软件项目管理

软件项目管理是整个项目管理中的一个重要组成部分,了解软件管理的组织模式、管理内容及质量风险控制是企业管理的有效手段.     

软件项目绩效评价研究述评

界定了软件项目绩效评价的范围和内涵,以软件项目绩效评价为主线,从软件项目管理、质量控制、风险管理和过程改进等方面入手,对软件项目绩效评价的研究作以述评;认为当前软件绩效评价的研究仅限于相关因素的分析,对项目过程管理的研究仅关注过程改进模型的认证;得出了完善评价指标体系、建立综合评价模型应是软件项目绩效评价研究主要方向的结论,对加强我国软件项目管理具有指导意义.     

P6赢得值管理系统在EPC工程总承包项目中的应用研究

赢得值法(EVM)作为一项先进的项目管理技术,广泛运用于各类工程项目的费用和进度综合分析控制.本文从EPC总承包特点出发,借助当前在项目管理实践中广泛应用的P6软件,结合赢得值法的相关理论,通过相关案例,阐述了在EPC工程总承包项目中采用P6软件进行赢得值管理的作用和意义.     

基于进度的软件外包项目风险优化控制决策

软件外包项目中的进度风险是软件项目管理的重要内容.针对软件外包的特点,对软件项目的时间-费用交换问题(TCTP)进行研究,提出通过优化软件过程达到进度风险控制的思路.以开发者的收益最大化为目标构建了基于进度的软件项目风险优化控制决策模型,并设计了相应的粒子群算法.最后通过一个算例验证了模型的有效性.该模型充分考虑了开发者收益最大化的目标,为软件项目开发者进行风险控制提供了思路和方法.     

基于量化指标体系的项目管理方法研究

项目管理的目的是管理者将软件项目的整个生命周期中各个关键里程碑节点都在可控制范围内,但这个过程中存在着诸多不确定因素,随时会形成潜在的风险.通过对项目管理过程域的整体研究,梳理和细化项目管理量化指标,借助Git日志抽取、聚合计算、Excel透视图等方法,提取研发人员在日常工作中的过程记录.经过量化指标数据和权重配置,对项目管理关键里程碑的工作过程和产出物进行综合分析与评价,使管理者可以更加科学、合理、清晰地对项目整体情况、资源规划进行把控,从而大幅度提升项目管理水平和软件交付质量.     

施工过程中项目管理"三控制"分析

施工过程项目管理是以项目经理部为基本组织机构，以控制项目进度、质量为目的，合理控制项目成本，简称“三控制”。从项目投标开始，到项目竣工。对施工项目进行计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。下面分别论述“三控制”的相关内容和要求。     

高校专职科研生产单位项目管理的若干问题

在引入项目管理的基本概念的基础上,以电子科技大学电子科学研究院为例,对高校专职科研生产单位项目管理人员职责按照项目管理的9项内容进行划分和对比分析,从而发现电科院项目管理中所存在问题的部分原因,并有针对性地提出了项目工作与日常运营工作综合管理,以及重视变更控制、重视质量计划和控制和重视风险控制等改进建议。     

城市综合功能GIS开发项目管理研究

目前的城市地理信息系统(UGIS)大多有所侧重，开发城市综合功能地理信息系统势在必行，但这是一项创新工作。项目管理是开发建设的关键环节，本文对项目、项目管理以及城市综合功能GIS项目管理层次、管理范畴与方法、管理组织、计划方法、项目控制等进行了探讨。勾勒出了城市综合功能GIS项目管理的基本轮廓和内容。     

基于项目管理的房建项目施工总承包招标文件编制要点探讨与对策

招投标工作是项目管理的重要组成部分,而招标文件中的合同条款为项目管理的重要依据。因此在招标文件的编制过程中,招标人应重点考虑影响项目管理质量的合同条款部分,以减少项目管理过程中产生的各类索赔、变更、签证,达到控制项目管理成本的目的,使项目管理更加合法、规范、可控。本文结合多年的房建工程项目管理和招标经验,对总承包管理中总承包服务内容以及专业深化设计进行了总结,同时对项目管理过程中产生变更和争议较多的材料设备品牌进行了探讨,提出了编制施工总承包招标文件的一些建议。     

工程项目管理培训班

北京华泰科信科技有限公司是从事项目管理咨询、培训的专业机构,作为美国项目管理协会(PMI)认证的教育培训机构(R.E.P.),该公司的PMP培训通过率为85%以上(国内平均为30%),名列全国第一。为了提升工程行业项目管理专业人才的技能,公司特举办“工程项目管理培训班”,由国内知名的项目管理讲师、清华大学教授、国内首批PMP、MCIOB———强茂山教授任教。一、培训时间和地点:培训时间:5月22～25日,北京紫玉饭店。二、培训内容1.项目管理概述国内和国际项目管理现状;项目管理的概念;项目寿命周期;项目管理知识体领域;项目管理过程。2.项目…     

深化地震项目管理控制工作的探讨

地震项目管理是一个系统工程,做好对其全过程控制监督,强化对工程全过程管理是提高工程效率和节约成本的关键之举.从当前地震项目管理存在的问题入手,阐述了建立精干高效的管理体制和运行机制,有效运用精细化管理,才能不断提高勘探项目管理水平.     

