围绕创先目标推进供电所规范化

创建国内先进水平供电企业,是南方电网公司实现战略目标的重大举措。2013年,云南电网公司要求德宏供电公司到201 5年达到先进水平。如何做好创先工作是德宏公司当前及今后几年的重要任务。德宏公司必将紧紧围绕创先工作,以守牢底线为目标、体系建设为平台、供电所规范化建设管理为中心,落实网省公司创先工作"7个重点     

执行层思路清晰 规范化落地更到位

正在云南电网公司要求全面落实"规范、真实、简单、有效"的工作模式,实现70%的供电所达到《县级供电企业供电所规范化建设工作指南》(以下简称《指南》)要求的当下,全省900多家供电所如何针对不同地域特点、结合自身实际,因地制宜地贯彻落实公司创先部署,系统抓好供电所规范化建设各项工作?本刊特邀请白邑供电所、西三供电所、通关供电所所长针对创先如何在供电所落地、如何履行好执行层的应尽之责,谈了今年的思路和做法。     

规范化建设促大理农电管理升级

<正>近年来,大理供电局按照"规范、真实、简单、有效"的原则,对照《云南电网公司县级供电企业供电所规范化工作指南》,以供电所规范化建设统筹协调,将专业业务一体化管理向全州12家县级供电企业推进,目前,大理州各县级供电企业管理亮点迭出,在做实供电所和做精县公司业务方面取得重大进展。线损管理更接地气弥渡供电公司以创先为载     

以人为本推创先

<正>南网梦创先路以创先工作为主要载体,以一体化为重要基础,持续推动战略落地,持续推动管理提升,持续推动队伍建设在实现"服务好、管理好、形象好"的国际先进电网企业的战略目标中成就南网梦策划人语云南电网公司在一片改革的风生水起中阔别了2014年。这一年,全体干部员工疑心聚力谋创先,在供电所规范化建设和保障供电可靠性方面实现了质的突破;面对突如其来的鲁甸、景谷强震,从容应对;公司客户满意度连续5年保持全省排名第一……这一切,离不开公司这支坚强有力的干部员工队伍,离不开大家持之以恒抓落实、打基础、补短板、强管理、优服务、提技能,但归     

拥抱国内先进 迈步国内领先

2012年,是云南电网公司创先工作具有里程碑意义的重要时间节点,昆明、曲靖、红河、玉溪4家试点单位按照网公司的评价标准,实现了阶段性创建目标;2012年,也是云南电网公司有效承接南网中长期发展战略,全面完成战略实施"三步走"的第一步,有效实现战略落地的历史性年份。今年,按照网公司的战略步骤安排,云南电网公司将全面实施中长期发展战略,公司发展进入到无缝承接南方电网中长期发展战略、深化创先工作的里程碑     

信息化专业队伍助力全面创先

正近几年,随着云南电网公司信息化建设不断推进,一批信息化专业人才队伍得到历练成长,这为有效承接南方电网中长期发展战略落地,为实现"信息化支撑全面创先工作"的既定目标奠定了坚实的专业化人力资源保障基础。"横到边、纵到底"推进人才队伍建设CSGⅡ系统推广实施是公司2015年创先工作的重中之重,是落实南方电网中长期发展战略、推进一体化管理和深化创     

坚定不移抓落实 持之以恒促创先

正2013年是公司全面创先工作的系统谋划年,公司把云南社会经济发展的需要和南方电网公司的管理要求作为工作目标和努力方向,扎实推进全面创先工作。7月1日,公司召开战略宣贯暨全面创先动员大会,以中长期发展战略为总要求,聚焦核心业务和关键指标,将所有单位纳入创先工作整体布局,提出了公司全面创先总体方案。配套下发了《提升供电可靠性实施方案》和《促进农电发展的实施细则》,全体总动员推进全面创先工作。在总体方案的指引下,我们针对工作中的重点和难点,又陆续制定了多个创先专项工作方案,同步开发了创先战略地图系统,构成了"1+N+1"全面创先工作体系,即1个总体方案、N个专项方案和1张战略地图。开展全面创先以来,公司在抓系统谋划的同时狠抓工作落实,全面创先工作实现了良好起步,极大提升了创先关键指标、有力提高了企业管理水平和发展能力、有效激发了基层首创精神。重点抓好创先专项工作方案落实201 3年,公司全面创先工作已经完成系统谋划,下一步     

以信息化手段支撑公司全面创先

正近年来,云南电网公司信息部以公司战略为驱动,以创先为载体,引入先进的管理理念,在充分理解南方电网公司"十二五"信息化规划和信息化一体化战略的基础上,紧密结合实际,以信息化手段全力支撑公司全面创先。CsGⅡ系统推广应用促管理提升按照南方电网公司"要在2015年分批次完成企业管理信     

求真务实抓基础 推进供电所规范化建设

正1月14日,云南电网公司召开2014年县级供电企业供电所规范化建设工作视频会,统一认识,落实县级供电企业供电所规范化工作指南和建设经验推广实施方案,提高供电所规范化建设水平,深入推进公司全面创先。开展县级供电企业规范化建设是公司全面创先工作的要求,目的是推进公司专业业务一体化管理向县级供电企业延伸,促进农电专业业务由自主、松散的管理方式向一体化、规范化的管理模转变,提高创先工作水平。公司在认真落实促进农电发展实施细则,做     

