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4月9日,用友ERP/U8企业标准套件在北京发布,与此同时,用友举办的将历时两个月,全国近百个大中城市、近10万余客户参与的信息化巡展也拉开序幕。在这次发布会上,用友总裁何经华指出,“今天中国的中小企业首先必须吃饱,因为这是生存问题,要吃饱,信息化是一个必然手段。要快速吃饱,套件是最好的答案。对他们来说,不是量身定制,而是赶快吃饱,马上管用。”标准套件对症中小企业此次推出的用友ERP/U8企业标准套件是用友ERP/U8企业套件的核心组成部分,包括了适应中小企业全方位管理需要的用友ERP/U8财务核算标准套件、用友ERP/U8工业企业标… 相似文献
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2002年,中小企业信息化是国内IT业热点。作为中小企业网络的核心设备,工作组级服务器的发展前景十分广阔。然而,目前市场上工作组级服务器产品品质良莠不全,许多产品华而不实,有的甚至挂“工作组级服务器”之名,行“台式PC”之实,配置仅相当于台式PC,被业内称为“伪服务器”。这种产品无论在可用性、可靠性、可扩展性以及维护上和真正的工作组级服务器都相去甚远,很难满足中小企业的信息化需求。那么工作组级服务器的标准是什么?最新推 相似文献
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探讨一个国家信息化所处阶段,肯定要从其主体社会组织的应用状况说起。我国信息化的主体社会组织是占据企业总数99%的中小企业。随着国家“信息化带动工业化”的提出,以及世界、信息技术近年来的突飞猛进,我国中小企业信息化已经由部门级应用、企业级应用,深入到供应链应用时期。 相似文献
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随着被称为“中国信息化年”的2002年的过去,中国大地上的企业信息化正如火如荼地进行着。一个早已形成的固有格局似乎正因为新年的到来而风雨欲来:中国的信息化大潮后浪叠起,而处于潮头的软件供应商们,也正因为信息化改造对象的转变而蠢蠢欲动。一场酝酿于面对着中小企业信息化改造——这一中国最广大的市场——的IT厂商之间的“角斗”,已经随着“英雄”这一名词的广泛传播而静悄悄地展开了…… 相似文献
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小病不及时就医,导致大病出现,治疗费用急剧增加,何苦呢?数以千万计的中小企业造就了信息化巨大的潜在市场,但是信息化的实际推广却遭遇许多瓶颈。看起来每个中小企业都存在各自不同的信息化需求和)]并且几乎成为了信息化的顽症。]展趋势来预测未来和把握现实是不理性的。表面上看企业似乎已经不再怀疑信息化的价值,似乎不在“做和不做信息化”中选“什么时候做和怎样做”中选择,其实不然。抽样调查(在经济比较发达的华东区域调查)结果显示,78%以上的中小企业没有认真考虑信息化,准确一点说这些企业的老总还没有找到信息化的感觉,所以从信息… 相似文献
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《CAD/CAM与制造业信息化》2004,(4)
2004年4月9日,用友公司在京召开了“用友ERP/U8企业标准套件全国巡展”北京首发站的活动。用友此次发布的ERP/U8企业标准套件的主要目标客户是那些急需信息化改造的中小企业。据悉,ERP/U8企业标准套件将管理信息化要素中的数据、规则、流程、职能、范围、角色以及组织等进行了合理配置和有机组合,并适度进行了固化与标准化,以整体实施的应用形式,来快速满足中小企业全方位的管理需求,降低信息化风险,是中国首创的中小企业管理模型化ERP软件系统。同时,用友ERP/U8企业标准套件突破了传统ERP软件实施周期长、实施成本高等应用的桎梏… 相似文献
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作为一个服务中小企业的机构,如何在既没“钱”又没“权”的情况下做好工作?河南中小企业服务局在中小企业发展参差不齐的背景下,努力推动着中小企业信息化建设。[编者按] 相似文献
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在今年年初的一股“中小企业热”之际,国家经贸委和中国惠普公司启动了“21世纪中小企业信息化建设培训示范项目”,旨在探索适合中小企业信息化建设的模式。中小企业信息化建设到底该怎么走?“培训示范项目”在保护中小企业进行信息化建设的积极性、了解信息化建设的合理程序方面能起到哪些示范性工作?7月底,记者采访了国家经贸蛋培训司司长王忠明、中小企业 相似文献
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中小企业的信息化建设不止是一个资金问题,更主要的还是一个意识问题,因此中小企业信息化建设需要培育,需要启蒙。1月20日,南京金陵饭店,“中小企业信息化2000年巡回培训”正式拉开帷幕,来自江苏各地的近180名中小企业管理者和技术人员参加了开学典礼,并接受为期2天的首站培训。致力于推进中国的信息化建设的中国惠普公司把自己的管理经验、对信息化的理解和优秀的信息技术介绍给江苏的中小企业,并将这种活动推向全国,向成千上百的中小企业管理者播撒信息化的火种。中小企业的发展对国民经济非常重要,在我国各类中小企业的总数有1000万家,占全国企业总数的99% 相似文献
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要想厘清一个城市或地区中小企业的信息化状况,的确不是一件容易的事情,为了更好地把脉上海市中小企业的信息化现实,我们决定采取“解剖麻雀”的方式,试图通过走访典型中小企业的形式,为中小企业群体画像。为此,我们决定选择几家不同所有制背景、不同经营状况、不同信息化特色与信息化困惑的中小企业作为研究对象。最终,我们将目光聚焦到申丰食品、上海动力设备公司、田岛工具和龙马神汽车座椅公司4家典型中小企业,这4间企业分属国有、合资、独资3种不同的所有制形式。申丰食品历经辉煌之后走向衰落,虽有信息系统的支撑也难挽颓势;出身上海电气集团高贵背景的上海动力设备公司虽年产值高达27亿,却难免因出身背景的体制原因而陷于信息化“困惑”;“灵活性”与“务实原则”使田岛工具IT主管季志杰的工作做得游刃有余;而龙马神汽车座椅的蔡威却在“一个人的战争”中心境复杂。当然,我们的走访不可能囊括所有的中小企业及其信息化形态,我们力图展示的其实只是一种状态——一种中小企业在地区经济信息化大背景下的处境和状态…… 相似文献
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没有人能说得清楚从什么时候开始,IT厂商和增值服务商开始热衷推出一个个成功案例。在对IT服务商吹嘘的一个个成功案例心生景仰之后,众多的中小企业往往禁不住心旌摇摇。而在被做成了信息化成功“标本”的中小企业背后,又隐藏着哪些难于为外人道的酸甜苦辣呢? 相似文献