项目管理中施工合同管理的问题与对策

合同管理贯穿于工程建设项目全过程,施工合同管理是工程项目管理中的一个重要内容.本文针对项目管理中施工合同管理存在的问题,提出了如何加强施工合同管理的建议,对提高建设工程项目合同管理水平有一定的指导意义.     

工程项目管理软件开发漫谈

项目管理软件的发展 随着微型计算机的出现和运算速度的迅猛提升，二十世纪八十年代后项目管理技术也呈现出繁荣发展的趋势，涌现出大量的项目管理软件。根据管理对象的不同，项目管理软件可分为：①进度管理，②合同管理，③风险管理，④投资管理等软件；根据提高管理效率、实现数据／信息共享等方面功能的实现层次不同，又可分为：①实现一个或多个的项目管理手段，如进度管理、质量管理、合同管理、费用管理或者它们的组合等；②具备进度管理、费用管理、风险管理等方面的分析、预测以及预警功能；③实现了项目管理的网络化和虚拟化，实现基于web的项目管理软件甚至企业级项目管理软件或者信息系统，企业级项目管理信息系统还便于项目管理的协同工作，数据／信息的实时动态管理，支持与企业／项目管理有关的各类信息库对项目管理工作的在线支持。     

关于创新建筑工程项目管理模式的探讨

项目管理是建筑工程管理的主要形式和载体，它是以项目经理责任制为基础，以最优实现建筑工程项目建设目标为目的，以建筑工程承包合同为纽带，以计划、组织、控制和监督为主要内容的系统化管理活动。随着建筑工程领域各项技术的不断发展，项目管理的模式也应该坚持与时俱进，不断创新。基于此，本文在阐述建筑工程项目管理模式创新必要性的基础上，提出了项目管理模式创新的原则和实施方案，以与广大项目管理工作者共同交流、共同进步。     

软件项目管理中常见问题的分析及其解决方案

项目管理是软件项目取得成功的关键。本文分析了软件项目管理中经常出现的项目计划认识、管理意识、项目风险、业务参与、项目干系人、沟通意识、项目经验总结等问题,并提出了这些问题的相应解决方案。     

软件项目管理中的成本估算

成本估算是软件项目管理的主要内容之一,文中分析了目前软件项目成本估算的主要方法和存在的问题并详细讨论了中级COCOMO模型算法,根据各种算法的优缺点设计出权重合成的软件项目成本估算方法.     

工程项目全程管理解析

一、项目管理的内涵 工程项目管理内容贯穿项目的全过程,与一般意义上的工程施工项目管理相比,有以下区别.     

穆斯达戈内姆700套住宅工程工期索赔管理实践

工期管理是项目管理的核心,工期控制与项目成本密切相关,在阿尔及利亚从事建筑工程,物资、劳务及信息等各种资源相对匮乏,业主、监理工作效率相对低下,如何有效地进行项目管理过程中各阶段工期控制,如何收集工期索赔资料并向业主索赔工期,是关系到项目管理成败的关键.总结了穆斯达戈内姆700套项目施工过程中各阶段进度管理及工期索赔过程中的一些经验,从承包商角度对工期索赔权的论证进行了针对性的分析评述,论证了整个工期索赔的合理性,旨在为承包商进行有效的工期索赔提供理论和实践经验参考.     

IT软件开发项目管理探讨

中国IT软件企业目前主要的管理方式是以“项目”为主的,项目管理水平参差不齐,绝大多数IT软件企业或多或少地存在“项目黑洞”：项目无法按期完成、项目工作难以协调、用户需求经常变动、工作质量难以保证,分析了IT软件项目特点,指出理想的IT软件项目管理模式应包括树立以“项目”为中心的观念、建立良好的沟通机制和进度控制、拥有高素质的项目团队等,最后分析了IT软件项目管理的前景。     

工程咨询和项目管理研究

正一、工程项目咨询管理的概念要了解工程项目咨询管理,首先要了解项目管理。关于项目管理的概念国内外的说法不一。国内比较有代表性的解释是将管理学中对"管理"的定义进行拓展:"项目管理"就是以项目为对象的管理,即通过计划、组织、人事、领导和控制等职能设计和保持一种良好的环境使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。而美国的《项目管理手册》则将项目管理定义为"项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术,以满足或者超过项目相关者对项目的