浅析模具企业的转型升级

阐述了我国模具行业的现状和新经济形势下所面临困难和问题,从我国模具行业的总体的现状出发,针对模具企业存在的困难和问题,从政府引导和企业自身转变的角度上,提出了多种转型升级的思路和措施,以期能对模具企业的转型升级路径选择提供一定的借鉴和参考。     

中国企业转型方法论

彼得·德鲁克说过,我们要洞悉那些正在发生的重受但是可能看起来微小的事件,这些事件未来可能会极大影响产业和企业经营。他将此称为“正在发生的未来”。对中国企业的转型变革来说,正在发生的未来有四个不可忽视的重大趋势：一、全球产业要素的重新布局。     

锻造企业转型升级的有效途径

锻造行业经过最近十多年的快速发展．现在产能已严重过剩,就上海地区140多家的锻造企业而言,盈利的只有一半左右．接近半数企业处于亏损状态,个别企业甚至亏损数亿元。因此．很多企业将转型升级提到了议事日程上来．谁先转型升级谁就赢得了先机．但也要注意绝不可乱转型升级。本文总结了上海地区一些经营得比较好的锻造企业的经验,希望可以为即将要转型升级的企业提供借鉴。     

中国企业俨然到了转型高峰期

从历史上来看，没有哪家公司能够在高速发展中平稳地完成大跨度的战略转型，即使浙商创办的盛大和UT斯达康：财报巨亏，股价大跌，资金短缺，大规模裁员，外部质疑蜂拥而至……短短两年间，在华尔街创造了中国概念资本神话的两家公司都沿着这样一条轨迹向下滑落。实际上，盛大和UT斯达康目前都在做的一件事，就是进行内部组织架构以及人员的调整，背后的共同含义就是要“瘦身瘦思想瘦欲望”。现在，中国企业俨然到了转型的高峰期。那么，哪些是遏制企业转型的“咽喉”？企业何时要转型呢？在此需要明确以下几点：首先，要趁成功时转型，而不是企业将死时。一个优秀的企业要懂得正视这些周期，并且合理地掌握其中的节拍，     

做一个21世纪成功的铸造企业领导人

在科技飞跃发展，竞争全球化的时代，人的因素第一，而铸造厂领导人的因素，更是第一中的第一。作者根据近年来同厂长们的接触和从旁观察，从他们成功或失败的经验和教训中，归纳出做一个21世纪成功铸造厂长所应具备的思想意识、知识和能力3项基本素质－也就是“人”的基本品质以及衡量它们的13项指标，并对每项指标试列出了评分指数，作为对素质量化的参考。     

企业转型发展须关注的问题

要实现科学发展,就必须加快转变经济发展方式,必须加快传统产业转型升级。如何实现转型发展,国有老企业责任重大。笔者就此结合企业实际阐述十个值得关注且必须下功夫解决的问题。     

锻造企业转型升级碎言

人所共知．我国已经是一个制造大国．如何在不太长的时间内成为制造强国，是需要大家集思广益的。响应号召，积极思考．冒昧提笔，权表寸心。笔者认为．企业转型升级的主要内涵是技术、管理水平的提升，进而使得产品质量．档次和经济效益得到提升．而不是靠产量的简单扩张来“做大”（小型转中型．中型转大型……）。转型升级．     

企业转型升级与锻件精密化

企业转型升级 近几年锻造行业发展很快,新建了许多锻造生产机组和锻造生产线。其中,中小型锻造企业大多采用摩擦压力机,采用空气锤和冲床制坯、摩擦压力机模锻成形工艺。而较大型锻造企业上了多条万吨锻造自动生产线．据统计大概有25条125MN或160MN锻造自动生产线．现在已初步呈现出锻造能力“供”大于“求”。在这种形势下,哪家锻造企业转型升级快．才能得以生存和发展,并获得较好的经济效益．否则存在被淘汰危险。     

模具企业转型发展的挑战和机遇

介绍了中国模具企业面临的挑战和机遇,分析了中国模具企业的现状和困难,并指出了相应的措施及对策。明确指出模具企业转型发展的关键是企业领导人经营理念的转变,是企业核心竞争力的建设,模具企业有责任为中国成为世界模具强国而共同努力。     

基于IP的企业客户服务模式的研究

文章主要介绍了客户服务中心的新模式,体系结构以及呼叫中心在其中的作用,并结合无锡机床厂的企业客户服务中心,简要介绍了IP呼叫中心的概念.     

