应用

目的针对当下各种类型的公共性自行车管理系统所存在的问题和潜在需求,提出新的有效的解决方案。方法通过对现有"一车一桩"公共自行车系统和共享单车无桩化管理模式的问题分析,从公共空间的合理运用和规范管理入手,提出一种新型"柔性桩"公共自行车交通系统,将原有的一车一桩改为中控柱与多车串联模式。通过在每个公共自行车网点设立一根或多根接通市电的带锁头的"中控柱",在头车与锁头连接后,后车则采用与前车串联的方式依次停放并锁车。结论 "柔性桩"的应用较好地解决了公共自行车系统用车的"潮汐现象",降低项目建设和维护成本,更适于特定区域的管理需求,且有助于实现交通信息网络的交通数据互联。     

省级图书发行集团连锁经营管理信息系统总体规划研究

图书发行集团传统的管理模式已经不适应形势的发展和竞争的需要，而连锁经营是提高其经营绩效的有效方案。文章根据连锁经营理论和信息系统规划理论，结合某省图书发行集团的开发实践，设计了图书发行集团连锁经营信息系统（BICMIS），重点分析系统设计思想、系统功能结构、系统信息关联图以及设计、开发本系统的关键技术。     

汽车行业供应链管理文化——美国、日本和中国的比较

在文化对比研究的基础上,结合现有的汽车行业供应链管理理论,主要比较了美国、日本和中国三种不同的文化背景对各自管理价值观及管理模式发生的影响,探讨了不同的文化背景对汽车供应链凝聚力、领导方式、质量与劳动力成本以及结构稳定性等方面有何影响,以及最终对汽车供应链管理模式发生的影响.