发挥聚合效应消除壁垒齐降损

正在近期南方电网公司发布的县级供电企业线损管理对标分析报告中,昆明供电局安宁供电有限公司以90.69分,获得南方电网公司县级供电企业线损管理对标评价第3名,云南电网公司县级供电企业第1名。线损管理,一直以来都是令供电企业头疼的老问题。近几年,安宁供电公司以线损管理为"总抓手",从线路线损异常原因分析、日常营销行为规范、电     

“蜂窝煤”式管理突破“三条三块”

在推进农电一体化进程中,普洱供电局以基础管理达标创建为切入点,实行职能部门蜂窝煤式对县公司的专业化对口管理,为加快县级供电企业管理与南网公司标准接轨、全面提升基础管理水平做出了有益探索。以标准接轨加快融合步伐普洱供电局所属的10个县级供电公司均为云南电网公司全资子公司,近年来,随着普洱电网的快速发展,县公司基础管理薄弱的现状逐步成为制约电网发展的短板。2005年起,普洱供电局把基础管理达标工作作为县级供电企业融入南网最重要的工作来抓。截至2009年末,思茅、墨江供电公司成为基础管理南方电网达标企业,其余8个县公司成为基础管理云南     

供电所规范化建设向“简”“实”推进

10月30日,云南电网公司在玉溪召开2014年县级供电企业创先与规范化建设现场会议,120名会议代表分别到江川的大街、前卫供电所和峨山的小街、化念供电所现场参观交流,玉溪供电局及昆明宜良、楚雄双柏、红河石屏3家供电公司和曲靖越州、临沧勐库、德宏遮岛供电所在会上作了交流发言。会上,公司发布了“2014年1—3季度县级供电企业规范化建设评价报告”、“2014年上半年县级供电企业管理评价报告”和“《云南电网公司促进农电发展实施细则》——2014年     

补齐短板 提升农电信息专业化水平

今年以来,为促进创先工作的全面开展,云南电网公司积极推进县级供电企业信息一体化管理,更好地为县级供电企业的生产、营销、调度、办公管理等各类核心业务提供信息化技术支撑,不断补齐短板,提升县级供电企业的信息专业化管理水平,共同构筑起覆盖整个公司系统的信息安全网。正视短板云南电网公司各县级供电企业信息专业化水平较为落后,除了基础设施薄弱,主要表现在以下方面:     

规范化建设促大理农电管理升级

<正>近年来,大理供电局按照"规范、真实、简单、有效"的原则,对照《云南电网公司县级供电企业供电所规范化工作指南》,以供电所规范化建设统筹协调,将专业业务一体化管理向全州12家县级供电企业推进,目前,大理州各县级供电企业管理亮点迭出,在做实供电所和做精县公司业务方面取得重大进展。线损管理更接地气弥渡供电公司以创先为载     

县级供电企业融入大电网及其可持续发展

云南的县级供电企业一般规模较小、管理较弱、供电能力不足,电网建设相对滞后,网架脆弱,企业发展速度慢,大多影响并制约着县域经济的发展。大部分县级供电企业经资产重组已全面融入南网,成为云南电网公司的全资子公司,获得了更加广阔的发展空间。融入大电网是县级供电企业实现可持续发展的重要途径。     

农电创先路

策划人语"县级供电企业是‘创先’的短板,把短板提起来,整体水平就上去了!"日前,公司董事长陈允鹏在县级供电企业、基层供电所调研时,旗帜鲜明地指出。在南网范围内,云南电网公司管理的县公司最多、分布面积最广、地域差异大、发展不平衡、管理手段粗放。要实现专业业务一体化管     

立足“寻甸模式” 做好优化推广

正2013年9月9日-10日,南方电网公司"县级供电企业创先与规范化工作现场会"在寻甸供电有限公司成功召开,这标志着县级供电企业规范化建设的"寻甸模式"、"金所经验"正式形成。之后,网公司在多次会议强调全网大力推广"寻甸模式",省公司基于"寻甸模式"组织专家队伍编写了《云南电网公司县级供电企业供电所规范化工作指南》(以下简称《指南》)。在此形势下,昆明供电局如何立足     

夯实基础出实力 达标创优树形象

楚雄市供电有限公司(简称楚雄市公司)在云南电网公司2010年首批县级供电企业达标创优工作中,将基础管理达标作为推进一体化管理战略的重要载体,着力推进管理创新,着力推进信息化建设,着力推进机制体制建立,将文化融入制度、流程和评价标准,全方位提升企业基础管理水平。     

不折不扣服务好客户

正前几年,提到富源,在云南电网内很多人或许并不知道。因为富源供电公司是2011年4月上划云南电网公司,是曲靖电网最后一家上划的县级供电企业。过去的富源公司,管理基础差、电网结构薄弱、供电可靠性差、供电服务意识不到位,是很多人的共识。公司上划后,在短短的3年时间内,管理得到规范、制度碍到规范,网架结构不断加强,安全基础得到夯实,优质服务得到提升,几年时间的变化,让同圾供电企业另眼相看,得到了上     

