强化责任 落实全面创先

正为贯彻落实网省公司工作会议精神,云南电网公司仅在2月25日至3月11日,就先后召开了2014年电网规划建设物资、信息化、审计等专项工作会议,明确今年各项工作的重点和目标,以南网公司中长期发展战略为指导,系统推进公司全面创先。2014年电网规划建设及物资系统的重点工作是,深入研究云南外送能力和电源消纳方向,有序推进"十三五"电力发展规划。提高项目前期管理规范化水平,加快推进纳入《南方电网发展规划     

找准定位 提升电网建设专业化水平

正云南电网公司建设分公司作为专业化项目管理公司,坚持以南方电网中长期发展战略统揽工作全局,深入贯彻网省公司201 3年工作会议和各专业工作会议精神,全体总动员推进创先,强化风险管控,务实开展安全大检查,较好地完成各项工作任务。2014年是公司落实中长期发展战略的攻坚之年,是推进全面创先工作的关键时期,建设分公司将坚定信心,以党的十八大、十八届三中全会精神为统领,以创先工作为总抓手,对照年度工作目标,以谋大局、建班子、带队伍、创环境为重点,统筹推进、夯实基础、狠抓落实,为公司跨越发展提供坚强保证。     

加快创先 提升管理 增强实力

2011年,云南电网公司圆满完成各项业绩考核指标,并获得公司系统综合业绩考核第一名的好成绩。获得这样的好成绩:一是得益于结合企业管理实际,认真落实南方电网中长期发展战略,以创先工作为载体,结合管理现状制定各专业领域的工作方案,自上而下推进创先工作,确保了中长期发展战略的有效落实。二是得益于积极支持云南桥头堡建设。三是得益于调动各方力量,     

多措并举推进CSGⅡ系统在公司落地

<正>一、充分认识CSGⅡ系统推广应用工作的重要性和紧迫性南方电网公司的信息化从一开始就明确为战略支持型的信息化,为战略落地、管理提升提供技术支撑和信息平台。CSGⅡ企业管理信息系统的建设是落实南方电网中长期发展战略、推进一体化管理和深化创先的重要举措,没有信息化的支撑,先进管理体系就难以充分发挥作用。目前,信息化对公司战略落地和管理提升的支撑作用日益凸显,近     

拥抱国内先进 迈步国内领先

2012年,是云南电网公司创先工作具有里程碑意义的重要时间节点,昆明、曲靖、红河、玉溪4家试点单位按照网公司的评价标准,实现了阶段性创建目标;2012年,也是云南电网公司有效承接南网中长期发展战略,全面完成战略实施"三步走"的第一步,有效实现战略落地的历史性年份。今年,按照网公司的战略步骤安排,云南电网公司将全面实施中长期发展战略,公司发展进入到无缝承接南方电网中长期发展战略、深化创先工作的里程碑     

聚合全员力量 无缝对接信息化

正云南电网公司全面创先工作方案提出,"以信息化手段支撑公司全面创先工作",是公司全面创先的重点工作之一。信息化是全面创先和管理提升的重要支撑和技术手段。2014年是全面创先落实年,根据《南方电网公司"十二五"信息化规划》的目标要求,大理供电局以云南电网公司中长期发展战略为导向,以建成信息集中、资源共享、业务协同、功能一体化的企业信息系统为思路,从信息化组织机构调整、信息化管理、信息化建设、信息化应用、信息安全防护、信息化运维管理、IT基础设施建     

规范运维管理 有效服务创先

2013年7月下旬,信息中心正式启动了以ITSS(信息技术服务标准)为核心的运维服务体系建设工作,进一步规范自身的IT运营管理,提升IT系统管理的运行能力和高效的管理效应。ITSS运维服务体系建设是信息中心为全面贯彻落实南网中长期发展战略,进一步夯实管理基础、聚焦核心指标,加快创先步伐的重要举措。"服务创先"推动管理创新ITSS是企业建立IT运维服务能力体系在国内的最佳实践总结。通过明确IT运维模式,有效利用和整合现有资源,致力于建立符合信息中心管理需要的系统化、规范化、标准化的IT月务运营和管控体系。"真诚服务"、"以客户为中心"一直是信息中心的服务理念,在当前的创先工作中,如何贯彻好南方电网中长期发展战略,如何体现自身价值,"年轻"的信息中心面临众多的挑战。信息中心将通过"服务创先"来推动管理创新,并为公司创先提供有力的信息化运维服务     

