关于规范劳务派遣用工管理的思考

随着电网企业的不断发展,企业职工队伍的构成和从业人员的来源发生了很大的变化,劳务派遣工也已经成为企业生产经营中人力资源的重要来源。因此,如何规范加强劳务派遣用工管理、合理配置人力资源、严格控制人力资源成本、提升职工队伍素质就成为人力资源管理的重要课题。从电网集团公司角度提出通过统一劳务派遣用工计划、统一劳务派遣用工岗位范围、统一劳务派遣机构、统一劳务派遣用工薪酬标准和统一劳务派遣用工管理方式等"五统一"的思路,阐述了如何进一步规范劳务派遣用工管理的措施。     

关于加强电网企业劳动用工管理的思考

结合调研经历,对电网企业劳动用工管理的现状、历史沿革与主要风险进行了深入分析,并对如何有效开展规范劳动用工管理工作提出了意见和建议。     

新形势下规范和发展农电工加入工会的探索

电网企业工会组织应坚持维护企业利益与职工利益相一致的原则,把着眼点和着力点放在规范与发展农电工入会工作上,促进企业规范用工,规避企业潜在风险,为构建、发展和谐稳定的企业劳动关系服务。     

优化岗位体系开展人才通道建设的研究与探索

按照南方电网公司《关于进一步开展规范劳动用工、优化岗位体系和试行差异化薪酬试点工作的通知》和贵州电网公司在安顺供电局开展规范劳动用工、优化岗位体系和试行差异化薪酬试点工作部署,为进一步规范劳动用工管理,构建分类别、分层次的岗位体系,加强各类人才队伍建设,拓宽员工职业发展通道,完善薪酬分配制度,逐步推进差异化人力资源管理,促进企业与员工共同和谐发展。     

电网企业短期劳动用工相关问题的研究

通过对陕西电网企业临时性劳动用工现状及存在问题的调研及深刻剖析,提出了3种不同的用工模式,即非全日制用工、劳务派遣制用工以及业务外包形式.为解决电网企业实施<劳动合同法>所带来的现实问题提供了解决思路,为今后企业经营管理、人力资源管理提供参考和借鉴.     

基于人事事件迭代的电网企业人力资源配置预测模型研究

随着电网规模不断扩大,企业用工总量逐年减少,结构性缺员问题逐渐由量变转为质变,因此实现企业用工的精确预测和科学配置变得尤为重要。结合电网企业用工特点,利用现有人力资源大数据,提出了一种基于人事事件迭代的预测模型,实现对电网企业未来几年人力资源配置情况的系统性精确预测。     

基于人事事件迭代的电网企业人力资源配置预测模犁研究

随着电网规模不断扩大,企业用工总量逐年减少,结构性缺员问题逐渐由量变转为质变,因此实现企业用工的精确预测和科学配置变得尤为重要.结合电网企业用工特点,利用现有人力资源大数据,提出了一种基于人事事件迭代的预测模型,实现对电网企业未来几年人力资源配置情况的系统性精确预测.     

供电企业业务外包模式下的劳动用工管理

在国家电网公司加快"两个转变"、推进"三集五大"体系建设的新时期,面对国家电网公司人力资源战略调整及国家对劳务派遣用工方式趋于严格的新形势,安徽省电力公司(以下简称公司)通过加强对业务外包模式下用工管理的方式、风险管控和管理策略的研究,为建立符合电网企业发展需要的劳动用工规范管理体系,不断提高劳动用工效率,降低用工成本和用工风险进行了建设性探索,并在此基础上对业务外包模式下的劳动用工管理改革提出了可操作性的措施及建议。     

以创先工作理念促农电管理提升

2013年11月8日,忻城公司成为广西电网公司深化农电体制改革、规范农电用工试点单位之一。     

浅论《劳动合同法》对电网企业人力资源管理的影响

《中华人民共和国劳动合同法》自2008年1月1日起已开始施行。作为规范劳动关系的一部重要法律,其贯彻实施对规范企业劳动用工管理行为、构建和谐稳定的劳动关系、建立健全适应市场经济发展要求的用工机制产生了重大而深远的意义。在新形势下,如何规范劳动用工行为,防范用工法律风险,降低企业用人成本,保障企业和谐稳定发展,     

优化全口径人工成本管控 提升人力资源管理效率——对电网企业人工成本管理的思考

人力资源是企业的核心资源,是企业核心技术、运营能力和管理创新等要素的载体。随着科技进步和经济发展,企业竞争的焦点逐渐集中在人才的竞争上,企业为了获得优秀人才’就需要进行相应的投资,这种投资在企业中就体现为人工成本。因此,优化人工成本管控是企业获取优秀人力资源并发挥其作用的必然手段。作为用工总量庞大、用工形式多样、人工成本构成复杂的电网企业,人工成本管控不仅是会计核算问题,更是企业内部经营管理问题;不是单纯地为降低成本而控制人工成本支出,而是通过优化人工成本管控即人工成本结构优化,提高人工成本投入产出效率,提升人力资源管理效率,实现公司效益效率最大化和降低用工法律风险,从而提高电网企业核心竞争力。     

