现代工程项目管理的哲学思考

工程项目管理对于工程项目活动至关重要,尤其现阶段我国正处于社会建设的新时期,大量重大工程项目相继投入建设,更加凸显工程项目管理的重要作用。工程项目管理离不开哲学的指导,因此工程项目管理的哲学思考,也是社会发展的迫切要求。在介绍工程项目与哲学关系的基础上,着重讨论了工程项目思维、工程项目理念、“大”工程项目观等工程项目关注的主要哲学问题,提出了工程项目哲学的本质与内涵：集成性、时空性、动态性,进而对工程项目管理的理念、思维、方法和价值观等进行哲学探讨,以促进现代工程项目管理水平的提高。     

关于工程监理与工程项目管理的思考

随着生活水平的提高,人们对建筑工程施工的质量有了更高的要求。建设单位更加重视施工质量管理,进而使得工程监理与建筑工程施工管理工作面临着更多的困难,由于其工作的效果与建筑质量和效率有着直接的联系,因此对其加以研究有着极大的必要。对建筑工程监理与工程项目管理之间的差异与存在的问题等,作了简单的思考和论述。     

赴外工程项目管理的思考——尼日利亚糖厂项目建设的经历

本文就本人在尼日利亚从事工程项目建设管理工作期间,对中国工程承包企业在非洲承接工程项目及工程管理过程中遇到和存在的问题,提出一些个人的看法,供同行参考。     

《道德经》对工程项目管理创新的启示

《道德经》是我国古代独树一帜的管理哲学著作。本文探讨了书中的“道法自然”、“无为而治”、“柔弱胜刚强”、“知人善任”等管理思想对工程项目管理创新的启示：“道法自然”就是要善于把握工程项目管理实践中的基本规律，根据实际情况和变化来实施管理；工程项目管理过程要采取顺应自然、灵活的管理机制，将“无为而治”作为最高管理原则；管理者具有包容性，善于以柔克刚地处人待事，就可以“柔弱胜刚强”；“知人善任”则启示管理者应建立合理的激励机制，充分发挥人力资源的作用，以提高管理效能。     

浅论工程项目管理

文章讨论了项目管理作为一门实践科学,用于项目执行中对设计、组织、检测和控制过程进行管理以达到预期的目标,已广泛应用于工程投资和建设各领域,取得了良好的管理效率和效益。     

以运营为导向的浦东机场扩建工程建设的哲学思考

以工程哲学的角度,从工程活动为什么(造物的原因和依据)、是什么(造物的目标)、怎么样(造物的方法和计划)以及好不好(对物的价值评估)四个方面总结浦东机场扩建工程建设管理的哲学认知和思考。其中,以人为本、系统筹划、辩证管理和工程创新是浦东机场扩建工程实践的核心哲学理念。     

某中学新建工程项目管理实践与思考

通过某中学的工程项目管理实例,介绍了该工程项目管理工作的基本工作内容及其做法,并提出了一些值得探讨和思考的问题.     

工程项目管理发展面临问题的思考

我国推行工程监理制其本意就是推行工程项目管理,也就是对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作。由于种种原因,虽然监理事业规模越来越大,制度越来越完善,作用越来越明显,也涌现了一批有一定影响力的监理企业,但与真正意义上的工程项目管理企业尚有较大差距,因此项目管理的发展所面临的现实问题我们必须及时发现并予以足够的重视,采取必要的措施才能保证项目管理的顺利发展。     

浅析工程项目管理标准化

从分析工程项目管理标准化的必要性入手,探讨了工程项目管理标准化的作用、实施步骤及实施办法,为工程项目管理标准化运作提供了参考。     

关于房屋建筑工程项目管理信息化应用的思考

当前我国已进入信息化时代,信息化在物流行业、医疗行业和酒店行业得到充足的发展。但是在工程建设领域应用还处于推广阶段,特别是受限于房屋建筑工程专业多、工序复杂,目前项目管理信息化应用涉猎不深。随着信息化的持续深入和提高工作效率的优势不断展现,越来越多的房屋建筑工程项目管理或借助软件平台或自主开发软件,如BIM技术,取得的项目管理效果各有不同。本文试图分析信息化技术在房屋建筑工程项目管理的必要性、应用及当前房屋建筑工程项目管理信息化面临的困境,针对这些困境提出一些思考,以期能对房屋建筑工程项目管理信息化提供些许建议。     

谈建筑工程造价管理

建筑工程造价管理水平在我国经济高质量发展的新时期,对企业的稳定和发展起着决定性的作用,甚至对整个建筑行业有着巨大的影响。从我国建筑工程造价管理中存在的实际问题入手,深入分析、查找根源,提出了加强建筑工程造价管理的策略,以供参考。     

建筑施工项目管理探析

介绍了建筑施工项目管理的内容,分析了项目管理水平相对落后的原因,并针对工程项目管理存在的问题,提出了增强工程项目管理的措施,指出在管理中要建立完善的质量管理体系,以确保各个阶段的管理水平。     

浅谈施工项目管理

本文介绍了作者对施工管理过程应该重点把握的几点提出了自己的观点,着重指出项目管理应该抓住"怎么做"、"做多少"、"多少利",从而最大限度的将施工项目管理好。     

浅谈施工项目管理

从项目管理与企业管理的不同之处着手，重点强调了项目的前期策划，并在施工过程中对项目安全、质量、进度、成本四方面的控制进行阐述，在实际施工中较好地指导项目管理。     

基于项目管理流程的建筑企业项目精益成本管理

本文对建筑企业的项目成本管理的管理流程进行梳理,并结合精益思想对管理流程标准化和其中的项目投标、合同履行阶段的内容和要求进行论述。     

论工程建设项目施工管理

结合推行工程建设项目管理的意义 ,从建设项目施工管理的规范化 ,工程建设项目管理模式两方面 ,就其具体内容作了阐述 ,提出了推行工程建设项目管理中应注意的问题     

浅谈建设项目管理

针对当前建筑行业中普遍存在的各单位、各专业配合不当,影响施工质量和进度的问题,通过调查分析,对建设单位与设计单位、建设单位与施工单位及施工单位内不同专业间的关系进行了论述,以期生产出技术、经济、适用、美观的建筑产品。     

加强施工项目管理之我见

结合多年来在项目管理方面不断探索所取得的一些成功经验，主要从建章立制、生产要素配置、外部劳务管理、方案确定、过程动态控制、组织施工、成本控制、质量管理、变更索赔补差等方面分析了如何推进项目管理，提高经济效益，增强企业信誉。     

施工项目成本管理之浅析

指出工程项目成本管理即成本控制,介绍了成本管理的根本目的,并阐述了实现成本目标的相应措施,最后对如何科学合理的进行成本管理进行了论述,以提高施工企业的经济效益,使其在竞争日趋激烈的浪潮中健康发展。     

项目施工管理经验之浅见

介绍了项目管理的协调工作内容,从生产进度、工程技术、工程质量、机械材料、成本等方面,阐述了施工过程中的项目管理要点,从而提高建筑工程的施工管理水平。