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变电站是电力系统的核心组成部分,变电站运行的管理水平直接关系着整个系统的运行情况。在变电站运行过程中,工作人员的一个极小的工作失误都有可能给整个系统造成难以挽回的损失。因此,加强变电站运行管理的精益化,提高工作人员的工作水平和效率,确保变电站的可靠运行和正常生产是变电站管理研究的重要内容。本文主要对变电站精益化管理的主要内容进行了分析和介绍,并结合实际应用对精益化管理的效果进行了验证。 相似文献
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供电企业生产设施的地理广布性决定了生产经营活动的频繁流动性,生产经营和管理决策与位置移动信息密切相关,虽然供电企业已普遍采用配电网地理信息系统(GIS)实现对固定生产设施的定位,但对耗费时间多、人和物流动范围大的生产经营活动还缺乏实时在线的精益化管理方法,而快速发展并迅速商用化的移动定位技术,恰为频繁移动的生产经营活动提供了实时型、全程式和自动化的服务及管理平台。 相似文献
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正2013年,普洱供电局采取一系列举措,使全市9县1区35千伏及以下线路事故跳闸率同比下降47.9%、1 0千伏线路同比降幅63%,雅邑、那哈两乡的用电客户就是众多受惠者之一。深入分析跳闸原因"普洱全市森林覆盖率高达67%,山地面积占98.3%,年平均雷暴日86.2天,自然条件的制约给配网运维造成一定难度。"该局输电管理所主任俸世荣说,全市35千伏和10千伏输、配电线路859条,线路全长20694千 相似文献
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精益化管理源于精益生产,它是现代企业新的组织管理方式。探索精益化管理在供电企业学习型党组织建设中的应用,加速南网中长期发展战略落地,以达到经济效益与社会效益、当前效益和长远效益的综合最优。 相似文献
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加强网损管理,降低输电网电能损耗,是提高供电公司经济效益和落实国家节能减排工作的重要手段.简要分析了当前国内网损管理现状,提出基于多系统数据源的网损管理平台建设思路,并从基于CIM的模型建立、多系统数据源处理、应用功能等方面详细介绍了平台的设计方案.最后结合现阶段国家电网公司智能电网调度技术支持系统建设情况,对平台建设前景进行了展望. 相似文献
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2012年,云南电网公司建设分公司在挑战中紧紧抓住发展机遇、在困难中齐心协力顽强拼搏,取得了一系列好成绩。公司取得的每一点进步得益于牢牢把握南网中长期发展战略的内涵和方向,按照"集团化管理模式、一体化管理制度"的要求,坚持科学、绿色、和谐发展,大力开展精益化管理。坚定不移的推进"一体化"工作,不断拓展 相似文献
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2004年,四川内江资中供电局还是一个线损率高达17.91%、在内江地区线损率排名高居"榜首"的县供电企业。2007年,该局的线损率一举下降到7.99%,比2004年下降了9.92个百分点,全年减少损失电量2269万千瓦时, 相似文献
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<正>1背景描述今年国网湖南省电力有限公司推行精益化台区管理概念,按两率一损系统对精益化台区的概念为:(1)以供电单位为维度统计精益台区数量;(2)日精益化台区为日供电量≥350kWh且日线损率在0≤线损率≤5%区间;(3)月精益化台区为月供电量≥5000kWh且日线损率在0≤线损率≤5%区间。从统计口径可总结台区精益化管理的重要性及必要性,一是前提日供电量≥350kWh或月供电量≥5000kWh的台区,不断提升配变利用率,减少轻载台区,杜绝大马拉小车等不经济运行方式;二是 相似文献
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当前,经济下行压力大,对企业"向管理要效益"提出了更高的要求。玉溪供电局通过管理控制成本,扎实开展"管理提升年"活动,抓好工作质量提升。系统规划精益转型2011年2月,南方电网公司正式将"企业管理向精益化转变"纳入中长期发展战略,与"电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变"并列为公司的两个重大转变方向。玉溪供电局作为创先试点供电局,以综 相似文献
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在湖南省电力公司的坚强领导下,娄底电业局客户服务专业不断强化"优质服务是国家电网生命线"的服务意识,努力践行"真诚服务、共谋发展"服务理念,积极开展"为民服务,创先争优"活动,全力实施"塑文化强队伍铸品质"供电服务提升工程,2012年服务客户数量突破24万户,售电量75亿千瓦时,强化精益化管理,同业对标进入湖南省电力公司A段。1完善机制建设,强化服务责任到位 相似文献
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针对电网调度业务全过程开展量化评估和闭环管控研究,创建调度精益化管理新体系,并通过实例验证了管理新体系的有效性。研究结论可为电网安全运行提供保障,也可为各省级电网调度精益化管理提供参考借鉴。 相似文献
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<正>对县级供电企业物资管理而言,精益化管理就是对每一个环节进行精益化控制和管理,向细节要效益。通过改善管理,提高效率,产生最大的价值,以最快的速度、最低的成本,提供全面、高效、优质的物资保障,并最终转化为企业经济效益和社会效益。 相似文献
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随着我国经济的持续快速发展,工业和民用用电量逐年增加,火电厂的供电压力也随之增加。目前,我国已经实现了大容量火电机组的新增投运,提高了供电产能和规模,满足了工业和民用用电的现实需要。与此同时,除了增加火电机组之外,火电厂为了提高产能,管理模式正在从过去的粗犷式经营管理向精细化管理转变,目的是通过精细化管理和现代化管理,不断提高火电厂的运营管理水平,最终促使火电厂整体效益的提升。本文主要阐述了火电厂采取精细化运营管理的必要性,并探讨了火电厂运营管理的具体措施,最后总结了火电厂采取精细化运营管理之后取得的积极效果。 相似文献