蓄势待发 全面创先引领企业发展

正在过去的2013年,云南省送变电工程公司作为电网建设和电网运检主力军,抓牢安全生产,推进电网建设,守护电网运行,各项工作取得了较好成绩。为贯彻落实南方电网公司创先工作的总体要求,推进南网中长期发展战略落地,按照云南电网公司子战略对专业分、子公司的相关要求,2014年送变电公司将紧紧围绕省公司中长期发展战略,围绕核心业务和重点工作,全面创先引领企业发展,打造"服务好、管理好、形象好"的先进送变电企业,为云南电网创先提供有力支持和保障。成效斐然亮点突出2013年,送变电公司在网省公司的大力帮助下,在公司员工的共同努力下,取得了可喜     

奋力向国内先进电网企业目标迈进

正2013年,公司认真贯彻落实云南省委、省政府和南方电网公司的决策部署,以南方电网中长期发展战略为统领,积极应对复杂形势,认真开展党的群众路线教育实践活动,系统谋划全面创先工作,努力服务云南小康社会建设,安全生产平稳有序,电力电量快速增长,电网建设顺利推进,企业管理稳步提升,各项工作取得了积极成效。201 4年是全面贯彻落实党的十八届三中全会精神、全面深化改革的第一年,是公司全面创先的落实年。今年的工作思路是:认真贯彻党的十八大、十八届三中全会、云南省委九届历次全会和南方电网公司2014年工作会议精神,深入推进全面创先,巩固教育实践活动成果,全力提升企业管理水平,保证电     

差别竞争 特色取胜 加快创先

2012年,是楚雄供电局深入贯彻落实南方电网中长期发展战略和云南电网公司子战略的重要时期,是实现管理水平和整体绩效提升的关键阶段。在云南电网公司2012年工作会暨二届二次职工代表大会上廖泽龙总经理提出了,2012年昆明、曲靖、红河供电局要开展创先工作"攻坚年"活动,确保实现第     

在信息化全面支撑公司创先中体现作为

陈允鹏董事长在公司战略宣贯暨全面创先动员大会上指出,要加大力度推进信息化建设,信息化是公司管理体系发挥作用的重要支撑,没有信息化支撑,再先进的管理体系也难以发挥实际作用。作为云南电网公司信息化的执行机构,信息中心全方位思考如何使信息化整体战略得到落地,如何在信息化全面支撑公司创先工作中体现作为,为全面完成网公司201 3年下达的信息化重点工作任务,实现信息化工作保持南网"A级"卓越水平的目标发挥更大的作用。     

搭载创先平台 推进战略落地

楚雄供电局紧紧围绕南方电网中长期发展战略的宣贯和落地,把学习、宣贯和实践活动三者有机结合起来。在认真学习领会网、省公司工作会精神的基础上,楚雄供电局抓机遇、谋发展;抓战略、促转变;抓创先、强管理;抓指标、增绩效,更加注重创先工作,倍增战略落地的可操作     

坚定不移抓落实 持之以恒促创先

正2013年是公司全面创先工作的系统谋划年,公司把云南社会经济发展的需要和南方电网公司的管理要求作为工作目标和努力方向,扎实推进全面创先工作。7月1日,公司召开战略宣贯暨全面创先动员大会,以中长期发展战略为总要求,聚焦核心业务和关键指标,将所有单位纳入创先工作整体布局,提出了公司全面创先总体方案。配套下发了《提升供电可靠性实施方案》和《促进农电发展的实施细则》,全体总动员推进全面创先工作。在总体方案的指引下,我们针对工作中的重点和难点,又陆续制定了多个创先专项工作方案,同步开发了创先战略地图系统,构成了"1+N+1"全面创先工作体系,即1个总体方案、N个专项方案和1张战略地图。开展全面创先以来,公司在抓系统谋划的同时狠抓工作落实,全面创先工作实现了良好起步,极大提升了创先关键指标、有力提高了企业管理水平和发展能力、有效激发了基层首创精神。重点抓好创先专项工作方案落实201 3年,公司全面创先工作已经完成系统谋划,下一步     