优化全口径人工成本管控提升人力资源管理效率--对电网企业人工成本管理的思考

人力资源是企业的核心资源，是企业核心技术、运营能力和管理创新等要素的载体。随着科技进步和经济发展，企业竞争的焦点逐渐集中在人才的竞争上，企业为了获得优秀人才，就需要进行相应的投资，这种投资在企业中就体现为人工成本。因此，优化人工成本管控是企业获取优秀人力资源并发挥其作用的必然手段。作为用工总量庞大、用工形式多样、人工成本构成复杂的电网企业，人工成本管控不仅是会计核算问题，更是企业内部经营管理问题；不是单纯地为降低成本而控制人工成本支出，而是通过优化人工成本管控即人工成本结构优化，提高人工成本投入产出效率，提升人力资源管理效率，实现公司效益效率最大化和降低用工法律风险，从而提高电网企业核心竞争力。     

农村供电所高低压分离管理模式

近年来．辽宁省电力公司按照国网公司决策部署,全面梳理农电用工管理中存在的问题和困难,进一步规范农电用工管理．维护企业员工队伍稳定,保持农电事业健康发展。按照“依法用工、合理定酬、规范管理、稳定队伍”的总体要求。辽宁农电健全农电用工机制,大力加强队伍建设。也取得显著成效。农电工的工资收入、福利待遇、整体素质都有了较大提高,有效促进了农电队伍的稳定。     

构建企业和谐劳动关系的探索——河南襄城县供电局规范用工工作实践

襄城县供电局属国有中二型企业,由许昌供电公司代管。按照国家电网公司和河南省电力公司加强农电用工管理保持队伍稳定的有关工作部署,以科学发展观为统领,针对规范用工管理工作中遇到的主要问题,摸清底子,对症下药,周密部署,认真分析,分类处理,坚持政策,依法办事,创新思路,使混岗问题得到了较为妥善的解决。通过开展规范用工工作,构建了企业和谐劳动关系,保证了企业的良好发展。     

图片新闻

正4月15日,云南电网公司召开2014年二季度视频办公会,公司董事长陈允鹏要求大家认清公司发展面临的形势,突出抓好群众路线教育实践活动回头看、增供扩销、减少客户停电时间、推进县级供电企业规范化建设、规范劳动用工等重点工作。公司总经理薛武从八个方面总结了一季度各项工作,对二季度九项重点工作提出了具体要求。(叶琳/提供)     

依托内部人力资源市场 实现员工有序合理流动——国网江苏省电力公司优化人力资源集约化管理的实践

自推行“三集五大”体系建设以来,国网江苏省电力公司（以下简称“公司”）持续加强人力资源集约化管理,优化用工策略,严把员工入口,规范各类用工,强化全员培训和人才培养。在保持用工总量持续负增长、有效提高队伍素质的同时,公司用工仍存在单位及专业之间用工不均衡、结构性超缺员等与“三集五大”体系发展不相适应的问题,迫切需要发挥市场在人力资源配置中的基础性作用,充分挖掘内部潜力,优化队伍结构,促进公司人员的有序合理流动,建立与“三集五大”体系相适应的机构及人力资源配置,为电网发展、公司发展提供坚强的人力资源保障。     

电网集体企业用工规范管理研究与实践

电网企业所属的集体企业由于历史原因和体制机制问题,导致多种用工方式并存,各种用工类型相互交织,可以说是电网企业现存“混岗”问题的“重灾区”。此外,由于集体企业没有合适可用的信息化管控手段,导致除主业支援全民工外,其他人员信息难以掌握;由于各家单位所属集体企业经营门类多样,导致各类型员工多样,人员流动性较大,难以形成稳定的职工队伍。这就要求相关人力资源管理人员必须深入研究,有的放矢提出治理意见和方案。     

农电用工模式分析与探讨

《中华人民共和国劳动合同法》颁布实施后,规范农电用工,改进现行的农电用工方式迫在眉睫。直签劳动合同的农电用工管理模式,符合当时历史时期内规范农电用工管理的要求。但是,直签劳动合同最大的隐患在于编制问题,劳务派遣从根本上解决了编制问题。业务外包双方的法律关系,其实是加工承揽关系,企业是发包方,服务提供商为承揽方。业务外包与劳务派遣相比,优势明显。本文在分析各种农电用工模式利与弊的基础上,探讨了适合公司农电管理的用工模式。     

财务视角下的电网多经企业规范管理

电网多经企业规范管理，是新形势下电网多经企业发展的战略选择。以财务的视角，研究规范管理问题，是电网多经企业应对当前形势、解决自身存在问题的重要途径。[第一段]     

找短板补技能 玉林供电局创新农电工培训方式

当前,广西电网公司正式启动深化农电体制改革、规范农电用工工作,近日,玉林供电局举办玉林网区2013年农电工技能竞赛。北流供电公司、陆川供电公州等共16支代表队参加了本次比赛,经过理论笔试、技能笔试和实际操作,充分检验了每一位选手,推动了农电工队伍建设和创先工作上水平,更好地为电网安全生产服务。