基于岗位胜任能力的培训评价创新与实践

<正>人力资源是企业第一资源,一支精简干练的员工队伍对保障电网企业安全生产和稳健经营起到至关重要的作用。近年来,广东电网公司(以下简称"公司")深入贯彻落实南方电网公司"以提高岗位胜任能力为重点,切实加强员工队伍建设"的要求,深入开展基于岗位胜任能力的培训评价管理创新与实践,探索建立了具有广东电网特色的岗位胜任能力评价模型、标准、题库,采用常态化的"岗位大练兵、技能大比武"助推员工岗位胜任能力提     

专注岗位履职能力提升 助推员工职业生涯发展

正"贵州电网公司岗位胜任能力晋级的做法很好,既要求员工学习,又给员工希望,这个方法可以延伸到全员培训当中。"这是2013年5月31日,南方电网公司董事长赵建国到贵州调研时,对贵州电网公司岗位胜任能力评价工作给予的充分肯定。为推进公司"培训、评价、使用、待遇、职业发展"一体化管理机制的有效运作,完善在岗位职数控制下能力、     

贵州电网公司实施基于岗位胜任能力的“双元驱动”培训评价机制

正贵州电网有限责任公司树立基于岗位胜任能力的教育培训理念,通过培训与评价两个元素,运用素质模型理论构建起具备科学性与实践性的岗位胜任能力模型、培训标准、评价标准和评价题库等,构建起基于岗位胜任能力的"双元驱动"培训评价机制。打造"双元驱动"的通道。重构一体化岗位体系,将以往零散的岗位分级调整聚合为完整的体系;编制标准化的《岗位说明书》,明晰了岗位对业务素质与能力的要求,构建起立体化、全方位的员工职业发展路径,     

技能人员岗位胜任能力授权认证工作探讨

本文描述了某供电企业针对技能人员开展岗位胜任能力授权认证工作的过程。通过技能授权认证工作,有效激发各级直线经理在员工岗位胜任力评价中的主体作用,并实现了员工技能盘点从传统定性描述转变为实际数据定量分析,推动形成能力精准"画像",为查找能力短板、针对性投放培训资源提供了有力支撑。     

贵州电网有限责任公司 构建基于岗位胜任能力的学习地图

正学习地图实现员工培训计划、培训内容的精益化管理。贵州电网有限责任公司通过构建起基于岗位胜任能力、从入职新员工到技能专家的员工学习地图,并将工作实践纳入评价考核指标中,从而构筑员工学习成长体系。学习地图围绕员工能力发展路径和职业规划,以关键作业为主线,依据岗位说明书,基于岗位胜任能力模     

基于岗位胜任能力的电力企业培训评价体系实践与成效

正近年来,广东电网公司深入开展基于岗位胜任能力的培训评价管理创新、探索,建立了具有电力企业特色的岗位胜任能力模型、评价标准及题库,采用常态化的全员练兵比武助推员工能力提升,同时实施岗位胜任能力评价,并应用评价结果开展竞聘上岗,促进了培训、评价、持证、上岗闭环管理,全面盘活人力资源,实现员工与企业共同发展。     

岗位能力素质模型助员工早成人才

<正>《供电企业岗位能力素质模型及行为评价标准》是供电企业各个岗位对人员显性和隐性素质要求下的胜任行为特征的总和,体现出云南电网公司对员工岗位能力素质的要求和期望,同时也是引导员工明确自身素质及发展方向的标杆。模型在文山供电局的应用,为科学的培养、选拔和使用人才提供了依据,形成了充满活力的选人、用     

双元驱动提升一线员工岗位胜任能力

贵州电网公司高度重视提升一线员工适岗胜任能力,通过深层次分析影响一线员工岗位胜任能力提升的各种因素,提出了教育培训与人才评价双元驱动能力培养模式,并成功将其应用于工作实践,探索出一条培养高素质一线员工队伍的新路。     

基于提升一线员工岗位胜任力的培训体系研究

为了提高员工的岗位胜任力,以某供电局一线员工作为分析和研究的样本,在分析员工岗位胜任力和培训管理现状的基础上,提出了基于一线员工岗位胜任力的培训体系开发及应用的相关措施,并应用于企业管理实践中。     

基于胜任素质的员工培训与人才培养体系建设

员工培训与人才培养是人力资源管理工作的重要内容,也是实现公司可持续发展的重要保障。"基于胜任素质的员工培训与人才培养体系"的最大特色在于把培训管理工作的起点聚焦于"基于胜任素质"之上,以持续支撑企业发展战略为最终目标,以员工完成岗位工作所需的素质为主线,把岗位素质模型建设、员工素质短板分析、培训需求调查与分析、培训计划与实施、培训效果评估五大内容系统地进行了整合,最终形成了一套实用性和可操作性较强的员工培训和人才培养管理体系。     