“纵横结合软硬提升”实施信息化创先

在信息一体化框架内谋划创先未来云南电网公司信息化建设理念与管理模式必须推进"三个转变"和"四个提升",实现公司信息化跨越式发展。三个转变即:推进公司信息化从业务驱动型向战略驱动型转变;推进公司信息化从分散建设向集中建设转变;推进公司信息化从部门级应用到企业级应用的转变。实现四个提升即:架构更统一、理念更先进、应用更智能、平台更安全。在一体化架构下,我们的创先如何进行?     

做强三大核心业务牵引转型发展

<正>云南省送变电工程公司紧紧围绕网省公司全面创先战略部署,结合自身实际,在推进企业转型发展的同时,用实实在在的行动,为创先提供有力的支撑和服务。创先给力全国排名大幅提升按照《云南电网公司中长期发展战略》中对专业子公司的要求,送变电公司出台了《创先暨战略实施方案》,明确了"服务     

锐意进取 再创佳绩

云南电网公司2012年工作会议暨二届二次职工代表大会是公司在全面总结"十二五"开局之年的成绩,认真谋划"十二五"承启之年的工作,在南方电网公司全面落实中长期发展战略,云南省加快桥头堡建设的关键时刻,召开的一次重要会议。会议以落实南方电网中长期发展战略、服务云南省桥头堡建设为主线,突出了科学发展的主题,对做好公司今年的工作具有十分重要的意义。     

打破传统管理模式 促战略有效落地

2012年,是丽江供电有限公司划转云南电网公司管理的第三年,公司将紧紧围绕实施南方电网中长期发展战略、云南电网公司子战略和丽江市"三基地一窗口一屏障"建设,以及南方电网公司提出的"三抓三保四加强"的工作重点,进一步深刻理解南方电网公司中长期发展战略以及云网子战略的丰富内涵,特别要在网省     

抓好责任落实和风险管控 严守安全生产底线

<正>2015年是公司实现中长期发展战略"三步走"中第二步目标的收官之年,公司将深入推进全面创先,促进公司转型发展,为实现战略目标打下坚实基础。面对新形势、新任务,安全生产工作必须立足新起点,坚持底线思维和问题导向,以责任落实和风险管控为主线,在"安全要稳"和"工作要实"上下功夫,切实夯实安全基础,努力打造本质安全型企业,为公司全面创先提供基础保障。一、强化红线意识,深化责任落实——牢固树立安全生产红线     

创先是企业发展的客观需要

全面创先是云南电网公司贯彻落实南方电网公司中长期发展战略的具体实践。坚定信心,凝心聚力,扎实工作,推进全面创先,为加快创建国际先进电网企业而努力奋斗,是每一个干部员工义不容辞的职责。认识最紧要,谈创先、学创先、推创先,以更高的标准做好本职工作。一、创先的本质是加快企业发展——对"要不要创先"的追问要不要创先?这个问题是个假问题。设定这个问题,初衷是直指部分不理解创先工作的员工内心,对这个问题的回答,可以很好的解决提问者的疑惑,从而为创先工作的必要性和科学性提供强有力的支撑。对要不要创先的追问,是一个反复的过程,在创先工作的任何阶段,都要时刻保留这个问题,避免工作方向迷失。当我们的工作遇到困境时,     

全力保障电网安全稳定和电力供应

云南电网公司2012年安全生产工作将认真贯彻南方电网中长期发展战略,深入落实国务院599号令和南方电网公司《安全生产令》,按照南方电网安全生产工作会议部署,紧紧围绕"一个中心、两大建设、三种能力、四点着力"开展工作,提高科技创新能力,夯实信息化基础,全面提升安全生产管理水平。——坚持风险管控,确保电网安全稳定运行。(1)落实电网