水利工程施工项目成本管理浅析

文章针对水利施工企业项目成本管理的必要性,就项目施工的成本构成以及抓好建设项目成本管理的具体方法等内容作了介绍,提出了降低项目施工成本的具体措施,指出施工项目成本管理是施工项目管理的核心内容和标尺,应贯穿整个项目管理的全过程。     

建筑施工现场管理主要原则与管理方法

正施工现场的管理,是施工单位对具体的项目工程施工过程进行全方位的管理。本文依据建筑项目施工现场管理的特点,总结了现场管理的基本原则,探究了提高施工现场管理效率的有效方法。建筑项目施工现场的管理是多层面的,需要项目管理部门对工程的施工成本、进度、质量、安全等方面实施制度化、标准化、正规化管理。只有这样才能确保施工项目的现场管理工作顺利、高效开展。一、施工现场的管理原则建筑项目施工现场的管理能力不仅代表了施工单位的     

项目进度管理在土地调查中的应用

项目进度管理与项目质量管理、项目成本管理是项目管理中最重要的三项内容。进度计划和进度控制是保证项目按期完成的关键管理环节。本文以土地调查项目为背景，简单介绍了进度管理方法在项目中的实际应用过程。     

项目代建制管理实践初探

结合长期施工管理工作和项目代建管理工作的探索实践,介绍了项目代建管理工程选择的原则、项目代建管理工作内容、项目代建管理组织机构,即提出了项目代建管理和监理一体化的管理模式。总结了项目代建管理和监理一体化的管理模式服务和施工监理服务相比所具有的特点和优势,以及实践工程项目代建管理的主要风险及规避措施。随着政府主管部门对项目代建管理制度和法规的完善与导引,项目代建管理将拥有广阔的发展前景。     

施工项目安全管理体系的构建与探讨

在建筑工程的施工项目中，安全管理是项目经理部的首要任务，确保生产安全才能保证施工项目的进度、质量、成本等目标的实现，从一定程度上说，项目安全管理的成败决定了项目经营的成败。从科学管理的角度考虑，项目安全管理的重中之重为安全管理体系的构建，在一个完善、合理的安全管理体系下，项目安全管理在项目的实施过程中，能始终处于可控状态。着重对施工项目安全管理的体系框架的构建，提出了见解和主张，并结合项目实际对安全管理措施的实施进行了探讨。最后，就具体项目实施中，对安全管理面临的问题进行了探讨。     

项目群管理成熟度灰色评价模型研究

鉴于项目群管理在企业发展中的战略性需求及其复杂性，在深入分析项目群管理成熟度的基础上，建立了项目群管理成熟度评价指标体系，引入灰色评价方法，构建了项目群管理成熟度灰色评价模型，对企业的项目群管理水平给予客观评价，并通过算例验证了该模型的可行性和有效性。该模型将为企业改善项目群管理能力提供了一条可行的途径。     

巴基斯坦某风电项目EPC实施管理分析

近年来,在国家"一带一路"倡议的影响下,国际EPC总承包项目越来越多,再加上境外项目本身的复杂性,使得国际项目的潜在风险较大、成本控制较难.以某项目为例,介绍了项目实施过程中的组织协调与管理经验,总结了在巴基斯坦开展风电EPC项目的管理环境、管理特色、管理风险及管理的难点与应对措施,可为以后在巴基斯坦开展类似项目提供参...     

浅谈项目管理在水电厂监控系统中的应用

随着电力市场的不断壮大，水电厂的自动化程度也越来越高。项目管理也越来越多地在自动化厂家中得到了应用。本文从项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理等方面，简要阐述了项目管理在水电厂监控系统中的应用。最后，对项目管理进行了展望。     

台州市长潭灌区项目建设与管理模式探究

在当前国家扩大内需、加大基础设施投入、加快大型灌区续建配套和节水改造项目建设的背景下,分析了长潭灌区项目建设与管理现状,借鉴了各地大型灌区项目建设与管理的成功经验,按照创新项目建设管理模式,推行集约化管理的要求,提出了本灌区项目建设管理模式构想,为加强灌区项目建设管理,提高建设管理水平,提供可鉴模式。     

浅谈国外某水电项目EPC管理

文章主要介绍了国外某水电站EPC项目现场管理的一些经验和体会,包括工程概述,现场项目部的管理、工程设计管理、项目采购管理、工程施工管理、项目合同管理等.     

