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本文结合作者所参与实施的ERP系统实践经验对水泥企业ERP项目实施进行了分析,提出了水泥企业实施ERP存在的问题及解决办法. 相似文献
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ERP系统的实施具有投资大、周期长的特点。电子制造业信息化的要求紧迫,在ERP项目实施中存在复杂的问题。以北京凯迪思电子有限公司ERP项目实施过程为例,针对中小电子制造企业的特点和存在的问题,对其ERP项目实施不同阶段的若干经验和教训进行了总结和分析。 相似文献
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ERP系统的实施具有投资大、周期长的特点.电子制造业信息化的要求紧迫,在ERP项目实施中存在复杂的问题.以北京凯迪思电子有限公司ERP项目实施过程为例,针对中小电子制造企业的特点和存在的问题,对其ERP项目实施不同阶段的若干经验和教训进行了总结和分析. 相似文献
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项目管理是成功实施ERP的保证 总被引:1,自引:0,他引:1
根据多年组织企业资源计划(ERP)项目实施的经验和教训,总结出一套推动成功实施ERP的项目管理经验.从ERP项目的复杂性讲起,进一步阐述推进项目实施的组织保证、实施过程中的项目管理重点.希望实施ERP的企业重视项目管理,也希望对上ERP系统犹豫不决的企业家相信,实行有效的项目管理是确保ERP成功的有力保证. 相似文献
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通过对惠普公司在2015年实施的ERP系统拆分项目进行总结回顾,重点介绍了ERP系统拆分总体策略、具体步骤以及系统拆分项目的主要经验教训。在重组拆分日益频繁的背景下,通过案例研究,为将来的企业ERP系统拆分项目提供参考。 相似文献
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目前,国内企业ERP项目的实施成功率远远低于国外公司。特别是大型、超大型国有企业的ERP项目呈现出周期长、投资额大、风险系数高等特点。中国石化从2001年开始实施ERP项目,截至2010年底已在百余家二级企业上线并单轨运行。经过10年的摸索实践,其ERP项目实施过程的管理还存在一些问题。通过层次分析法(AHP),对中国石化ERP项目实施过程中的风险进行分析,提出6大类21小类风险要素,建立量化分析模型,对风险进行分析评估,提出有针对性的风险控制方案。为中国石化后续的ERP项目建设提供参考。 相似文献
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PPP项目风险识别是进行风险管理的基础,对项目顺利实施起着至关重要的作用.基于霍尔三维结构将城市污水处理PPP项目风险的类别、项目参与方以及项目实施阶段进行有效集成,构建城市污水处理PPP项目风险识别三维结构,获得风险初步识别清单.在此基础上,采用PCA法确定关键风险因素,为项目风险管理后期的风险评价和分担奠定基础. 相似文献
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市政工程项目的风险因素及管理研究 总被引:1,自引:0,他引:1
对市政工程项目风险的来源进行了详细讨论,提出了市政工程项目的风险管理过程,并构建了市政工程项目风险管理模式,可为市政工程企业项目风险管理提供借鉴。 相似文献