以经济效益为中心强化企业机械管理

针对市场经济下公路施工企业机械管理面临的竞争压力和严峻挑战,本文提出了以经济效益为中心,强化机械管理的管理思路,详细阐述了提高机械管理经济效益的有效途径.     

探讨如何提高建筑企业管理水平和经济效益

笔者根据自己在工作中的体会，结合实际从几个方面阐述了建筑企业在新形势下如何提高建筑企业的管理水平和经济效益。     

实行成本否决权大幅度提高企业经济效益

东北耐火材料厂是国家建材行业大二企业,现有固定资产9000万元、职工2100人、年产值7000万元。1995年上半年企业在“进场入轨”中,实行成本否决权,依靠练内功、挖潜力,转换企业经营机制,使企业由亏损局面一举扭亏为盈,实现利润17万元。我们的具体做法如下。 一、实行成本否决指标的问题提出 1995年年初,根据财务预测,我厂由于原燃材料大幅度涨价,造成成本与去年同期比较有大幅度涨价提高,全年增支因素可达1000万元。特别在面临资金严重短缺、建材行业继续疲软的情况下,企业更是雪上加霜,我们认为坐以待毙不行,2000多名职工等着吃饭,靠国家救济?耐     

试论水泥企业的产品质量与经济效益

通过分析我国及省内水泥企业经济状况,论述了产品质量是提高企业经济效益的关键,并且提出了进一步提高水泥产品质量的方法。     

浅谈企业能源计量与经济效益

砖瓦企业的燃煤计量，应走计控一体化道路，从燃煤的购进，消耗和储存过程中，进行严格把关，优化内掺与外投的结构及合理储存期，形成一个比较完整科学的计量管理网。     

浅谈如何提高企业经济效益

建筑施工企业是以盈利为目的的经济组织,经济效益的提高是企业经营的直接目的,是企业经济运行围绕的中心。因此,建筑施工企业要在激烈的市场竞争中健康发展,就必须分析探索提高经济效益的有效途径,不断的采取改善措施,提高经济效益。本文探讨了建筑施工企业提高经济效益的途径。     

做责任地产，实现社会责任和企业经济效益双赢

在中国房地产高速增长的过程中,只有做一个诚信和有社会责任的地产,才能够在社会上立足,企业才能在责任地产的前提下得到高速的发展.     

建材进出口企业档案资料与市场信息的收集和管理

随着改革开放的深入和经济结构的调整,对外贸易在国民经济中所占的比重越来越大,建材行业作为国民经济的五大支柱产业之一,其进出口总量也在大幅攀升,呈现出进出两旺的局面。建材进出口     

浅议如何搞好项目管理提高企业经济效益

近年来,铁路施工企业的施工能力逐年扩大,施工项目也早已由过去单一的铁路工程转变为目前的铁路、公路、市政、水利水电、机场工程等多项并举的格局,施工项目遍布全国各地。项目管理是施工企业管理的窗口,是企业经济效益的主要来源。因此,如何搞好项目管理,为企业创造良好的经济效益,成为企业领导面对的首要问题,也是我们企业每位职工最关心的事