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正市政施工项目成本的产生贯穿在施工的整个周期中,是项目施工准备阶段,开始持续到竣工验收及后期维护的整个过程。因此,为有效控制与管理市政施工项目的成本,必须对整个施工过程合理分成几个阶段,并制定合理的成本目标,通过对实际成本与目标成本的比较,详细分析目标完成情况,并提出合理的改进建议,确保实际成本真正在目标成本范围之内。一、市政施工项目成本控制的主要内容市政施工项目的成本控制,指的是在项目施工中,将控制与管理成本的理念贯穿在施工管理、施工方法、施工技术的各个环节中,借助效果评价、经济分析、方法比 相似文献
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申天印 《河南水利与南水北调》2011,(18):91-92
工程项目施工成本控制一般是指施工企业在工程项目施工过程中,对于发生的各项成本形成时,对施工生产需要消耗的劳动力、物资材料、机械设备、现场施工管理和总部管理等的费用开支,进行计划、指导和控制,发现实际成本与计划成本即将发生或已经发生的偏差,提前纠正,把各项成本费用控制在计划成本的范围之内,以保证目标成本的顺利实现。施工项目成本控制的目的在于降低项目成本,提高经济效益。而对于参与南水北调中线工程的施工企业来说,成本控制尤为重要。 相似文献
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王德彬 《甘肃水利水电技术》2012,(10):46-47,52
阐述了加强工程项目施工成本管理与控制的重要性,并就正确认识成本管理,确定实现项目成本目标的途径进行了分析,进一步探讨了工程项目施工成本管理与控制,既需要优化施工组织设计,用施工预算控制工程成本,又需要加强工程直接费、工程变更的控制,同时还要加强合同管理,是一项全员、全过程参与的系统工程。 相似文献
4.
在水利工程项目施工中,目标成本管理是否高效,对项目的进程、施工质量、企业的经济效益和持续发展都有重大影响。文章立足目标成本管理的概念及实施步骤,结合实际工作,对现阶段水利工程施工项目中目标成本管理工作的不足,以及提高水利工程施工项目中目标成本管理工作的途径做出了分析。 相似文献
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施工项目成本管理存在的问题与对策 总被引:2,自引:0,他引:2
施工项目成本控制直接关系到施工企业的经济效益,针对影响施工项目成本的内控制度、材料成本、项目管理者的基本素质等主要因素进行了分析,并提出了制定企业内部施工定额、实行成本目标管理等相关对策.强调在内部成本控制上应有切实可行的规章制度,要进行科学规范的管理、以最小的成本实现最大的效益. 相似文献
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正市政施工项目成本的产生贯穿在施工的整个周期中,是项目施工准备阶段,开始持续到竣工验收及后期维护的整个过程。因此,为有效控制与管理市政施工项目的成本,必须对整个施工过程合理分成几个阶段,并制定合理的成本目标,通过对实际成本与目标成本的比较,详细分 相似文献
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施工项目的成本控制已经成为项目工程施工过程管理的核心工作。该文就项目施工的成本组成因素(人工费、材料费、机械费及管理费等)在项目施工过程中的成本目标编制与过程控制进行阐述,供参考。 相似文献
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施工项目管理是建筑施工企业对施工项目进行的管理,其内容包括管理组织、管理规划、目标控制、生产要素优化配置、动态管理、合同管理和信息管理等,从工程投标、合同签定、施工准备、施工,直到保修期服务等都属于施工项目管理过程,而这一管理内容无不与成本的管理息息相关。施工项目成本是施工企业完成施工项目所耗用的各项生产费用的总和。要降低项目成本,增加企业利润,必须运用一定的技术及管理手段,成本管理主要是成本计划和成本控制。1施工项目成本计划施工项目成本计划是项目经理部对项目施工成本进行计划管理的工具。要编制一… 相似文献
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施工项目成本管理与控制是相辅相成的,只有加强施工项目成本管理,才能控制项目成本, 以达到控制项目成本的目的.施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容.施工项目成本控制是一个系统工程, 它不仅需要突出重点,对工程项目的人工费、材料费、施工设备、周转材料租赁费等,实行重点控制,而且还需要在施工全过程中对项目的质量、工期和安全等进行全面控制,只有这样才能取得良好的经济效果. 相似文献
