钻探工程项目现场施工管理与控制

钻探工程项目现场施工管理与控制是钻探项目实施阶段的中心工作。其主要任务是充分有效地利用人力、物力、财力、资金、科学技术、情报信息等资源，实现项目投资控制，进度控制，质量控制的目标，在分析钻探工程项目现场施工特点的基础上，重要就是钻探工程项目现场管理与控制的具体内容，也就是开展投资、进度和质量控制等数据进行综合 分析和探讨。     

阿布扎比原油管线施工质量控制

质量控制是石油工程项目质量管理的重要环节。本文以阿布扎比原油管线施工质量控制为例,结合影响工程项目质量的人、机、料、法、环五大因素进行了相关分析。     

技改项目工程中的质量费用控制

通过对工程项目的前期准备过程中及施工过程中的安装材料采购质量，设备制作质量，工程安装质量及采购费用，制作费用，工程费用以及合理安排工期，降低工人费用等诸多方面的讨论，阐述了在技改项目工程中如何在保证质量和工期的前提下，降低费用，真正做工程项目中的质量费用控制。     

工程项目实施阶段的造价控制

工程造价的全过程控制贯穿于整个工程项目建设的始终。工程项目的实施阶段是人力、物力、财力消耗以及工程实体形成的主要阶段,因此,是控制工程造价的重要环节。从工程项目的施工招标、合同签订与管理策略、物资采购管理、施工组织设计审核、工程变更和索赔的管理、竣工结算等方面论述了在项目实施阶段控制工程造价的方法。     

工程项目施工质量控制浅析

建立切实有效的施工质量保证体系并贯彻执行,严格人、料、机的控制,加强工序管理和质量预控,强化质量检查检验,做好竣工验收、归档备案,确保工程项目施工质量优良。     

基于项目管理方的油田供热工程项目管理

油田供热工程建设是油田建设的重要组成部分。项目管理方作为油田供热工程建设的主体,需要对工程项目建设的全过程实施有效的管理。油田供热工程建设项目的质量控制管理包括3个阶段:施工准备阶段质量控制,施工阶段质量控制,竣工验收阶段质量控制。以油田供热工程建设项目管理为研究对象,分析油田供热工程建设项目管理方的项目管理现状,提出基于项目管理方的油田供热工程建设项目管理的模式,并以胜利油田胜北集中供热工程为例进行实例分析。     

浅谈监理工程师如何对工程施工质量进行控制

笔者根据多年来的现场实际监理工作经验和体会，阐述了在工程建设施工阶段，是工程师如何进行质量控制，以达到提高施工质量之目的，仅供监理工程师及施工技术人员参考和借鉴。     

石化装置及油田地面建设施工阶段质量控制

在工程施工阶段，施工前准备工作、人员、机具配制、进场材料验收、施工组织设计编制及技术交底等过程中围绕质量进行控制，使各分项、分部、单位工程质量达到设计及规范要求。     

绥中36—1A区平台现场施工技术监造

现场施工技术监造是工程项目不可缺少的环节，是施工顺利进行，加快工程进度的保证。本文结合绥中３６－１Ａ平台现场施工技术监造的工作实践，介绍了技术工作在施工阶段的作用及特点，对今后设计与施工技术监造工作的提出了建议。     

标识与可追溯性要求在施工管理中的作用及应用

介绍了施工标识与工程管理中可追溯性的关系，阐述了在工程总承包项目管理或工程项目监理中，引入施工标识对材料控制和施工过程管理的质量控制以及工程进度控制所起的作用，提出了建立标识的原则，说明了施工标识在工程管理中的应用情况以及取得的效果。     

管道智能内补口机补口施工工艺及质量控制

管道智能内补口机是一种用于长直金属管道焊口内表面处理及液体防腐涂料涂敷的专用设备，该设备在国内一直处于不断完善的阶段。为提高管道智能内补口机的补口质量，介绍了管道智能内补口机的结构及工作原理、施工工艺及质量控制，根据现场施工实践，对各个施工环节的质量控制提出了一些意见和建议，优化了现场施工质量。     