策划人语

正2015年政府工作报告提出"互联网+"战略,意味着信息化促进产业创新发展已成为国家级战略任务。"互联网+电网"模式重在以客户为中心建立"电力消费者和发电企业之间、发电企业和电网之间、电力消费者和电网之间的全连接,提升电力用户体验、拓展业务增长点。紧跟国家发展战略,云南电网公司通过创先战略地图平台、所务管理平台、CSGⅡ系统等一系列大项目的建设,实现信息化与     

承接战略推进物资管理创先

南方电网公司"构建与国际接轨的供应链管理体系,为创建服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业提供集约、规范、高效的物资保障"的物资管理职能战略目标,对电力物资管理提出了更高要求。云南电网公司物资系统全面树立为内部客户服务的理念,以物资管理职能战略为指导,全面落实云南电网公司子战略确定的战略路径,全员总动员、全面推创先,全力为公司创先提供物资保障。     

协同并进演绎精彩创先

<正>全面创先两年多,云南电网公司用户平均停电时间在全国省级电网企业中的排名由下游提升至中上游;公司客户服务工作连续六年保持全省十大公众服务行业满意度调查第一名;搭建好企业信息平台、实现CSGⅡ系统在全省所有供电局双轨上线运行;云南电网所有州(市)供电单位实现配网带电作业全覆盖;机巡作业覆盖云南90%以上的500千伏线路,并且飞行高度首次突破4300米;教培工作"走出     

聚焦满意度 全方位服务推进创先

<正>按照网公司中长期发展战略部署,云南电网公司认真践行"以客为尊、和谐共赢"服务理念,持续提升客户满意度这项创先关键指标。自2013年以来,通过深入推进客户全方位服务体系建设,构建了横向协同、纵向贯通的立体式服务体系,搭建了客户全方位服务管理协同信息平台,初步实现了客户需求管理全方位、服务内容全方位、服务渠道全方位,保障了第三方客户满意度提前完成公司战略第二阶段创先目标,公司客户服务工作连     

加快创先 提升管理 增强实力

2011年,云南电网公司圆满完成各项业绩考核指标,并获得公司系统综合业绩考核第一名的好成绩。获得这样的好成绩:一是得益于结合企业管理实际,认真落实南方电网中长期发展战略,以创先工作为载体,结合管理现状制定各专业领域的工作方案,自上而下推进创先工作,确保了中长期发展战略的有效落实。二是得益于积极支持云南桥头堡建设。三是得益于调动各方力量,     

聚合全员力量 无缝对接信息化

正云南电网公司全面创先工作方案提出,"以信息化手段支撑公司全面创先工作",是公司全面创先的重点工作之一。信息化是全面创先和管理提升的重要支撑和技术手段。2014年是全面创先落实年,根据《南方电网公司"十二五"信息化规划》的目标要求,大理供电局以云南电网公司中长期发展战略为导向,以建成信息集中、资源共享、业务协同、功能一体化的企业信息系统为思路,从信息化组织机构调整、信息化管理、信息化建设、信息化应用、信息安全防护、信息化运维管理、IT基础设施建     

找准突破口 推进规范化建设

近年来,石林供电有限公司加快创先争优步伐,2012年被推举为云南电网公司规范化建设示范县级供电企业创建试点单位。面对新的、更高的创先目标,石林公司对照规范化建设内容要求自查,找出差距,统一认识,明确应突出的重点和需要突破的难点,全力推进企业规范化建设。明确重点实施"网格化"管理按照台区"网格化"管理要求,石林公司明确规范化管理工作重点在供电所、供电所规范化建设落脚点在于抓台区管理这一总体思路,2012年将巩固基础管理工作的重点放在供电所和     

图片新闻

<正>11月26日,云南电网公司总经理薛武一行,深入寻甸、嵩明供电公司,对安全生产责任制落实、隐患排查、春季安全生产大检查整改落实情况暨县公司"三严三实"开展情况、CSGII系统使用情况进行调研薛武强调,县级供电企业各项工作要围绕全面创先和供电所规范化建设的主线来开展,巩固供电所规范化建设成果,啃下     

创新管理模式抓落实促创先

正今年年初在云南电网公司工作会议上,陈允鹏董事长对创先工作如何推进作了详细的阐述,对2014年创先工作提出了具体要求。玉溪供电局围绕"抓落实、严管控、求实效",进一步细化、量化,制定目标、指标、关键举措和行动计划,通过管理创新强化过程管控,全力提升企业管理水平,向国内领先供电局的目标奋力迈进。依靠创先把握发展主动权按照公司全面创先工作部署,玉溪供电局把创先扩展为"全覆盖、全口径、全指标",实现局部创先到全面创先的转     

夯实安全基础 推动创先工作上台阶

2013年,是以创先为载体,推动基础管理再上新台阶的攻坚之年。是怒江供电公司的"战略落实年、创先攻坚年、作风改进年、管理提升年"。当前及今后一段时期,公司必须紧紧围绕创先工作,以守牢底线为目标、体系建设为平台、降本增效和提升客户满意度为核心、设备管理为重点、班组建设为突破口,聚焦战略核心指标,完善组织绩效考核措施,强化组织绩效管理对创先工作的支持促进力度,提升五大核心能力,实现战略落地,促进管理提升。     

激活创先细胞

<正>供电所是公司全面创先的小细胞,规范化建设促进了创先在一线的有效落地、带来了新的工作方式和思维模式。从"规范、真实、简单、有效"的"寻甸模式",到"2+2+1"的"金所经验",再到双柏公司"越是落后,越要创先"的激情跨越,我们看到的是基层单位在创先之路上的积极摸索,从领导到一线员工的全情参与和共同努