国有企业参股股权管理对策研究

<正>由于体制机制等多方面限制,国有企业参股股权管理在法人治理、管控手段、退出渠道等方面还存在一定问题,需从完善法人治理结构、完善外派管理制度、规范参股股权管理等方面改进提升。2015年8月,中共中央、国务院发布《关于深化国有企业改革的指导意见》,要求进一步完善国有资产管理体制,明确以管资本为主加强国有资产监     

浅谈拟上市企业实施股权激励时机选择及重点关注问题

<正>股权激励作为企业引人、用人、选人、留人的管理手段,作为激励核心团队成员当下奋进,分享未来的利益分配模式,已经被越来越多的企业家认可并运用。面对市场压力,面对经营成本增加,很多拟上市企业开始选择让核心骨干成为公司股东,希望用股东的身份来激发员工创造更多效益。在资本市场的洪流下,越来越多的企业寻求首次公开募股（IPO）之旅,在铜陵有色金属集团控股有限公司所属的企业中,铜冠铜箔已于2022年年初在深圳创业板成功上市,后续还有铜冠矿建、金泰化工等许多成长性企业也在朝着IPO的目标努力。     

企业如何实施信用管理

有效的信用管理可以使销售资金的使用更符合公司的整体利益,求得“最低赊销成本”和“最大销售成长”之间的平衡。“赊销”又称为“信用销售”,也就是允许客户在拿到货物后的一定期限内付货款。“赊销”带来的最大问题就是“应收货款”。“应收货款”受哪些因素影响?应该由谁来控制?怎样才能使货款准时回收? (1)控制赊销拖欠风险事前防范最重要。要对交易各环节进行“严细管理”。可以把交易过程分为     

实施以人为本 加强企业管理

以人为本管理是时代发展的新要求,主要就在企业经营活动中如何实施以人为本管理问题,阐述了作者的主要观点及具体意见.     

略论私募股权基金对我国矿业公司投资管理的启示

本文阐述了私募股权基金(PE)的运作机制,包括融资、选项、投资管理和退出四个阶段,指出PE投资是发现价值、创造价值和实现价值的过程;概括了矿业产业链上勘探、采选和冶炼等企业的投资管理特点;从定义全部潜力、制定发展蓝图和提升业绩表现三个方面分析了PE投资管理经验,为我国矿业公司投资管理实践提供了借鉴和启示。     

技术创新管理的组织与实施

通过全员技术创新管理的组织与实施,中铝山西分公司充分调动起员工创新积极性,形成了学技术、钻业务的良好氛围,培养出一支优秀的科技创新人才队伍。     

实施缺陷管理 促进企业发展

中国铝业河南分公司是一个有着40余年历史的特大型国有企业,氧化铝产量由建厂初期的40万吨年生产能力逐步提高到现在的130万吨的年生产规模。由于边生产、边扩建、边改造的过程造成了基础工作和内部管理相对滞后,加之氧化铝生产工艺流程复杂,高温、高压、高碱设备多,极易发生事故,给生产组织带来了较大困难。特别是我国加入世贸组织和中铝公司成功上市后,企业由原来的“利润中心”一下转变为“成本中心”,作为老企业再靠加大投入来实现产量和效益的增长已不现实。为了改变这种和企业管理与发展不相适应的状     

实施科研课题制管理的探索

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和科技体制改革的不断深化,原有的科研管理制度在一定程度上已不能适应形势发展的需要。为此,国家科技部、财政部根据中共中央、国务院《关于加强技术创新、发展高科技、实现产业化的决定》中提出的“国家科研计划实现课题制,大力推行项目招投标和中介评估制度”的要求,于1998年在国家重点基础研究专项经费率先实现了课题制管理。这是我国科研计划实现课题制管理改革的第一次实践探索,受到了科技界的广泛关注和肯定。自“十五”开始,国家科研计划将全面实施课题制管理,有关的管理办法也将按照课题制的要求进行修订。     

深化运营转型实施精准管理

正创造单位:中国铝业股份有限公司贵州分公司成果负责人:冷正旭,陈刚主要创造人员:彭涛,邓亚林,李戎,袁声波,王飞,李育政成果介绍通过运营转型深入开展,提升了运营转型骨干能力和水平,为中铝贵州企业深化运营转型、实施精准管理提供了人才队伍;通过骨干引领和班组降本增效竞赛等活动的深入开展,实现了全员参与,为创模范工厂建卓越公     

储罐防腐蚀工程施工质量管理实施

我国石油储备油库及油品储运基地建设超大型原油储罐工程项目已经快速陆续开工建设与投用.做好内陆地区超大型原油储罐的腐蚀与防护管理,解决高硫含酸原油对储罐的腐蚀问题,须采取有效措施,取得实质性效果.中石化集团管道储运公司江苏仪征油库分输站在2004年初新建了国内第一批超大型——15万立方原油储罐二座.防腐蚀工程设计采用对碳钢罐外壁涂料涂装的方案.工程施工的质量好坏直接关系到整个工程的成败.实践证明,做好防腐蚀的研究、设计、施工质量保证和现场管理等工作,腐蚀所造成的危害是可以减少或者避免的.     