加快铝加工企业转型升级

铝加工企业能够清醒地认识到当前的形势,看清经济环境和产业环境的变化,根据自己所处的区域位置和专注的市场领域,充分挖掘和利用企业的优势和面临的机遇,制定适合自己的转型升级措施,走一条适合自己的转型升级之路。受益于改革开放以来国家经济飞速增长的拉动,我国有色金属加工行业近三十年来发展迅速,取得了巨大成就,铜材和     

钢管企业数字化转型模式的探索与研究

介绍了钢管企业数字化转型的内在逻辑，制定了数字化转型策略，分析了数字化建设案例。认为：数字化实施过程中，需要正确认知组织惯性的积极和阻碍作用，合理把握转型变革的尺度，同时运用科学的策略逐步构建企业动态能力；在数字化转型过程中，还需关注数字化文化、人才、能力的建设；可借鉴跨行业企业数字化转型的成功经验，不断从新业态模式、精益化生产、运营态势感知、全流程交付等方面进行探索。     

关于我国硬质合金企业客户服务问题的思考

本文主要运用营销、服务管理有关理论,分析我国硬质合金企业面临的相关状况,探求客户服务的初步思路。     

企业发展中存在的八大误区

介绍企业在发展中存在的八大误区为:(1)企业越大越好;(2)发展越快越好;(3)集体决策优于个人决策;(4)多元化经营可降低风险;(5)什么赚钱干什么;(6)成功带来更大的成功;(7)好产品代表一切;(8)从产品经营到资本运营.     

增值税转型改革对铜相关企业的影响

从明年1月1日起,我国铜精矿的增值税税率将调整为17％,而之前为13％。另外,硫精矿和铁精矿的情况也是如此。这次税率调整对不同类型的企业影响是不尽相同的。     

试论企业改制后对企业领导人员的管理

国有大中型企业改制后,如何加强对企业领导人员的管理,既实现人才资源的最佳配置,又使其自觉接受各方面的监督、制约,确保国有资产保值增值,实现效益的最大化,这已成为一个迫切需要研究解决的问题。本文就此谈几点看法。     

战略创新是企业成功的关键

纵观世界发达国家的经营和管理发展史，在经济发展的不同时期，企业成功的关键在不断转换：50年代的关键在生产；60年代的关键在经营；70年代的关键在财务；80年代后的关键则在战略。     

依靠技术创新 促进转型升级——群达科技控股有限公司走依靠技术创新,促进企业转型升级发展战略经验

近年来,群达科技控股有限公司积极响应广东省委、省政府关于企业转型升级的号召,从原来为港台企业配套的来料加工厂,成功转型成为具有自主创新技术的国家级高新技术企业,开展产学研校企合作,通过促进技术创新,从原来生产普通注塑模具,转型为生产汽车、手机等精密配套件的高端装备制造业企业。因此,群达控股的发展战略值得模具企业在转型升级中作为经验借鉴。     

哲学视角下制造企业数字化转型升级研究

企业的数字化转型,对于我国从“制造大国”向“制造强国”转变具有重要意义。面临当前制造业百年未有之大变局,全面数字化转型升级是汽车主机厂提升自身管理效能市场竞争力的重要途径。以马克思主义于社会科学方法为理论指导,系统阐述了制造企业数字化转型背景及价值内涵,并基于广泛行业与市场调研,深入研究数字化转型及企业生产经营业务深度融合的架构及推进思路。可为制造企业数字化转型升级提供理论依据与工程借鉴。