石油建设项目总承包费用控制

通过参与吉林燃料乙醇玉米油总承包项目费用控制过程,阐明了总承包工程项目必须从设计、招标、采购、施工等各阶段进行全过程费用控制,目的是以较少的投入获得最大效益。     

油田地面建设工程投资控制与管理

大庆油田每年用于油田地面建设工程的资金占整个油田勘探开发投入的40％左右。为加强这部分投资的管理，采用了“两评四算”的控制管理方法，在工程项目立项阶段进行了阶段前评估，在工程项目的规划设计阶段进行投资估算，在工程项目初步设计阶段进行初步设计概算，在工程项目施工图阶段进行施工图预算，在工程项目竣工验收阶段进行竣工决算，最后是建成的工程项目投产一年以后的项目后评价工作。这些阶段相互依存。相互联系，是一个工程项目整个建设过程中不可分割的科学管理环节，通过“两评四算”，有效地控制了投资，取得了较好的经济效益。     

浅议对石化企业工程项目档案有效管控

石化企业工程项目档案主要是反映企业的基本建设和技术改造过程中所形成的具有保存价值和参考意义的文件材料,如从项目的投资计划、立项规划审批、图纸的设计、现场施工、质量监督及到项目交工验收、投料试车、生产准备等过程中形成的档案资料。工程项目档案管理是工程项目管理工作的重要内容,因为项目档案不仅是工程设计安装施工质量的见证,在日后装置运行和其它技术改造以及日常检维修工作中也具有重大的参考意义。针对中石化镇海炼化分公司档案馆近年来在工程项目档案的管理中遇到的问题,以及如何采取的有效管理做了较为详尽的阐释。     

建设工程招标项目的风险识别及预控

通过对工程项目招投标阶段和施工阶段风险的识别和分析,论证了招投标阶段是项目风险的潜在阶段.采取相应的预防和规避措施对项目风险进行预控和管理,可以在项目实施过程中更好地实现风险的识别与控制.     

浅谈监理如何保障项目成为优质工程

作为我国工程建设管理中的一项制度，工程监理在10多年的发展过程中发挥了重要的作用。使建设工程的管理在科学化、规范化、制度化等各方面有了大幅度的提高。实施监理的工程项目一般都能有效地控制工程质量，缩短施工工期，降低工程造价。在工程建设并争取优质工程的过程中。监理公司是不可或缺的。     

合同管理让工程建设“有的放矢”

如何认识工程项目质量和成本之间的对立统一关系，在为企业生存谋求最大化经济利润的同时兼顾企业信誉和品牌的树立，是工程项目的深层次管理目标。要有效地在工程项目管理中实现质量成本控制，除了要在宏观上理顺管理思路，从制度上对管理责任加以落实外，更为重要的是在管理过程中做到有的放矢，而合同管理正是这个“的”。     

盐渍土地区金属管道铺设质量控制

80年代后期我国开始对盐渍土地区施工进行研究，90年代初已形成了土建方面的施工规范，但在盐渍土地区，金属管道如何进行质量控制目前仍然是个空白。作者通过总结在盐渍地区多年来的施工经验，阐述了盐渍土的基本特征特点和特性、盐渍土对金属管道的作用和盐渍土地区金属管道铺设的质量控制要点及管道铺设方案。     

南海东方1—1气田基本设计项目管理

设计管理是整个油田工程项目管理的重要组成部分,设计所产生的文件是油田物资采购、施工和投产的主要依据,因此,设计工作对工程项目的费用、进度和质量控制起着决定性的作用.全面论述东方1-1气田基本设计项目管理的做法,包括招标文件的编制、招标与评标、工作暂停、设计管理、方案优化、工作变更、进度控制、费用控制以及经验教训.     

天然气工程建设质量控制的几大环节

项目建设的质量控制是多方面的。要保证工程建设质量，需要从勘察设计、物资采购、建设施工和项目管理等几个环节入手进行全方位、全过程的监管控制。即加强勘察质量、设计审查和设计现场服务管理；加强物资的技术规格书审查、生产过程控制和验收及仓储管理；加强施工过程中的质量监理；加强项目管理，定期组织工程建设质量回访。