知识管理的本质及其实施

知识管理就是综合运用组织、文化、战略、流程、技术等手段,通过建立基于组织业务内容和职能的知识挖掘和知识共享体系,以而提高组织的应变和创新能力,保持并提高组织核心竞争力的一场管理变革。文章揭示了知识管理的本质——知识的显隐互动、螺旋上升,在此基础上解析了实现知识管理的层次及核心步骤。     

企业如何有效实施薪酬管理

<正>在现代企业管理中薪酬管理占了相当重要的位置,薪酬激励对于人才的激励作用是非常显著的。目前,国内企业的薪酬管理体制都有不足之处,而且在实施过程中遇到了一定的困难,对企业的发展壮大有一定的影响。笔者在分析企业薪酬管理内涵的基础上,针对企业在实施薪酬管理中出现的常见问题做出分析,并提出了一些对策和建议。薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分,如何发挥薪酬的最佳激励效果,吸引和留住人才,从     

国有企业实施对标管理之道

正目前对标管理已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法,其基本思想是通过规范且连续的比较分析,帮助企业寻找、确认、跟踪、学习并超越自己的竞争目标。当前企业发展的内外部环境日益复杂多变,面对新常态、新形势、新挑战,如何在激烈的市场竞争中突破重围、逆势而上,是摆在每一个企业面前亟待破解的重要课题。尤其是有色金属企业走出去较早、国际化程度较高、市场     

大型设备吊装技术与实施管理

大型设备吊装工程的成败对项目建设的影响举足轻重,同时吊装工程又是一项技术复杂、组织与协调工作量大、安全风险高的工程,加强大型设备吊装技术与实施管理,是确保吊装工程技术可行、安全可靠、经济合理的必然要求。现对大型设备吊装的组织与管理从技术管理、实施管理、安全管理等方面做一些总结。     

如何实施冲压模具的寿命管理

从模具寿命的概念入手,说明了模具的失效形式及原理,通过对影响模具寿命的各方面因素进行分析,提供了模具寿命管理的有效方法和可靠数据。     

企业信息管理系统实施过程管理模型研究

目前ERP系统实施的成功率并不高,大多数实施方法论也都是站在软件公司或咨询机构的立场上.文章在对企业的ERP系统实施方法进行需求分析的基础上,结合实施经验,建立了一个企业ERP实施过程管理参考模型,分析了其实施主线,提出将过程管理、项目管理、变革管理、知识管理的思想和方法,一直贯穿着实施过程的始终.讨论了其各个阶段的具体实施步骤,为实施ERP系统的企业提供了良好的参考和有益的指导.     

实施项目精准管理 助推企业降本增效

正成果介绍通过实施项目精准管理、助推企业降本增效,精准管理重点专项整体有序推进,超额完成了创效目标,助推企业全面完成年度生产经营任务目标,技术研发、改革创新和退城进园项目有序推进,电解铝保持安全高效运行并平稳有序退出生产,安全环保态势平稳,被授予中铝股份碳素增产创效总裁特别奖,麦坝铝矿被授予中铝股份模范矿     

责任成本管理的实施与改进

责任成本是指成本中心的可控成本之和，认定可控与否。是按已确定的经济责任分管的范围来确定成本责任归属，可控解决归属问题。使其形成一个成本分管体系，做到责任分工具体化、数量化。责任成本管理就是将成本责任通过一种机制或模式分解落实到责任单位，以反映与监督责任预算的执行情况，并加以考核，控制生产消耗、贯彻经济责任制。它通过对成本责任的产生、分解、转移、     

实施战略管理创造铜工业新境界

江铜集团成立于1979年,到2004年,产出阴极铜42万吨,实现了销售收入164亿元,是全国最大的铜的生产基地,并进入世界同行业的前十名.25年来,江铜集团伴随着思想解放的春风诞生,踏着改革开放的步伐,从无到有、从小到大,边建设边生产,始终以发展中国铜工业为己任,以缩短中国铜工业与世界先进水平的差距为使命,取得了“建设了一个江铜、再造了一个江铜、上缴了一个江铜”的辉煌业绩.     

实施绩效管理,推动企业可持续发展

论述了绩效管理体系必须与管理目标相匹配,分析了企业管理三个阶段的特征与特点,指出,企业的绩效管理方法必须与企业文化相适应,必须有利于企业文化的营造和传递,必须有利于促进战略目标的达成.