“老板文化”对“企业文化”的作用——也谈“企业文化”建设的认知

优秀企业的成长、发展、壮大,与其优秀的＂企业文化＂建设不无关系。任何企业都是有文化的,不存在没有文化的组织,只有不同文化的组织。衡量企业文化的标准,只有显著程度、优劣和现实性,而不是有或无。只要有人群存在,他们的行为就构成一定的文化。企业老板,是企业文化的倡导者和缔造者。老板对企业文化建设的影响很大。＂老板文化＂是＂企业文化＂的奠基石。因此,企业要创建优秀的企业文化,企业领导层首先要有优秀的＂老板文化＂。而随着企业的发展,企业所有员工共同参与讨论并提炼企业文化,逐步走向民主与开放。这时的企业文化更多的融入了集体的智慧,老板文化的作用会逐渐减小,所以企业文化又不单是老板文化。     

打造优秀企业文化推进企业健康发展

企业文化是企业精神、企业作用和企业风格的总和。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分。蕴育良好的学习氛围,是奠定企业文化建设的基础;全面提高职工素质．是推进企业文化建设的关键;树立良好企业形象,是塑造企业文化建设内涵的必然要求：加强企业文化建设,是全面提升企业竞争力的重要条件。确实搞好企业文化建设,就能为企业的改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑．为企业实现持续、快速、健康发展提供强有力的思想保证。     

机械类技校实训教学融入企业文化的思考

在技工院校实训教学中融入企业文化,包括有针对性地融入企业物质文化、企业制度文化和企业精神文化,以及在企业生产一线实训中体会企业文化,可使学生接受企业文化的熏陶,自觉培养起爱岗敬业精神、品质意识和团队精神,有利于提高学生对企业文化的熟悉程度与认同感,缩短毕业生适应岗位的时间.     

以改革创新精神推进企业文化建设

如何防止就企业文化搞企业文化,使企业文化游离于制度文化之外,脱节于生产经营。要继承、发扬传统的优良文化,坚持改革创新,形成兼收并蓄、独具特色的文化体系,就要把握时机,适时导入企业文化理念体系和形象识别系统;要把效益、效率、效果作为企业文化建设的出发点和落脚点,把企业文化的理论成果转化为推进企业持续健康快速发展的强大精神动力。因此,管理者的态度和行为决定企业文化建设的成败。     

略论企业文化的重要性和功能性

企业文化是企业发展过程中形成的、沉淀在企业员工心目中的一种价值理念;它是一种文化哲学,也是企业核心竞争能力的成分。企业发展要靠核心竞争力,也要靠优秀的企业文化。我国现行体制下,有些企业还尚未认识到企业文化的重要性,很有必要对我国现代企业文化建设的现状及问题进行分析,用以揭示企业文化的重要性．并提些建议。     

打造特色企业文化提高企业竞争力

文章阐述了企业文化的核心理念及企业文化与企业战略、人力资源的关系,说明加强企业文化建设对企业成功的重要性.     

探讨企业质量文化的内涵与模式

1质量文化的内涵企业质量文化是企业文化的重要组成部分，是企业文化的核心和精髓。质量文化融合于企业文化中。它所具有的凝聚、约束和激励作用得到了社会的广泛认同。     

质量文化──企业持续发展的动力

国务院颁布的《质量振兴纲要》指出“企业要加强精神文明建设，努力培育企业质量文化”‘这是优秀企业的成功要素。质量文化的作用企业管理过程产生企业文化，企业文化又促进企业经营管理；质量管理活动造就质量文化，质量文化又完善质量管理。企业管理的中心是质量管理，质量文化则是企业文化的重要内容。企业质量文化一经形成，将作为企业全体职工的统一信念和行为并且具有稳定性和继承性。企业通过质量文化和诚实劳动在为社会提供优质产品和服务的同时，实现企业的经营业绩和效益。质量文化为企业持续发展提供动力。企业质量文化促使全体…     

企业文化建设对企业经济发展的促进作用

从企业文化的概念和内涵,企业文化在企业管理中的作用,如何进行企业文化建设几个方面切入,通过部分颇具说服力的成功示例,较详细地介绍了企业文化建设对企业经济发展的重大促进作用。     

企业文化由过程塑造——也谈“企业文化”建设的认知

优秀企业的成长、发展、壮大,与其优秀的"企业文化"建设不无关系。任何企业都是有文化的,不存在没有文化的组织,只有不同文化的组织。但企业文化不是冠冕堂皇的自我标榜,也不是墙上贴满的标语;企业文化是企业自身经历的产物。企业文化是由一段历史、一段经历塑造的。所以说,"许多许多历史才可以培养一点点传统,许多许多传统才可以培养一点点文化。"     

基于FCA的国有集团下属单位企业文化落地绩效影响因素分析

针对国有集团下属单位在进行企业文化落地建设时,如何兼顾集团的统一要求和本企业的文化特色,并有效识别影响企业文化落地关键因素的问题,通过对我国多家开展企业文化落地建设的国有集团下属单位进行调研访谈,采用构建扎根理论和模糊综合评价相结合的方法,提出了国有集团下属单位企业文化落地建设( NSUECC)绩效的影响因素集;最后利于FCA方法进行影响因素的评价分析,得到六大核心因素.研究结论为国有下属单位优化企业文化建设流程、识别关键因素、明确企业文化建设重点、提高企业文化建设效果提供了理论指导.     

我国企业文化建设探析

企业文化在现代企业中所起的作用越来越大，就我国企业文化建设中存在的问题，及其加强企业文化建设的实施意见进行了阐述。     

企业文化建设是企业发展的动力和保证

论述了企业文化在企业发展战略中的地位和作用,介绍了企业文化建设在企业发展战略中的应用方法和要点.     

企业兼并中的文化效应分析

对企业文化在兼并中的作用与文化协同效应进行分析,提出企业兼并过程中应当重视从企业文化角度出发进行兼并对象的选择。     

基于熵权法与改进TOPSIS法的企业文化落地测评体系研究

为解决企业文化落地评价难以准确量化、客观评价的问题。提出了基于熵权法与TOPSIS法的企业文化落地测评体系及评价方法。首先,从企业文化全生命周期发展的角度定义了企业文化落地的基本过程,构建了企业文化落地的评价指标体系;其次,应用熵权法对专家的经验打分进行了修正,确定了更加客观、准确的指标权重;对传统的TOPSIS进行了改进,简化了TOPSIS法综合评价的计算过程。最后,通过其县级供电公司企业文化落地评价的实例验证了本体系及计算方法的可信度及实用性。     

企业文化建设是企业发展的重要保证

结合实际说明企业文化是企业生存与发展的重要因素,是企业竞争的基石,是内聚人心、外树形象和指导企业经营发展的灵魂和法宝.努力培育先进的企业文化,对促进企业职工素质的提高,增强企业的凝聚力,提升企业核心竞争力及管理水平,有着积极的推动作用.     

浅议发电企业思想政治工作与企业文化的关系

随着发电企业迈向市场前台,激烈竞争态势和严峻经营形势,会给发电企业职工的思想观念带来巨大冲击。面对新形势和新任务,找准思想政治工作与企业文化建设的融和点,实现思想政治工作与企业文化的相互促进,成为发电企业提高经济效益、抓好创新管理、实现科学发展的强大推动力。