基于场景化的专业技术岗位学习地图构建与应用

正学习地图是以能力发展路径、岗位胜任能力和职业规划为主轴而设计的一系列学习活动,也是员工岗位的学习规划蓝图和导航系统,它清晰地告诉员工,在能力发展每个阶段对应的学习内容、方法和实现目标。基于场景化的专业技术岗位学习地图通过遴选出典型工作场景,围绕专业知识和专业能力进行强化和重复训练,突出实用性、可操作性,建立起易懂、易实施、模块化的岗位序列学习资源,形成员工能力学习发展路径。     

基于岗位胜任力的成人学历教育一体化研究

通过探索研究贵州电网公司基于岗位胜任力成人学历教育,逐步建立符合贵州电网公司企业大学理念的成人学历教育体系,对实现员工岗位胜任能力资源持续地、动态管理,满足企业与人才和谐发展的要求。     

基于岗位胜任能力的学习地图研究与构建

正学习地图围绕员工能力发展路径和职业规划,以关键作业为主线,依据岗位说明书,基于岗位胜任能力模型,提炼岗位关键作业项目,将岗位关键作业与专业知识和实操技能贯通一致,围绕安全能力、专业能力主线,突出实用性、现场性,科学开发、设计员工学习地图,建立起易懂、易实施、模块化的岗位序列学习包,形成员工能力发展路径。学习地图实现培训计划、培训内容精益化管理,构建起     

人力资源

正【广东电网公司】6月6月,广东电网公司召开全面人力资源管理创先典型经验交流暨"岗位大练兵、技能大比武"启动会。该项活动旨在提高员工业务技能,通过练兵比武不断增强业务素质,提升员工岗位胜任能力,促使人力资源从数量发展型向素质提高型转变。活动共分为4个阶段,完成宣传发动工作后,接下来     

强化供电企业教育培训工作的探索与实践

加强能力建设和责任心教育,打造胜任岗位素质、技能要求的职业化员工队伍,是教育培训的重要目标。为全面创建国内管理先进的地州级供电企业提供强有力的人才支撑,大理供电局全面落实"十二五"人力资源规划和人才发展工程,大胆探索,着力分层、分类全力建设职业化员工队伍。     

“三段式”青年员工培养体系构建与实施

<正>自2018年起,国网河北电力检修公司将青年员工培训和职业生涯系统性规划为"岗位胜任、骨干提升、专业引领"三个阶段,设计阶梯式成长成才目标,匹配多样化的培训方式,健全"师带徒"培训模式,引导青年员工入职3年内成为能胜任本职岗位、精通工作业务的后备人才,6年内成为具有丰富实践经验、在专业领     

构建以能力提升为中心的岗位胜任力评价管理体系

正人力资源对企业生产力的发展、经营战略的实施意义重大。如何进一步优化员工队伍结构,有效激发企业发展内生动力,提升企业用工效率和经营效益,是其面临的新课题、新挑战。国网鞍山供电公司(以下简称"鞍山公司")多措并举开展岗位胜任力评价工作,构建了以能力提升为中心的岗位胜任力评价管理体系,推动了人资专业关键指标有效提升,优化了组织构架、资源配置和能力素质与业务发展需求的匹配度,公司全员整体素质显著提高,员工精神面貌焕然一新,创新能力大大增强,供电服务效率显著提升。     

供电企业新员工的“五三”跟踪培养管理

正国网保定供电公司通过对新员工实行"五三"(即五年三期)跟踪培养,对其成长进行积分量化考核,打造健康向上的人才成长环境,最终帮助新员工具备岗位胜任力,助推新员工快速成长成才,实现员工和企业共同发展进步。1 "五三"跟踪培养体系1.1完善新员工的胜任力模型企业通过采用战略文化演绎、资料分析、BEI行为访     

FAST模型新员工培养模式新探索

新员工是企业人才队伍建设的基石,南方电网调峰调频发电公司(以下简称"调峰调频公司")在新员工培养实践过程中,探索新员工的培养如何更快满足岗位需求,如何实现新员工培养的标准化和复制推广。在2015年新员工培养实践中,创新性地提出了基于FAST模型的运维一体化新员工培养模式,实践证明能有效提升新员工岗位技术技能水平,满足岗位胜任力需求,亦能推动项目的标准化和复制推广。     

电力教育培训课程建设体系设计研究

电力教育培训包括知识、技能和工作态度三个方面。课程体系的设计应以提高员工岗位胜任能力和企业岗位需要为原则,科学合理地处理好学员的知识、能力、素质之间的关系。以此为指导,分别设计了高级管理人员、一般管理人员、专业技术人员、生产技能人员以及新进员工的培训课程。