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施工成本控制作为施工企业全面成本管理的重要环节,倍受施工企业和项目经理部的重视。然而,由于施工成本控制的意识不强和成本控制的精细化程度不高,致使施工成本控制特别是成本的过程控制变成了一句空话。有的项目没有设立科学合理的目标成本体系和项目经理部绩效考核体系,造成成本控制无目标可循或丧失了成本控制的积极性:有的项目虽然设立了施工成本控制部门,但将其功能异化成了简单的合同管理和变更索赔管理,没有真正发挥成本控制的职能; 相似文献
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工程项目的施工管理与项目成本管理它是包含与被包含的关系,也是依赖与被依赖的关系。在工程项目施工中,施工项目管理它包含了诸如规划、组织、协调、实施、控制、修偏、改进等环节,而成本控制是实施、控制的项目管理中的很重要的也是项目管理成败的关键环节,故在工程项目管理中,做好施工过程中的各个分部分项工序的成本分解分析控制尤为重要,为此,工程管理人员将“项目成本控制”作为施工项目管理中的重中之重进行控制,以提高施工的最大经济效益。 相似文献
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从成本管理的角度来讲,成本控制分为事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制。事前成本控制是指在工程项目施工前的预算阶段,对影响工程成本的各有关因素所进行的事前规划、审核与监督。同时建立健全各项成本管理制度,达到防患于未然的目的;事中成本控制是指在工程项目施工过程中,对工程成本的形成和偏离成本目标的差异进行日常控制;事后成本控制是指对项目的工程成本进行综合分析与考核。 相似文献
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针对目前水利水电工程项目施工成本管理过程中存在的管控缺乏依据、过程有始无终、运行机制滞后、体系不完善等问题,提出更新管理观念、全面推行工程项目成本管理目标责任制、信息数据实施动态调整、加强施工过程成本控制等改进措施。加强水利施工企业的项目成本管理与控制,最大限度降低施工企业成本,对提升企业经济效益和长远发展具有重要的现实意义。 相似文献
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施工项目成本管理是在保证满足工程质量、工程工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。在我国施工项目成本管理的实践中,大多数施工企业采用基于标准成本控制原理的定额预算方法 相似文献
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水电工程施工企业项目成本管理初探 总被引:6,自引:0,他引:6
对我国目前水电工程施工企业项目成本管理中存在的认识较片面,项目成本控制缺乏可操作的依据,责、权、利相结合的奖励机制不健全等问题进行了分析,重点探讨了项目成本管理在工程投标报价、施工准备、施工过程及工程结算各个阶段中的作用,施工过程中严格控制材料费、工人费、施工机械费和非生产费具有重要意义。针对目前存在的问题提出了建立和健全分层次管理,明确各管理层的考核指标,适时考核,奖罚到位的目标成本管理体系。 相似文献
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详细介绍了施工项目管理的成本控制原则和措施,通过对项目成本控制措施的分析,明确阐述了施工项目管理与项目成本控制相互依存的关系. 相似文献
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在项目法施工中,成本控制的关键,是对人力、材料和机械等资源的合理利用,在强化管理的基础上,充分调动各施工单位的积极性,最终完成施工项目,实现最佳经济效益。文章结合沙坡头项目部成本控制实际经验和具体做法,介绍了目标成本管理和施工索赔的原则及方法。 相似文献
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水利工程项目施工成本控制与管理优化研究 总被引:2,自引:0,他引:2
随着社会经济的不断发展,我国越来越重视水利方面的改革,水利施工企业的市场化运作就是一个重要的组成部分,主要的目的是提高水利施工企业的市场竞争力。本文分析了水利工程项目施工成本控制与管理的运用原则,以及在成本控制与管理中存在的问题,并针对问题提出了优化水利工程项目施工成本控制与管理的措施。 相似文献