论施工项目成本管理

简述了施工项目成本管理的必然性,介绍了施工项目成本管理的原则,并对实施施工项目成本管理的途径和措施进行了探讨,最后指出了项目成本管理实施中需注意的问题,以提高施工企业的经济效益,从而使企业走向持续发展和良性循环的轨道。     

以进度、质量与经费为核心的神光-Ⅲ项目管理与控制分析

神光-Ⅲ激光装置建设项目是一项投资巨大、建设周期长和技术复杂度高的大型研究型科学工程项目。项目建设过程中存在多项目并行实施、组织管理接口繁杂和工程项目实施不确定性突出等问题。从项目建设组织管理与实施角度,利用项目管理系统化思想,应用项目整合管理与组织管理方法,形成以进度、质量与经费为三控制核心的项目管理过程及相关控制措施,为项目建设的顺利实施奠定了重要基础,可供其他大型研究型科学工程项目建设管理参考。     

谈以设计为龙头的项目设计管理

以实施的项目管理为例,从团队组成、风险控制、协调程序、进度管理、质量管理、造价控制方面叙述了项目设计过程和实施过程中的设计管理理念,通过此设计管理理念及其运作,充分发挥EPCM项目整体协调优势,对项目投资、进度、质量进行有效的控制.     

论工程项目实施阶段的沟通协调管理

在工程项目实施阶段,沟通协调管理至关重要。提出了现阶段工程项目沟通协调管理中存在的问题,并对项目实施阶段的沟通协调管理措施进行了阐述,以确保项目各种目标的实现。     

谈招标采购与项目管理

通过对项目管理知识体系进行分析,说明采购管理是项目管理实施的重要环节,针对招标采购项目管理的任务提出了几项管理措施,并分析了诸措施之间的关系,以确保项目管理目标的实现。     

房地产开发项目管理分析

本文分析了我国房地产开发项目管理存在的问题,对房地产项目管理的实施作了详细的阐述,以提高项目营理水平.     

建设方主导的BIM项目管理实践与思考——以保利鱼珠项目为例

近年来,越来越多的房地产开发企业认识到BIM技术在项目管理方面的作用与优势,在项目中提出BIM的应用要求,但大多以"点状"的技术应用为主,没有将BIM技术融入项目管理体系。本文以保利鱼珠项目A1塔楼为例,详细介绍了由建设方主导的BIM项目管理模式、实施流程,从质量管理、进度管理、安全管理、成本管理及协调管理等方面介绍其实施效果,并对该模式下的BIM项目管理进行多方面的分析与思考,可供同类项目的 BIM实施作为参考。     

浅谈安大公路项目管理中的精细化特色

以国省道干线公路建设项目业主的管理为视角,论述了项目实施阶段中安大公路工程项目组织建设、项目目标管理、质量控制管理的精细化特色,从而为干线公路工程项目管理积累一些经验。     

工程建设项目投资控制管理探讨

工程建设项目投资管理贯穿于项目实施全过程.论文以工程建设项目生命周期的全过程为主线,以建设单位为主,兼顾工程建设项目参与各方,探讨如何有效实施投资控制与管理,以求工程项目管理中合理使用人力、物力、财力,保证工程建设项目投资管理目标的实现.     

超高层房建项目实施管理浅析

项目实施规划对项目的按期实施至关重要,项目规划周期作为项目实施中的一个完整部分,项目一旦被规划将进入项目实施进展监控期,将被记录与比较分析。国际工程项目中的超高层项目实施管理,项目实施策划管理更突显其重要性,规划期的任务分解、管理模式的选择、职能部门职责划分为项目顺利实施管理提供有力的保证。文章首先对超高层项目进行简要介绍,对项目实施管理任务分解进行分析,并对项目实施管理目标提出了要求,然后对项目实施管理目标实现措施进行了讨论,有利于项目实施管理资源调整,对超高层项目实施管理的决策提供最真实的数据来源,有利于项目实施管理的推进。