求真务实抓基础 推进供电所规范化建设

正1月14日,云南电网公司召开2014年县级供电企业供电所规范化建设工作视频会,统一认识,落实县级供电企业供电所规范化工作指南和建设经验推广实施方案,提高供电所规范化建设水平,深入推进公司全面创先。开展县级供电企业规范化建设是公司全面创先工作的要求,目的是推进公司专业业务一体化管理向县级供电企业延伸,促进农电专业业务由自主、松散的管理方式向一体化、规范化的管理模转变,提高创先工作水平。公司在认真落实促进农电发展实施细则,做     

强化县级供电企业内部控制建设的思考

近年来,云南电网公司以促进城乡电力协调发展为己任.积极推进公司和农电系统的“一体化”进程,初步实现了省公司——地(市)供电局——县公司三级垂直一体化、分层次、专业化管理。为了进一步规范县级供电企业法人治理结构.促进县级供电企业的规范化运作.提升县级供电企业竞争实力,确保国有资产的保值增值.强化县级供电企业内部控制建设尤为重要。     

突出管理接轨 推进企业达标

牟定供电有限公司(简称公司)深入贯彻南方电网公司大政方针,夯实基础管理,积极开展企业管理创新,推进了公司全面健康协调发展。2005年获云南电网公司“基础管理十佳优秀企业”, 2006年获南方电网公司“县级供电企业基础管理达标企业”称号。     

农电安全生产管理初探

2007年,经国务院国资委批准,南宁网区各县级供电企业整体划转广西电网公司,成为该公司县级全资子公司。至此,历时12年的＂代管＂任务全部完成,广西电网公司县级电力销售市场基本形成。面对代管县供电企业普遍存在的体制不顺、管理不到位、人员超编、电网普遍残旧等问题,广西电网公司全面启动了县级供电企业“七统一”管理,组织实施创建标杆县级企业活动和南网县级基础管理达标企业创建活动,不断规范和提升了县级供电企业基础管理水平。南宁供电局在广西电网公司的带领下,充分发挥局在管理、技术上的优势,采取顺延的方式,在提升网区县级供电企业安全生产管理水平方面取得了突出成绩。     

强化县级供电企业党建工作一体化管理

<正>随着云南省电力体制改革工作和"一张网、全覆盖"的全面推进,越来越多的县级供电企业完成了资产重组,成为了云南电网公司的全资子公司。党建工作如何按照"围绕中心做工作,进入管理起作用"的要求,充分发挥和风细雨的作用,加快县级     

关于完善县级供电企业预算管理的几点措施

随着我国电力体制改革的不断深入,县级供电企业的改革方向是改制为省级电网公司的子公司。因此,县级供电企业预算管理的特点通常是由省级电网公司统一审批与考核、县级供电企业协调一致的原则分头开展预算管理工作。近几年来,县级供电企业推行全面预算管理,对资源进行合理配置,促使县级供电企业服从和服务于省级电网公司统一的战略发展目标,     

县级供电企业电网发展及生产经营数据分析与综合评价方法研究

应用县级供电企业生产经营统计一套表成果、电网规划综合信息平台,建立电网发展和生产经营分析指标体系,着重对山东98个县级供电企业进行实证研究。采用数据挖掘和综合评价,分别对内部指标数据和外部指标进行聚类,观察分类结果并进行差异分析。通过科学分析基层供电企业经营发展的分类特征,综合评价企业发展状况和存在问题,提出精益管理的优化建议。     

严格线损管理 降低输变配损耗

近年来,依据云南电网公司线损"四分"管理"五步法"的要求,弥渡供电有限公司提出"线损降低1个百分点,公司增效30万"的降损增效思路,固化了公司线损管理目标。以创建县级供电企业基础管理达标活动为契机,落地降耗增效的管理思路和目标。严把各环节管理关口——加强计量管理。(1)健全计量管理制度,完善基础管理,按规程开展各类电能表的配     

加强县级供电企业管理 努力推进一体化进程

红河供电局1993年12月在云南电力系统首家代管泸西电力公司之后,通过代管、股份制改革以及上划、划转为供电分局的形式,创云南电网公司代管、股改、上划、划转县级供电企业的“四个第一”。目前红河州13个县级供电企业中蒙自供电有限公司正式变更为红河供电局蒙自分     

云南电网大集中模式客户服务技术支持系统运行

近日,云南电网公司区域大集中模式客户服务技术支持系统通过南方电网公司鉴定,该系统已在云南电网公司本部及16个地市供电局、86个县级供电企业、915个乡镇供电所全部上线运行,满足了当前电网企业集约化经营及一体化营销管控的需求。