伙伴关系模式建设项目集成风险管理探讨

通过对风险管理理论和实践的系统分析,结合建设项目的特点,提出了基于伙伴关系这一新型项目管理模式的集成风险管理框架,并构建了大型建设项目集成风险管理的组织系统模型,通过有效的组织结构实施团队风险管理和持续的风险管理,可以实现建设项目风险集成管理。     

南水北调中线干线工程变更与索赔管理的思考

工程变更与索赔在水利工程建设中不可避免,工程变更与索赔管理是工程建设管理的一项重要内容,对投资控制至关重要。南水北调中线干线工程建设特点导致工程变更与索赔管理成为工程建设管理工作中的一个重点和难点。通过对中线干线工程变更与索赔管理工作存在的问题进行分析,针对加强中线干线后续工程建设过程中的工程变更与索赔管理工作。提出了几点思考。     

股份公司开发水电工程建设管理实践与思考

采取股份合作制公司开发建设水电工程的模式,有利于加快我国水电事业的发展。以国内三家企业联合开发汉江水电工程为例,侧重介绍了合作开发方式下,合股公司（项目建设管理公司）在工程建设管理、投资控制管理、征迁移民、电站筹备运行、进度控制与节点跟踪审计等方面的建设管理经验。指出了加强现场施工管理、外部工作协调、参建各方协作,以及完善公司内部管理,对于顺利实现工程建设总体目标的重要性和必要性。并就进一步推广股份合作开发方式,提高工程建设管理水平,提出了有益的思考和借鉴。     

调水工程建设管理模式评价和优选方法

为能更科学合理地评价各调水工程建设管理模式,从外部环境、管理结构、目标控制和资源配置4个方面,构建了工程建设管理模式评价指标体系。以南水北调东线某工程建设管理模式为例,运用超级决策软件,基于模糊集理论构建多属性决策模型,并结合实际情况,通过对网络分析法和熵权模糊方法的进一步运用,对工程建设管理模式进行了更为客观实际的综合评价,从而得到针对3种不同项目管理模式的决策,并确定了不同工程建设管理模式的最优方案。分析表明:调水工程建设管理模式符合工程实际情况,其结果较好地反映了工程建设管理模式的特点,可为调水工程建设管理模式的选择提供新的方法和思路。     

农田水利工程建设与管理的措施性研究

通过对现阶段农田水利建设与管理问题的分析,从农田水利建设和管理两个方面提出了加强农田水利工程建设和管理改革的主要对策和措施。指出：对于农田水利工程建设而言要努力开发新技术,通过人力资源的开发实现对工程建设质量和效果的保证;对农田水利工程的管理而言则要做好总体规划,并多角度地扩大资金使用额度,使得农田水利工程建设能够为广大农村地区带来全新的发展之路。这种措施性研究对农田水利工程建设与管理策略水平的提高一定会大有好处。     

水利水电施工企业项目管理浅析

阐述了水利水电施工企业项目管理的特点,就本施工企业实行项目管理的实践情况作了介绍,对施工企业如何进行规范化项目管理提出了建议。     

三峡工程建设项目管理的实践

三峡工程是当今世界特大水利枢纽工程，其规模宏大，技术问题复杂，施工强度大。三峡工程的建设过程是对长江，对三峡工程的认识不断深化的过程。三峡工程的管理既要从坚持从实际出发，又要有创新举措，才能圆满地实现建设目标。     

创新和完善水利建设项目法人责任制的思考

创新水利建设管理体制，需要完善项目法人责任制的实现形式，通过招标择优选定或政府确定专业项目管理机构作为建设期的项目法人，工程建成后移交管理运行单位管理。创新水利工程投入机制，要在准公益性工程建设中发挥政府投资的积极性和市场配置资源的基础性作用，通过水价形成机制改革，从资本市场筹集建设资金。创新水利建设制度管理，主要围绕造价的静态控制、动态管理，达到控制工程总投资规模的目标。     

西沙海堤工程建设与管理的探讨

介绍广西西沙海堤工程建设情况 ,对工程建设方案、建设与管理有关问题进行探讨 ,分析和比较联围方案的经济合理性 ,并就加强工程建设与管理工作提出相关对策建议 ,以促进西沙海堤工程和广西标准海堤建设与管理工作的开展。     

水利工程建设项目管理系统的开发

随着水利工程建设法规的健全,在工程建设管理中贯彻项目法人责任制、招标投标制、建设监理制,所有管理行为均以合同为依据。大中型水利工程往往由各类不同的单位工程组成,所涉及的合同数量众多,如何在这种复杂的管理环境下实现工程建设质量、进度、成本的共赢成为建设管理者最为关心的问题。水利工程建设项目管理系统的开发和应用对于提高工程建设效率、管理水平具有十分重要的作用。