中小建筑施工企业项目风险管理的现状及原因

针对建筑施工风险管理的重要性,分析了目前中小建筑施工企业在项目风险管理方面的现状及其产生原因,总结了建筑施工企业加强项目风险管理的措施,使项目风险分配趋于合理化,从而增强建筑施工企业的市场竞争力。     

企业实施ERP项目的风险管理策略

近几年,ERP在我国得到较快推广,但ERP实施交付困难是一个不争的事实,根据对电力、金融、通信、交通、制造等多个行业百余案例调查,发现实施ERP成功者、失败者喜忧参半,企业大量的人力与财务付之东流.从案例研究结果来看,ERP失败的形式虽然多种多样,但其中很多失败是可以避免的.企业在做出实施ERP决策之前,如果充分研究导致ERP项目失败的风险,分析风险产生的原因,并制定有针对性的风险管理措施,可以提高ERP实施成功率.     

BT项目风险管理研究

墒要:本文针对BT项目工程特点,研究在BT项目中所遇到的风险及应对风险的管理。近年来,BT建设模式被广泛应用于我国城市基础设施建设领域,这种模式可以有效提高建设效率,减小投资压力,它的发展推动了我国基础设施和公用事业的发展。但由于我国的BT建设模式正处于起步发展的初级阶段,没有成熟的运作模式可资借鉴,没有健全的法律法规可以约束,建设项目各方面风险因素不够确定,一旦发生难以控制,因此,BT项目的风险管理研究就变得非常重要。     

我国建筑工程项目风险管理研究

本文从风险管理的角度出发,结合我国建筑工程项目管理的实际,就我国建筑工程项目的风险管理进行了简要的分析。     

我国建筑工程项目风险管理研究

本文从风险管理的角度出发,结合我国建筑工程项目管理的实际,就我国建筑工程项目的风险管理进行了简要的分析。     

铁路工程设计项目风险管理研究

文章分析总结了铁路工程设计项目风险特点及管理中存在的问题,从风险管理规划、风险识别、风险评价及应对等方面对风险管理进行了深入研究,并提出了相应的解决对策。     

浅谈建筑项目风险管理

建筑项目运行风险管理一般包括风险的识别、估计、评价与决策。风险的管理是为了有准备的、理性的实施项目,降低风险带来的危害,为整个项目的实施提供保证。本文以项目风险管理的一般程序以及风险控制措施为脉络,对建筑项目风险管理进行了论述。     

浅谈工程建设项目风险管理

在市场经济条件下,施工合同承、发包方的权利义务关系主要通过合同来确定,通过合同来约束和规范。本文根据笔者工程实践,将风险管理进行叙述。     

建筑工程项目风险管理与控制研究

随着社会经济的不断发展和国家对基础建设的投入增加.促使建筑行业快速迅猛发展。这为建筑行业带来规模和效益的同时。也让建筑行业在风险管理上出现危机。不管是项目规模的扩大还是建设速度的提升,都对项目风险管理提出了更高的要求。本文结合笔者多年对建筑工程项目的风险管理的经验,详细分析了建筑工程项目风险管理过程。     

条形码在制造企业实施的项目风险管理

我国的制造业生产过程中的各工序的数据记录、质量跟踪、过程管理大多仍沿用传统的手工登记方式采集,造成生产过程管理系统滞后,协同性差。采用条形码自动识别技术的数据采集系统将根本改变这一状况。为了提高条形码项目实施成功率,增强风险意识,积极地防范风险,是实施条形码项目中必须认真考虑的事项。     

基于建筑施工企业工程项目的风险管理研究

首先论述了风险和风险管理的定义，并详细分析了建筑工程项目风险的主要特点，在此基础上进一步分析了风险规避、风险转移、风险控制、风险利用等具体的建筑工程项目风险管理方法。     

铁路设计企业EPC项目的风险管理研究

结合实践经验,对项目执行中的风险识别进行了分析总结,针对铁路总承包项目的实际,阐述了铁路工程项目的风险控制、风险自留和风险转移的经验方法,以期形成适合铁路EPC项目的风险管理体系。     

施工企业工程项目管理研究

探讨了施工企业工程项目管理的重要性,结合近年工程项目管理实践,就如何加强工程项目管理问题进行了探索,并提出了具体的建议,以保证项目高质量、高效益地运行,从而增强施工企业的竞争力。     

浅谈企业项目投资风险管理

在当前经济波动、科学发展、技术革命、产品更新、市场变化、标准更新的环境下,研究如何规避项目投资风险是当前企业界关注的热点,也是投资成功的重要条件。     

大型建设项目全面风险管理组织模式设计

结合建设项目及参建单位特点,对风险管理组织结构、组织形式、组织人员及管理制度进行了分析,建立了委员会与矩阵式相结合的虚拟组织结构,提出了风险管理组织模式的设计原则。     

基于项目制的企业运营管理模式及支撑平台研究

在企业运营管理中,围绕不同阶段运营管理的需求,制定多种运营管理办法,并依据管理职能建立多个信息化支撑系统,可在一定程度上提升运营管理水平,但也会带来新的问题.尤其是随着项目的增多,问题愈加明显.基于此,提出建立新的"以项目为单位"的企业运营管理模式,构建以"合同为源头、项目为核心、报销为支撑"的运营管理平台,并通过实例...     

基于项目管理流程的建筑企业项目精益成本管理

本文对建筑企业的项目成本管理的管理流程进行梳理,并结合精益思想对管理流程标准化和其中的项目投标、合同履行阶段的内容和要求进行论述。     

通过项目管理软件构建企业项目管理体系

企业实现项目管理，是指企业按照项目管理的理论和方法管理企业或企业内的一次性任务。在企业内实现一种管理思路有很多种办法，如建立一套规章制度、通过各种体系认证等，最终目的是通过管理体系的运行达到管理目标。通过运行管理软件构造企业管理体系是一种切实可行的办法。一个成熟的项目管理系统中贯穿了科学的项目管理理念、积淀了项目管理实践经验，在软件的实施过程中，     

电力项目招标风险管理探究

电力项目招标过程中存在很多的风险因素,通过总结多年的电力项目招标经验,从电力项目招标准备阶段、招标公告的发布、开标、评标、收尾等不同阶段分别论述了电力项目招标过程中的风险,并有针对性的提出相关的建议措施,为后续电力项目招标风险控制提供借鉴。